Gestión de Proyectos Utilizando Herramientas de Software Libre

CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones)
En Bogotá

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Información importante

  • Curso
  • Bogotá
  • 20 horas lectivas
Descripción


Dirigido a: Profesionales que participan en la ejecución de proyectos de las organizaciones como gerentes de proyectos, analistas de proyecto, coordinadores de proyectos, personal encargado de la planeación y del control de proyectos, gerentes de producto y en general todo el personal que hace parte de los equipos de trabajo proyectos. Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones): este curso es un curso cuya demanda no para de crecer desde que fue anunciado por el centro en emagister en Diciembre de 2009. el curso es el curso que ocupa en nuestro ranking de programas similares el primer puesto. La filosofía del centro apunta a cerrar los grupos con pocos alumnos, buscando con esto una educación a medida. En tan sólo 20 horas y desde la población de Bogotá puedes sacarte el título de aprovechamiento otorgado por CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones). Gracias a este curso vas a adquirir habilidades de gestión de proyectos absolutamente necesarias para desarrollarte como profesional de Administración de proyectos, e indispensables si deseas crecer y triunfar como Gerente. En emagister te damos la oportunidad de expresarte. Deja tu comentario sobre este curso si ya lo estudiaste. CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones) se dedica a la enseñanza de Administración de proyectos desde 2009. Tiene prácticas en empresas, asociación de exalumnos, biblioteca. Los próximos periodos para realizar estos estudios están publicados en emagister desde Diciembre de 2009.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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Bogotá
Carrera 11A N°. 93-67 / Of. 401, Bogotá, Colombia
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Programa académico

Contenido

1. Herramientas de Gestión de Proyectos

  • Herramientas WEB
  • Herramientas Desktop
  • Herramientas Open Source (Open Proj)

2. La Gestión de Proyectos

  • Papel de la Gerencia de Proyectos
  • Definición del Proyecto
  • Análisis de los Interesados del Proyecto

3. Constitución del Proyecto

  • El Project Charter
  • Definición del Alcance

4. Creación del Proyecto

  • La WBS (Work Break Down Structure)
  • Construcción de la WBS
  • Diccionario de la WBS
  • Herramientas Informática para construir la WBS

5. Gestión de las Actividades

  • Actividades Predecesoras y Sucesoras
  • Tipos de Precedencias
  • Superponer o Retrasar Tareas
  • El Diagrama de RED
  • Definir la Duración de las Actividades
  • Tipos de Estimados
  • Estimados de PERT
  • Técnica DELPHI
  • Calendarios del Proyecto
  • Calendarios de los Recursos
  • Asignar Recursos a las Actividades

6. La Ruta Crítica

  • Identificación de las Holguras
  • Flexibilidad del Cronograma
  • Escenarios ¿What If ?

7. Gestión de Costos

  • Presupuesto del Proyecto
  • Costos Directos
  • Costos Indirectos
  • Control de Costos

8. Seguimiento y Control

  • Definición de una Línea Base
  • Seguimiento del Progreso
  • Introducción de la Información del Progreso Real
  • División de Tareas
  • Comparación de la Línea base con los Datos Reales
  • Verificación de los Entregables
  • Liberación de los Recursos
  • Lecciones Aprendidas

9.Cierre

  • Verificación de los Entregables
  • Liberación de los Recursos
  • Lecciones Aprendidas

Laboratorios

Laboratorio 1. Definición de un proyecto

Laboratorio II. Constitución del proyecto

Laboratorio III. Creación de la WBS

Laboratorio IV Parte 1. Definir Dependencias de las Actividades

Laboratorio IV. Parte 2. Definir el Diagrama de RED

Laboratorio V. Definir las Duraciones de las Actividades

Laboratorio VI. Asignación de Recursos

Laboratorio VII. Análisis de Ruta Critica

Laboratorio VIII. Seguimiento del Proyecto

Laboratorio IX. Reportes

Laboratorio X. Ejecutar Lecciones Aprendidas


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