Gestión de Proyectos Utilizando Herramientas de Software Libre

Contenido

1. Herramientas de Gestión de Proyectos

• Herramientas WEB
• Herramientas Desktop
• Herramientas Open Source (Open Proj)

2. La Gestión de Proyectos

• Papel de la Gerencia de Proyectos
• Definición del Proyecto
• Análisis de los Interesados del Proyecto

3. Constitución del Proyecto

• El Project Charter
• Definición del Alcance

4. Creación del Proyecto

• La WBS (Work Break Down Structure)
• Construcción de la WBS
• Diccionario de la WBS
• Herramientas Informática para construir la WBS

5. Gestión de las Actividades

• Actividades Predecesoras y Sucesoras
• Tipos de Precedencias
• Superponer o Retrasar Tareas
• El Diagrama de RED
• Definir la Duración de las Actividades
• Tipos de Estimados
• Estimados de PERT
• Técnica DELPHI
• Calendarios del Proyecto
• Calendarios de los Recursos
• Asignar Recursos a las Actividades

6. La Ruta Crítica

• Identificación de las Holguras
• Flexibilidad del Cronograma
• Escenarios ¿What If ?

7. Gestión de Costos

• Presupuesto del Proyecto
• Costos Directos
• Costos Indirectos
• Control de Costos

8. Seguimiento y Control

• Definición de una Línea Base
• Seguimiento del Progreso
• Introducción de la Información del Progreso Real
• División de Tareas
• Comparación de la Línea base con los Datos Reales
• Verificación de los Entregables
• Liberación de los Recursos
• Lecciones Aprendidas

9.Cierre

• Verificación de los Entregables
• Liberación de los Recursos
• Lecciones Aprendidas

Laboratorios

Laboratorio 1. Definición de un proyecto

Laboratorio II. Constitución del proyecto

Laboratorio III. Creación de la WBS

Laboratorio IV Parte 1. Definir Dependencias de las Actividades

Laboratorio IV. Parte 2. Definir el Diagrama de RED

Laboratorio V. Definir las Duraciones de las Actividades

Laboratorio VI. Asignación de Recursos

Laboratorio VII. Análisis de Ruta Critica

Laboratorio VIII. Seguimiento del Proyecto

Laboratorio IX. Reportes

Laboratorio X. Ejecutar Lecciones Aprendidas