PMI-2819 - Project Management for Information Technology (28 PDUs)

1. Falla y Éxito del Proyecto TI

• Razones para la Falla del Proyecto TI

• Razones para el éxito del Proyecto TI

• Cómo planear para el éxito del proyecto TI

• Proyectos TI: ¿Qué los hace diferentes?

2. Fundamentos de la Gerencia del Proyecto

• Marco del Project Management Institute (PMI)

• Bases de Gerencia de Proyecto

• Ciclo de vida de la Gerencia del Proyecto

• Áreas de Conocimiento en la Gerencia del Proyecto

• Tres restricciones de la Gerencia de proyectos

• Tipos de Organizaciones del Proyecto

3. Inicio del Proyecto

• Selección y Priorización del Proyecto

• Desarrollo del Caso de Negocios

• Análisis de los grupos de interés (Stakeholder)

• Carta del proyecto

• Objetivos del Proyecto

• Restricciones y suposiciones

4. Definición del Alcance del Proyecto

• Establecimiento del Alcance

• Requerimientos: Definición y recolección

• Estructura de Desglose del trabajo

5. Manejo del Tiempo y Cronograma

• Definición de la Actividad

• Secuencia de la Actividad

• Estimación de la Duración de la Actividad

• Diagramación de Red

• Trayectoria Crítica

6. Planeación del Recurso

• Identificar los recursos requeridos en el proyecto

• Roles y Responsabilidades

• Matriz de Asignación del Recurso

• Manejo del personal

• Restricciones del recurso

7. Manejo y control de costos

• Técnicas de estimación de costos

• Tipos de estimación

• Gastos TI típicos

• Control y manejo de costos

• Análisis de valor ganado

8. Gerencia de comunicaciones

• Manejo de las expectativas de los grupos de interés (Stakeholder)

• Consideraciones para comunicación efectiva

• Plan de gerencia de comunicaciones

• Reporte de estatus del Proyecto

9. Gerencia de Riesgo en el Proyecto

• Fuentes de riesgo para el Proyecto TI

• Tolerancia al riesgo de los grupos de interés (Stakeholder)

• Identificación del riesgo

• Escala del riesgo

• Activadores del riesgo

• Estrategias de Respuesta al Riesgo

10. Consecución y compra de componentes

• Construir o comprar

• Manejo de compra

• Ciclo de vida de la consecución de componentes

• Documentos de consecución

• Tipos y requerimientos de contrato

11. Metodologías de Gerencia de Proyecto

• Stage-Gate

• Modelo de Madurez de Gerencia de Proyecto organizacional

• Cadena crítica

• Metodologías de Gerencia de Proyecto

12. Control y Manejo del Cambio

• Marco del control del cambio

• Control de cambio Integrado

• Proceso de control de cambio

• Herramientas de control de cambio

13. Aseguramiento y control de la calidad

• Crear calidad del proyecto

• Teorías de gestión de la calidad

• Herramientas y técnicas de calidad

• Prueba del Proyecto TI

14. Cierre de fase y del proyecto

• Cierre del contrato

• Cierre administrativo

• Lecciones aprendidas

• Reportes de fase y de proyecto