PMI-2819 - Project Management for Information Technology (28 PDUs)
Curso
En Bogotá
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 995
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Descripción
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Tipología
Curso intensivo
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Nivel
Nivel avanzado
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Lugar
Bogotá
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Duración
4 Días
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Inicio
Fechas disponibles
¿Necesitas capacitarte a nivel profesional en gestión de proyectos TI? Global Knowledge Colombia te ofrece este programa intensivo de formación de nivel avanzado, que te dotara de los conocimientos y competencias necesarias para gestionar monitorear y evaluar proyectos relativos a las tecnologías de la información y las telocomunicaciones
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Materias
- PMP
- Razones para el éxito del Proyecto TI
- Cómo planear para el éxito del proyecto TI
- Gestión de proyectos TI
- Administración de proyectos TI
- Evaluación de proyectos TI
- Gestión de proyectos de telecomunicación
- Control de cambios en proyectos TI
- Gerenia de riesgo en proyectos TI
- Aseguramiento de calidad en proyectos TI
- Control de calidad en proyectos TI
- Metodología de gestión de proyectos TI
- Planeación de recursos en proyectos TI
- Manejo de costos en proyectos TI
- Cierre de contrato en proyectos TI
- Cierre administrativo en proyectos TI
- PMI
- Curso
- Proyectos
- Administracion
Profesores
Profesores Certificados por PMI
Instructor
Programa académico
1. Falla y Éxito del Proyecto TI
• Razones para la Falla del Proyecto TI
• Razones para el éxito del Proyecto TI
• Cómo planear para el éxito del proyecto TI
• Proyectos TI: ¿Qué los hace diferentes?
2. Fundamentos de la Gerencia del Proyecto
• Marco del Project Management Institute (PMI)
• Bases de Gerencia de Proyecto
• Ciclo de vida de la Gerencia del Proyecto
• Áreas de Conocimiento en la Gerencia del Proyecto
• Tres restricciones de la Gerencia de proyectos
• Tipos de Organizaciones del Proyecto
3. Inicio del Proyecto
• Selección y Priorización del Proyecto
• Desarrollo del Caso de Negocios
• Análisis de los grupos de interés (Stakeholder)
• Carta del proyecto
• Objetivos del Proyecto
• Restricciones y suposiciones
4. Definición del Alcance del Proyecto
• Establecimiento del Alcance
• Requerimientos: Definición y recolección
• Estructura de Desglose del trabajo
5. Manejo del Tiempo y Cronograma
• Definición de la Actividad
• Secuencia de la Actividad
• Estimación de la Duración de la Actividad
• Diagramación de Red
• Trayectoria Crítica
6. Planeación del Recurso
• Identificar los recursos requeridos en el proyecto
• Roles y Responsabilidades
• Matriz de Asignación del Recurso
• Manejo del personal
• Restricciones del recurso
7. Manejo y control de costos
• Técnicas de estimación de costos
• Tipos de estimación
• Gastos TI típicos
• Control y manejo de costos
• Análisis de valor ganado
8. Gerencia de comunicaciones
• Manejo de las expectativas de los grupos de interés (Stakeholder)
• Consideraciones para comunicación efectiva
• Plan de gerencia de comunicaciones
• Reporte de estatus del Proyecto
9. Gerencia de Riesgo en el Proyecto
• Fuentes de riesgo para el Proyecto TI
• Tolerancia al riesgo de los grupos de interés (Stakeholder)
• Identificación del riesgo
• Escala del riesgo
• Activadores del riesgo
• Estrategias de Respuesta al Riesgo
10. Consecución y compra de componentes
• Construir o comprar
• Manejo de compra
• Ciclo de vida de la consecución de componentes
• Documentos de consecución
• Tipos y requerimientos de contrato
11. Metodologías de Gerencia de Proyecto
• Stage-Gate
• Modelo de Madurez de Gerencia de Proyecto organizacional
• Cadena crítica
• Metodologías de Gerencia de Proyecto
12. Control y Manejo del Cambio
• Marco del control del cambio
• Control de cambio Integrado
• Proceso de control de cambio
• Herramientas de control de cambio
13. Aseguramiento y control de la calidad
• Crear calidad del proyecto
• Teorías de gestión de la calidad
• Herramientas y técnicas de calidad
• Prueba del Proyecto TI
14. Cierre de fase y del proyecto
• Cierre del contrato
• Cierre administrativo
• Lecciones aprendidas
• Reportes de fase y de proyecto
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