IIBA-IIBA-2919 - Business Analysis Essentials (21 PDUs)

Curso

Semipresencial en Medellín y Bogotá

$ 3.971.802,07 + IVA

*Precio estimado

Importe original en USD:

$ 995

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    Semipresencial

  • Lugar

    En 2 sedes

  • Horas lectivas

    18h

  • Duración

    3 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Se el mejor analista de negocios

En este curso introductorio, se detalla en profundidad el rol y las responsabilidades de un Analista de Negocios (en inglés Business Analyst- BA), quien sirve de enlace de comunicaciones entre todas las áreas de negocio y por lo tanto juega un rol fundamental en el éxito del proyecto. Aquí se aprenden técnicas para asegurar el éxito del proyecto en cada paso del camino, desde la identificación y el análisis de posibles proyectos, para asegurarse de que el producto final del proyecto cumple con los requisitos que el analista ha identificado.

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Bogotá
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carrera 13

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Medellín (Antioquia)
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2016
2015

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Materias

  • IIBA
  • Analysis
  • Análisis de empresas
  • Analistas de proyecto
  • Negocios
  • BA
  • Proyectos
  • Modelado
  • Líderes de proyecto
  • Liderazgo
  • Business Analysis
  • TIC
  • Curso
  • Analistas de negocios

Profesores

Profesores  certificados

Profesores certificados

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Programa académico

1. Introducción al Análisis de Negocios

1. La Importancia de un Análisis de Negocios efectivo

  1. Rol del Analista de Negocios (BA)
  2. Estandarización y Adaptabilidad

2. Planificación de Requisitos

  • Rol del Analista de Negocios en la Planeación de Requisitos

3. Obtención de Requisitos

  • Rol del Analista de Negocios en la obtención de requisitos

4. Análisis de Requisitos

  • Necesidad de realizar un Análisis
  • Utilizando el Análisis para obtener la retroalimentación de las Partes Interesadas y para Verificar y Validar los Requisitos de Desarrollo
  • Valor del uso de las Técnicas de Modelado en el Análisis
  • Técnicas de Modelado

5. Documentación de Requisitos

  • Documentación Formal e Informal y Nivel de Detalle Requerido
  • Escribiendo de forma útil y comprensible
  • Defectos Comunes en un Documento de Requisitos
  • Componentes de un Documento de Requisitos Formal
  • Verificación y Validación de Requisitos
  • Aprobación de Requisitos

6. Gestión de requisitos y comunicación”

  • Durante el Proyecto y hasta el Final
  • Gestión del Cambio

7. Validación y Aceptación de una Solución

  • Con Métodos de Prueba y sin Métodos de Prueba
  • Propósitos de una Validación

8. Análisis Empresarial

  • Definición y Causas
  • Rol del Analista de Negocios en el Equipo de Análisis Empresarial
  • Pasos del Análisis Empresarial

9. Competencias, Mejores Prácticas y Modelos de Ciclos de Vida

  • Dominio de las Competencias Necesarias
  • Competencias que Necesita un Analista de Negocios

10. Conceptos Fundamentales sobre el Análisis del Negocio

  • Habilidades de Comunicación
  • Habilidades de Liderazgo
  • Habilidades de Solución de Problemas
  • Conocimiento del Negocio
  • Conocimiento de Informática

11. Estudios de Casos

12. Ejercicios

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