IIBA-IIBA-2920 - Writing Effective Requirements (12 PDUs)

Curso

Semipresencial en Medellín y Bogotá

$ 3.173.449,89 + IVA

*Precio estimado

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    Semipresencial

  • Lugar

    En 2 sedes

  • Horas lectivas

    18h

  • Duración

    3 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Este curso ofrece las técnicas para ayudar a los Analistas de Negocio a redactar requisitos de usuarios que sean verificables, comprobables y bien construidos para que logren traducir las necesidades del cliente en soluciones claras y comprobables. Estos requisitos garantizan que las necesidades del negocio y de las partes interesadas se implementen correctamente en el producto final.

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carrera 13

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Materias

  • BA
  • IIBA
  • Proyectos
  • Modelado
  • Analysis
  • Análisis de empresas
  • Analistas de proyecto
  • Analistas de negocios
  • Negocios
  • Liderazgo
  • Líderes de proyecto
  • Liderazgo de proyectos
  • Curso
  • TIC
  • Tecnologías de la información
  • Matriz CRUD

Profesores

Profesores  certificados

Profesores certificados

Vmware

Programa académico

Sección 1: Introducción al Análisis de Negocios

  • ¿Qué es el Análisis de Negocios?
  • Beneficios y Retos
  • Factores de Éxito de un Proyecto

Sección 2: La Certificación IIBA y CBAP

  • Funciones y responsabilidades del Analista de Negocios (BA por sus siglas en inglés)
  • Misión e Historia del IIBA
    • Descripción General del CBAP (examen para ser un Profesional Certificado en Análisis de Negocios (CBAP®)
    • Guía BABOK y su propósito
    • Descripción General de áreas de conocimiento
    • Ejercicio– Reto del Lanzamiento del Balón
    • Rol del Analista de Negocios (BA) vs. El rol del Gerente de Proyecto (PM por sus siglas en inglés)
    • Importancia de comunicar los requisitos
    • Ejercicio – Escoja su Proyecto

Sección 3: Apoyo al Portafolio del Proyecto

  • El propósito del Análisis Empresarial
  • La paradoja ejecutiva
  • Definición de la necesidad del negocio
  • Ejercicio– Definición de la Necesidad del Negocio
  • Metas y objetivos
  • Requisitos del Negocio
  • Ejercicio– Redacción de Requisitos del Negocio
  • La importancia de las Partes Interesadas
  • Identificación de las Partes Interesadas
  • Haciendo un seguimiento de las Partes Interesadas
  • Ejercicio – Identificación de las Partes Interesadas

Sección 4: Desarrollo de la Visión y Alcance de la Solución

  • Propósito de definir la visión y el alcance de un proyecto
  • Llevando a cabo sesiones de lluvia de ideas (brainstorming)
  • Consideraciones para el uso de la técnica de lluvia de ideas
  • Encontrando los límites del sistema
  • El Diagrama de Contexto
  • Actores y la información clave
  • Ejercicio: Dibujar un Diagrama de Contexto

Sección 5: Comprensión de las Reglas de los Requisitos y del Negocio

  • ¿Qué es un requisito?
  • Tipos de Requisitos
  • Requisitos del Negocio, de las Partes Interesadas, y de la Transición
  • Suposiciones y límites
  • Reglas del Negocio
  • Taxonomía de las reglas del negocio
  • Tablas de Decisión
  • Como escribir cálculos simples
  • Requisitos vs. reglas del negocio
  • Ejercicio– Redacción de Requisitos

Sección 6: Modelado del Proceso de Negocio

  • ¿Por qué modelamos procesos?
  • ¿Qué es la Gestión de Procesos de Negocio?
  • Conceptos básicos de la Gestión de Procesos (BPM)
  • Desarrollo de un Modelo de Procesos de Negocio
  • Modelado del Procesos de Negocio– Un caso práctico
  • Ejercicio – Creación de un Modelo de Proceso de Negocio

Sección 7: Planeación y Obtención de Requisitos

  • ¿Qué es la obtención de requisitos?
  • Entrevistas– ¿Qué y por qué?
  • Preparación para llevar a cabo una entrevista efectiva
  • Tipos de preguntas a hacer
  • Preguntas de secuencias
  • Técnicas de Escucha Activa
  • Ejercicio - Planificación para la Obtención de Requisitos
  • Realización de la entrevista
  • El establecimiento de una buena relación
  • Técnicas de Retroalimentación
  • Ejercicio - La realización de una Sesión de Obtención de Requisitos
  • Otras técnicas de obtención

Sección 8: Redacción de Requisitos comprobables utilizando el Análisis de Casos Prácticos

  • ¿Qué es un actor?
  • Tipos de Actores
  • ¿Cómo "encontrar" casos prácticos?
  • Diagramación de un Caso Práctico
  • Consejos para nombrar los casos
  • Ejercicio - dibujar un diagrama de casos prácticos
  • ¿Qué son escenarios?
  • La plantilla de casos prácticos
  • Ejemplos de escenarios
  • Mejores prácticas para escribir casos
  • Ejercicio - Escribir el Escenario del Éxito Principal
  • Escenarios y flujos
  • Flujos Alternos y de excepción
  • Ejercicio - Redacción de Escenarios Alternos y de excepción

Sección 9: Análisis y Documentación de Requisitos

  • Requisitos y Casos Prácticos
  • Requisitos No Funcionales
  • Requisitos de Interfaz de usuario
  • Ejercicio– Desarrollo de una Interfaz de Usuario
  • Tabla de Datos UI
  • Reportes de requisitos
  • Requisitos de Datos
  • Requisitos de acceso a Datos
  • Preparación del paquete de requisitos
  • Entregables de un Análisis del Negocio
  • Ejercicio– Análisis de los Requisitos

Sección 10: Información Adicional

  • Libros y sitios con información útil para aprender a redactar requisitos eficaces

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