IIBA-IIBA-2964 - Requirements Development, Documentation, and Management (28 PDUs)
Curso
Semipresencial en Medellín y Bogotá
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 995
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Descripción
-
Tipología
Curso
-
Nivel
Nivel intermedio
-
Metodología
Semipresencial
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Lugar
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Horas lectivas
24h
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Duración
4 Días
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Inicio
Fechas disponibles
En este curso, se explora aún más el ciclo de vida del análisis del negocio, tanto en proyectos ágiles como proyectos cascada, enfocándose en las actividades de planificación, documentación, análisis, gestión y comunicación.
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Materias
- IIBA
- BA
- Analysis
- TIC
- Proyectos
- Negocios
- Ciclo de vida del servicio
- Modelado
- Análisis de empresas
- Líderes de proyecto
- Liderazgo
- Análisis negocio
- Analistas de negocios
- Analistas de proyecto
- Matriz CRUD
- Curso
Profesores
Profesores certificados
Vmware
Programa académico
1. Elementos Básicos
- Ciclo de Vida del Análisis de Negocios
- Cascada vs Ágil (Waterfall vs. Agile)
- Documentación y Gestión de Requisitos
- Tipos de Requisitos
- Tipos de Roles de Analista de Negocios (BA)
- Riesgos, Suposiciones, y Limitaciones
- Alcance del Producto vs. Alcance del Proyecto
2. Análisis Empresarial
- Objetivos MARTE (Medibles, Alcanzables, Retadores, en un plazo de Tiempo y Específicos)
- Descripción del Alcance y del Problema
- Necesidades del Negocio
- Análisis de Causa Raíz
- Requisitos del Negocio
- Caso del Negocio
- Alcance del Producto
3. Planificación de Requisitos
- Rol del Gerente del Proyecto (PM por sus siglas en inglés) vs. El Rol del Analista del Negocio (BA)
- Análisis de las Partes Interesadas
- Plan de Gestión de Requisitos (RMP por sus siglas en inglés)
- Plan de Análisis del Negocio
4. Obtención de Requisitos
- Obtención y Análisis
- Técnicas de Obtención
- Selección de la Técnica más apropiada para la Obtención de Requisitos
5. Análisis y Documentación de Requisitos
- Aplicación del Plan de Gestión de Requisitos al Análisis
- Técnicas de Modelado
- Validación y Verificación
- Propósito del Modelado
- Plantillas para la Documentación de Requisitos
- Requisitos Textuales y Gráficos
- Documentación de Requisitos en “Agile”
- Trazabilidad
6. Gestión y Comunicación de Requisitos
- Comunicación del Requisitos entre un proyecto y otro
- Aprobación
- Cambios en Requisitos en “Agile” vs. Cambios en Requisitos en Waterfall
- Gestionando Proyectos para obtener Valor
- Aplicación del Plan de Análisis del Negocio (BAP) y el Plan de Gestión de Requisitos (RMP)
7. Evaluación y Validación de la Solución
- Requisitos de Transición
- Validación de la Solución
- Cierre
8. Laboratorios Prácticos
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