El ingeniero como entrenador

EADIC
Online

US$ 709 - ($ 2.133.562)
Exento de IVA
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 60 horas de estudio
Descripción

Dirigido a profesionales del sector de la construcción en puestos directivos con necesidad de mejorar en el conocimiento de las competencias y habilidades básicas para la interacción con personas, ya sean de su equipode trabajo, clientes, proveedores, etc. Un programa asequible para tu bolsillo, ya que facilita el mejor precio de entre todos los cursos presenciales de Formación directiva. Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece EADIC: este curso es un curso cuya demanda no para de crecer desde que fue anunciado por el centro en emagister en Enero de 2011. La razón por la que el centro puede ofrecer una enseñanza personalizada, es gracias a sus grupos con pocos alumnos. Tus habilidades de: proveedor mejorarán con este curso. Además vas a adquirir otros conocimientos necesarios para aquellos profesionales que se desempeñan de Formación directiva aumentando tus posibilidades de optar a un buen trabajo dentro del mercado laboral como Supervisor de capacitación, Responsable de Organización, Jefe de Informática u otras profesiones relacionadas. Con una duración de 60 horas y siguiendo los módulos desde donde te sea más cómodo, este programa te da el comprobante de aprovechamiento otorgado por EADIC. ¿Qué te pareció este curso? Cuéntales a otros como tú lo que piensas sobre el curso y el centro. Sé la primera persona en hacerlo. El siguiente periodo académico para cursar este programa fue publicado por el centro en emagister en Enero de 2011. EADIC enfoca sus esfuerzos a dictar cursos de Formación directiva desde 2011. Cuenta con prácticas en empresas, asociación de exalumnos, biblioteca.

Información importante

Opiniones

Todavía no hay opiniones de este curso

Programa académico

OBJETIVOS:

Al término de la acción formativa, los participantes...

  • Entenderán el sentido y la lógica de la técnica del coaching
  • Conocerán qué es el coaching, cómo se pone en práctica y cuáles son los beneficios potenciales de su adecuada implantación
  • Habrán entrenado como coach (entrenador) y experimentado las sensaciones como coachee (pupilo)
  • Serán capaces de abordar con seguridad procesos de coaching con colaboradores y subordinados

CONTENIDOS:

MÓDULO 1 : UN BUEN INICIO y ¿POR QUÉ ESTE CURSO?

Bienvenida - Cuestiones técnicas de participación en el aula virtual/presencial -Presentación y cohesión del grupo - Objetivos y expectativas - Metodología de sesiones y calendario - ¿Porqué "el ingeniero como coach"? - Encargo nº 1 a través del Campus Virtual

MÓDULO 2: LAS COSAS EN SU SITIO

Revisión del Encargo nº 1 - Diferencias entre enseñar y facilitar el aprendizaje - El amigo Sócrates como origen del coaching - Coaching como proceso para liberar el potencial que llevamos dentro - Coaching como herramienta para incrementar el rendimiento de las personas - Encargo nº 2 a través del Campus Virtual

MÓDULO 3: APRENDER POR LA EXPERIENCIA DE HACER

Revisión del Encargo nº 2 - Fases del proceso de coaching - Prácticas en directo: 1ª práctica ? profesor como coach y participante como coachee - 2ª práctica ? división en subgrupos y prácticas - Feedback en plenario, conclusiones y aprendizajes - Encargo nº 3 a través de Campus Virtual

MÓDULO 4: HERRAMIENTAS DEL COACHING

Revisión de Encargo nº 3 - Apoyos para el ejercicio del coaching: DAFO, historia de vida, visualización y metáforas - La conversación como principal herramienta - Capacidades básicas de comunicación: el arte de preguntar, la escucha activa y la reformulación - Encargo nº 4 a través del Campus Virtual

MÓDULO 5: EL PODER DE LAS PALABRAS (El lenguaje verbal)

Revisión de Encargo nº 4 - El poder de las palabras - Hechos, problemas, soluciones - Comunicar sin emitir juicios de valor - La importancia de lo que se dice y lo que no se dice - El silencio como herramienta - Empatía, apatía y contagio emocional - El feedback - Encargo nº 5 a través del Campus Virtual

MÓDULO 6: COACHING DE EQUIPO (Camino del alto rendimiento)

Revisión de Encargo nº 5 - Equipo como unidad básica de trabajo - La Misión como elemento central del equipo: misión de empresa y misiones participadas de departamento e individuales - Clarificación de metas, objetivos y responsabilidades - Resolución de conflictos - Cohesión de equipo - Encargo nº 6 a través de Campus Virtual

MÓDULO 7: APRENDER POR LA EXPERIENCIA DE HACER (2ª parte)

Revisión de Encargo nº 6 - Prácticas en grupos de tres personas, con papeles de coach, coachee y observador en rotación - Feedback en subgrupos y en plenario -Conclusiones y aprendizajes - Encargo nº 7 a través del Campus Virtual

MÓDULO 8: EL INGENIERO COMO COACH (Entrenador, en definitiva)

Revisión de Encargo nº 7 - El modelo directivo-delegador como guía de intervención en el coaching de personas y equipos - "Si mi gente triunfa, yo triunfo", una buena razón para invertir en el desarrollo de colaboradores y subordinados - Feedback individual a todos los participantes - Conclusiones finales y cierre del curso