LAST PLANNER SYSTEM Sistema del Último Planificador

Talents Strategy Co
En empresa

 2.400 - ($ 354.755)
+ IVA

Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • En empresa
  • 10 horas lectivas
  • Duración:
    1 Día
  • Cuándo:
    A definir
  • Prácticas en empresa
Descripción

Last Planner ® (último planificador) es un sistema de control que mejora sustancialmente el cumplimiento de actividades y la correcta utilización de recursos de los proyectos de construcción (ir al final de esta página para ver un vídeo sobre la forma en que se planea según el Last Planner).

Fue desarrollado originalmente por Ballard y Howell, fundadores del Lean Construction Institute. Actualmente, está siendo utilizando por cientos de constructoras alrededor del mundo. En Latinoamérica – especialmente en Peru, Chile y Brasil –su implementación ha sido exitosa. En Colombia, un grupo de empresas constructoras lo ha implementado recientemente. Gracias a sus resultados, su utilización se ha incluido como un sistema de control imprescindible en los proyectos de construcción.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Al finalizar el presente curso, el participante, reconocerá la metodología “Last Planner System” como estrategia de planeación y control para desarrollar acciones enfocadas a la eficiencia de los recursos y el control de la duración optima del proyecto.

¿Esta formación es para mí?

Empresarios, Gerentes y Superintendentes de empresas constructoras, con responsabilidad en la dirección, planeación, programación y control de obra, y todas aquellas personas interesados en mejorar los resultados del proyecto constructivo .

¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida tu solicitud, un responsable académico del curso te llamará para explicarte todos los detalles del evento; Así como para explicarte el método de inscripción y las facilidades de pago.

Prácticas en empresa

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
In company

¿Qué aprendes en este curso?

Last Planner System
Producción sin Perdidas
Lean manufacturing
Sistema del Ultimo Planificador
Lean Construction
Administración de Empresas Constructoras
Planeación y Control de Proyectos Constructivos

Programa académico

1.- Retos  y Paradigmas de la industria de la construcción

·      La construcción  ¿Un arte  o una técnica?

·      Analizando las características de una “industria diferente”

·      Antecedentes y evolución de la construcción en México

·      Retos y vicios  del sector de la construcción

·      Seis formas de analizar un proyecto de construcción.

·      Paradigmas en la industria de la construcción.

 

2.- Fundamentos de la Planificación y Control de los Proyectos Constructivos

·      Desarrollo histórico de los proyectos de construcción.

·      Planificación del ciclo de vida de los proyectos constructivos

·      Planeación, Programación y Control de Obra.

·      Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo.

·      Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo.

·      Situación actual de la planificación, programación y control.

 

3.-  Lean Production y Construcción Sin Perdidas

·      Principios fundamentales de la administración y control de obras.

·      Orígenes de los conceptos Lean Production  y Lean Construction.

·      Pensamiento “Lean” agregando valor” al cliente.

·      Mapeo de los procesos constructivos

·      Construcción Sin Perdidas “Lean Construction”

·      Diferencias entre construcción tradicional y “Lean Construction”

 

4.-  Desarrollando la Cultura de Construcción sin Perdidas

·         Muda: 7 + 1 Desperdicios de la Construcción.

·         Desarrollo de  Ciclo Constructivo LPDS 

·         Lean Proyect Delivery System

·         Target Costing: Costeo de proyectos de  obra  civil.

·         Gestión de los  recursos materiales “Just In Time”

·         Visión de desarrollo de contratistas con enfoque colaborativo.

 

 

5.- La planificación de las obras y el Sistema Last Planner System

·         Fundamentos del “Sistema del Último Planificador” (Last Planner System)

·         Secuencia y orden de las actividades

·         1A1 Conversión de paquetes a procesos diarios.

·         Flujo de obra continua. / Pull System

·         Análisis de  Restricciones

·         Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE)

 

6.-  PCC : Planeación y Control de la Construcción

·         PCC  y el Programa Maestro de Construcción

·         Programación Suavizada de Obra  repetitiva 

·         Planificación a 6 semanas  (Lookahead).

·         PPC y Razones de No Cumplimiento

·         Balanceo de carga de Trabajo y Capacidad.

·         Debería hacerse, Se puede, Se hará.

·         Planificación Semanal (Reunión de Factibilidad)

 

Información adicional

Se otorga a la compañía  4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes  y  diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.