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LEAD. Liderazgo y Transformación en Organizaciones y Sistemas Sanitarios

Carrera universitaria

En Bilbao ()

$ 67.391.304,35 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Carrera universitaria

Deusto Business School Health
Deusto Business School Health nace con la vocación de dar respuesta a los diferentes retos a los que se enfrentan el sector sanitario y social, a través de la generación, promoción y difusión de conocimiento. Los sectores sanitario y social se encuentran hoy en plena transformación para afrontar los mayores desafíos de su historia.

Retos económicos, epidemiológicos, preventivos, clínicos y de expectativa ciudadana, entre otros, inciden sobre la economía de unos sectores que ya no pueden dar respuestas a las necesidades de atención con los modelos actuales y están inmersos en la búsqueda de nuevos modelos de prestación de servicios (sanitarios y sociales) que aseguren su sostenibilidad futura.

La presión sobre los responsables y líderes sanitarios por encontrar modelos más eficientes es creciente y global y se da en un entorno demográfico en el que cada vez tenemos más enfermos crónicos y más complejos.

En este contexto, Deusto Business School Health se constituye como una unidad de docencia ejecutiva, asesoría, proyección social e investigación de Deusto Business School, dinamizadora de reformas en el ámbito de política de salud, en la definición y seguimiento de soluciones operativas y de evidencia de resultados, constituyéndose también como un observatorio de seguimiento de las transformaciones y reformas sanitarias.

Entre sus actividades destacan:

El desarrollo de Masters y programas formativos Executive.
La organización de foros de trabajo estables, redes de colaboración, jornadas de reflexión y encuentros “guiados”.
Generación de informes con contenido técnico avanzado para su difusión e influencia en el sector.
Asesoría estratégica en los sectores sanitario y social.
Participación en proyectos de investigación en gestión sanitaria

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Materias

  • Liderazgo
  • Innovación
  • Sanidad
  • Futuros
  • Sistemas de Salud sanidad pasiva
  • Sanidad proactiva con enfoque poblacional
  • Gestión de la Salud Poblacional
  • Salud poblacional y sus determinantes
  • Behavioural health
  • Gestion sanitaria

Programa académico

Módulo 1 La Triple Meta como marco de transformación de los Sistemas de Salud
El Sistema de Salud está ante los retos más importantes de su historia. Los problemas son complejos, las soluciones también, pero existen. La Triple Meta nos proporciona el marco para guiar nuestro enfoque y actuación estratégica.
El marco conceptual de la Triple Meta.
Como pasar de una sanidad pasiva a una sanidad proactiva con enfoque poblacional.
Experiencias de Triple Meta en diferentes sistemas de salud tanto para el sector público como para el privado (Conferencia Inaugural).
Módulo 2 El liderazgo y tú
Los retos existentes y el propósito de avanzar en el desarrollo de propuestas transformadoras exigen un liderazgo nuevo en el ámbito micro, meso y macro. En este módulo se trabajarán tres cuestiones clave de liderazgo que articulan el LEAD:
Análisis y reflexión sobre el tipo de liderazgo personal y el necesario para el futuro.
Las claves del liderazgo compartido, liderazgo transformacional y gestión de equipos.
El modelo de liderazgo necesario para implementar la Triple Meta en el contexto de las organizaciones sanitarias y sociosanitarias.
Módulo 3 Gestión de la Salud Poblacional
La gestión de la salud poblacional es un marco que permite analizar, planificar e intervenir sobre la salud total de una población de una comunidad, incluyendo los determinantes de salud. Partiendo de elementos esenciales de salud pública, se avanzará en el conocimiento de herramientas y tecnologías que permiten un abordaje global de la salud de individuos y poblaciones.
Salud poblacional y sus determinantes.
Nuevos modelos de integración entre la atención primaria y la salud pública en el terreno preventivo y de promoción de la salud.
Nuevos programas y modalidades de “behavioural health”.
La estratificación de riesgo y su relación con la gestión de la salud en una población
Módulo 4 La gestión sanitaria en un contexto de transformación
Para poder implementar una solución a medio plazo es necesario también concentrarse en el corto plazo ejerciendo con rigurosidad la gestión del día a día, se requiere para ello el desarrollo de un liderazgo ambidiestro: gestionar el corto plazo y anticipar los cambios futuros.
Las principales políticas de gestión orientadas a la contención del gasto sanitario.
La gestión clínica.
Intervenciones de racionalización de estructuras y mejoras en la gestión de personas.
Eficiencia en la gestión del gasto farmacéutico
Módulo 5 Las tecnologías de la información en la transformación del modelo asistencial
La llamada transformación digital está afectando a todos los sectores de actividad y el sector salud no puede abstraerse de la misma. Esta transformación abre un amplio abanico de desarrollo de nuevos servicios y de innovación en los procesos de atención. Surge un escenario de innovación relacional no-presencial que permite romper barreras de acceso, prestar servicios más ágiles y mejorar la efectividad. También surgen retos de adaptación y de confidencialidad, seguridad y privacidad.
La evolución de las TICs en sanidad y su potencial como poleas de cambio.
Cómo crear un entorno organizativo favorable a la implantación de la TICS.
Impacto en las decisiones clínicas y en la calidad y seguridad.
Experiencias actuales, desarrollos futuros y partenariados público-privados en la innovación tecnológica.
Módulo 6 Hacia un modelo centrado en pacientes y ciudadanos
Actualmente el sistema sanitario se enfrenta a grandes retos marcados por el aumento del envejecimiento de la población y una mayor prevalencia de enfermedades crónicas. Ante este escenario, es necesario implementar estrategias destinadas al fortalecimiento del autocuidado y una mayor participación de los pacientes en la gestión de la propia condición de salud. Junto a esta situación ha ido evolucionando un nuevo modelo de paciente, más activo y responsable, capaz de participar en la toma de decisiones y de colaborar con las instituciones y los profesionales que le atienden.
El rol nuclear que representa la persona en la transformación al nuevo modelo asistencial.
Nuevos marcos de relación paciente-profesional sanitario.
Activación, empoderamiento y participación de pacientes y ciudadanía.
El papel del paciente y la comunidad en la Triple Meta.
Experiencias reales y procesos de empoderamientos de pacientes y ciudadanos. Las escuelas de pacientes en España.
Módulo 7 La Mejora de la Eficiencia
El lenguaje y enfoques procedentes de las ciencias económicas y de gestión están presentes en el sector salud, sin embargo, a veces su uso no es el adecuado. En este módulo se trata de interiorizar los conceptos clave de economía de la salud, así como profundizar en el análisis económico de las decisiones clínicas y en el análisis del sector desde la perspectiva económica.
Conceptos clave en economía de la salud.
Evaluación Económica y farmacoeconomía.
Incorporación de la innovación y desinversión.
Variación de la Práctica Médica.
Módulo 8 Contratando Valor y Sostenibilidad
Dentro del marco de la Triple Meta, se analizan los modelos de financiación que premian el logro de ese triple objetivo, incentivan la integración de cuidados e incorporan intervenciones sociales y comunitarias en esos procesos. Asimismo, se profundiza en la noción de valor y como orientar los mecanismos contractuales para su consecución.
Alineando la financiación e incentivos con la Triple Meta.
Innovación en esquemas de pago a nivel global: ACOs, commissioning, etc.
Medición de resultados en salud y valor en sanidad.
Acuerdos de Riesgo Compartido
Módulo 9 Construyendo un sistema más integrado
Los sistemas de salud tienen que cumplir con una Triple Meta: contribuir a una mejor salud poblacional; más calidad con mejor experiencia del paciente; y conseguir una mayor eficiencia. Alcanzar esa Triple Meta requiere reducir la fragmentación en el sistema: entre niveles asistenciales, respecto a salud pública, respecto a los servicios sociales… Todo ello centrado en las necesidades de pacientes y poblaciones.
Retos epidemiológicos y demográficos: cronicidad, multimorbilidad y envejecimiento.
La construcción de sistemas integrados y organizaciones sanitarias integradas.
Buenas prácticas nacionales e internacionales de coordinación e integración de cuidados
Módulo 10 La Coordinación sociosanitaria
Los sectores sanitario y social se encuentran en plena transformación para poder afrontar los mayores desafíos de su historia que requieren nuevos modelos de prestación de servicios sanitarios y sociales para asegurar su sostenibilidad futura. Lo positivo de esta situación es que puede convertirse en una oportunidad única de transformación avanzando hacia un nuevo paradigma a escala global. Es necesario comprender en profundidad la realidad de estos retos para poder participar en el cambio de paradigma.
La complejidad de necesidades sociales y sanitarias en colectivos diana: crónicos complejos, final de vida, salud mental, infancia vulnerable, discapacidad, etc.
Evidencia de beneficios de adopción de un enfoque sociosanitario.
Experiencias de éxito de coordinación sociosanitaria: estrategias, procesos y herramientas (Seminario Abierto).
Módulo 11 Innovación en la colaboración entre sector público y privado
La complejidad de los desafíos mostrados requiere respuestas multiagente y multinivel. Surgen nuevos marcos de colaboración pública-privada con fórmulas contractuales como la compra pública innovadora, los modelos concesionales, la colaboración con la industria farmacéutica, etc. En estas interfaces existe un gran potencial de mejora y de ganancia de eficiencia para el sector.
Colaboración público-privada para la construcción y explotación de infraestructuras sanitarias y socio-sanitarias.
Compra pública innovadora.
Colaboración público-privada en el mercado del medicamento.
Colaboración con el tercer sector y responsabilidad social corporativa
Módulo 12 La disrupción que viene: sanidad exponencial
El sector salud es el más intensivo en conocimiento, el ritmo de producción de conocimiento y el avance tecnológico asociado exceden la capacidad de los profesionales. Conocer, comprender y anticipar las implicaciones para el trabajo clínico y la actividad investigadora de las llamadas innovaciones exponenciales es clave y no lo es menos capitalizarlas para el mayor beneficio del paciente y del sistema sanitario
La digitalización de la medicina.
Tecnologías ómicas, robótica, big data e inteligencia artificial, serious games, quantified self, neuroeconomía, etc.
Cómo implementar con éxito esas tecnologías.
Oportunidades de innovación y emprendizaje en este ámbito: nuevos modelos de negocioMódulo 1La Triple Meta como marco de transformación de los Sistemas de Salud
El Sistema de Salud está ante los retos más importantes de su historia. Los problemas son complejos, las soluciones también, pero existen. La Triple Meta nos proporciona el marco para guiar nuestro enfoque y actuación estratégica.
El marco conceptual de la Triple Meta.
Como pasar de una sanidad pasiva a una sanidad proactiva con enfoque poblacional.
Experiencias de Triple Meta en diferentes sistemas de salud tanto para el sector público como para el privado (Conferencia Inaugural).
Módulo 2El liderazgo y tú
Los retos existentes y el propósito de avanzar en el desarrollo de propuestas transformadoras exigen un liderazgo nuevo en el ámbito micro, meso y macro. En este módulo se trabajarán tres cuestiones clave de liderazgo que articulan el LEAD:
Análisis y reflexión sobre el tipo de liderazgo personal y el necesario para el futuro.
Las claves del liderazgo compartido, liderazgo transformacional y gestión de equipos.
El modelo de liderazgo necesario para implementar la Triple Meta en el contexto de las organizaciones sanitarias y sociosanitarias.
Módulo 3Gestión de la Salud Poblacional
La gestión de la salud poblacional es un marco que permite analizar, planificar e intervenir sobre la salud total de una población de una comunidad, incluyendo los determinantes de salud. Partiendo de elementos esenciales de salud pública, se avanzará en el conocimiento de herramientas y tecnologías que permiten un abordaje global de la salud de individuos y poblaciones.
Salud poblacional y sus determinantes.
Nuevos modelos de integración entre la atención primaria y la salud pública en el terreno preventivo y de promoción de la salud.
Nuevos programas y modalidades de “behavioural health”.
La estratificación de riesgo y su relación con la gestión de la salud en una población
Módulo 4La gestión sanitaria en un contexto de transformación
Para poder implementar una solución a medio plazo es necesario también concentrarse en el corto plazo ejerciendo con rigurosidad la gestión del día a día, se requiere para ello el desarrollo de un liderazgo ambidiestro: gestionar el corto plazo y anticipar los cambios futuros.
Las principales políticas de gestión orientadas a la contención del gasto sanitario.
La gestión clínica.
Intervenciones de racionalización de estructuras y mejoras en la gestión de personas.
Eficiencia en la gestión del gasto farmacéutico
Módulo 5Las tecnologías de la información en la transformación del modelo asistencial
La llamada transformación digital está afectando a todos los sectores de actividad y el sector salud no puede abstraerse de la misma. Esta transformación abre un amplio abanico de desarrollo de nuevos servicios y de innovación en los procesos de atención. Surge un escenario de innovación relacional no-presencial que permite romper barreras de acceso, prestar servicios más ágiles y mejorar la efectividad. También surgen retos de adaptación y de confidencialidad, seguridad y privacidad.
La evolución de las TICs en sanidad y su potencial como poleas de cambio.
Cómo crear un entorno organizativo favorable a la implantación de la TICS.
Impacto en las decisiones clínicas y en la calidad y seguridad.
Experiencias actuales, desarrollos futuros y partenariados público-privados en la innovación tecnológica.
Módulo 6Hacia un modelo centrado en pacientes y ciudadanos
Actualmente el sistema sanitario se enfrenta a grandes retos marcados por el aumento del envejecimiento de la población y una mayor prevalencia de enfermedades crónicas. Ante este escenario, es necesario implementar estrategias destinadas al fortalecimiento del autocuidado y una mayor participación de los pacientes en la gestión de la propia condición de salud. Junto a esta situación ha ido evolucionando un nuevo modelo de paciente, más activo y responsable, capaz de participar en la toma de decisiones y de colaborar con las instituciones y los profesionales que le atienden.
El rol nuclear que representa la persona en la transformación al nuevo modelo asistencial.
Nuevos marcos de relación paciente-profesional sanitario.
Activación, empoderamiento y participación de pacientes y ciudadanía.
El papel del paciente y la comunidad en la Triple Meta.
Experiencias reales y procesos de empoderamientos de pacientes y ciudadanos. Las escuelas de pacientes en España.
Módulo 7La Mejora de la Eficiencia
El lenguaje y enfoques procedentes de las ciencias económicas y de gestión están presentes en el sector salud, sin embargo, a veces su uso no es el adecuado. En este módulo se trata de interiorizar los conceptos clave de economía de la salud, así como profundizar en el análisis económico de las decisiones clínicas y en el análisis del sector desde la perspectiva económica.
Conceptos clave en economía de la salud.
Evaluación Económica y farmacoeconomía.
Incorporación de la innovación y desinversión.
Variación de la Práctica Médica.
Módulo 8Contratando Valor y Sostenibilidad
Dentro del marco de la Triple Meta, se analizan los modelos de financiación que premian el logro de ese triple objetivo, incentivan la integración de cuidados e incorporan intervenciones sociales y comunitarias en esos procesos. Asimismo, se profundiza en la noción de valor y como orientar los mecanismos contractuales para su consecución.
Alineando la financiación e incentivos con la Triple Meta.
Innovación en esquemas de pago a nivel global: ACOs, commissioning, etc.
Medición de resultados en salud y valor en sanidad.
Acuerdos de Riesgo Compartido
Módulo 9Construyendo un sistema más integrado
Los sistemas de salud tienen que cumplir con una Triple Meta: contribuir a una mejor salud poblacional; más calidad con mejor experiencia del paciente; y conseguir una mayor eficiencia. Alcanzar esa Triple Meta requiere reducir la fragmentación en el sistema: entre niveles asistenciales, respecto a salud pública, respecto a los servicios sociales… Todo ello centrado en las necesidades de pacientes y poblaciones.
Retos epidemiológicos y demográficos: cronicidad, multimorbilidad y envejecimiento.
La construcción de sistemas integrados y organizaciones sanitarias integradas.
Buenas prácticas nacionales e internacionales de coordinación e integración de cuidados
Módulo 10La Coordinación sociosanitaria
Los sectores sanitario y social se encuentran en plena transformación para poder afrontar los mayores desafíos de su historia que requieren nuevos modelos de prestación de servicios sanitarios y sociales para asegurar su sostenibilidad futura. Lo positivo de esta situación es que puede convertirse en una oportunidad única de transformación avanzando hacia un nuevo paradigma a escala global. Es necesario comprender en profundidad la realidad de estos retos para poder participar en el cambio de paradigma.
La complejidad de necesidades sociales y sanitarias en colectivos diana: crónicos complejos, final de vida, salud mental, infancia vulnerable, discapacidad, etc.
Evidencia de beneficios de adopción de un enfoque sociosanitario.
Experiencias de éxito de coordinación sociosanitaria: estrategias, procesos y herramientas (Seminario Abierto).
Módulo 11Innovación en la colaboración entre sector público y privado
La complejidad d
los desafíos mostrados requiere respuestas multiagente y multinivel. Surgen nuevos marcos de colaboración pública-privada con fórmulas contractuales como la compra pública innovadora, los modelos concesionales, la colaboración con la industria farmacéutica, etc. En estas interfaces existe un gran potencial de mejora y de ganancia de eficiencia para el sector.
Colaboración público-privada para la construcción y explotación de infraestructuras sanitarias y socio-sanitarias.
Compra pública innovadora.
Colaboración público-privada en el mercado del medicamento.
Colaboración con el tercer sector y responsabilidad social corporativa

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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.

LEAD. Liderazgo y Transformación en Organizaciones y Sistemas Sanitarios

$ 67.391.304,35 IVA inc.

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