LEAN CONSTRUCTION Principios de Eficiencia en la Construcción

Talents Strategy Co
En empresa

 2.400 - ($ 356.870)
+ IVA

Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • En empresa
  • 10 horas lectivas
  • Duración:
    1 Día
  • Cuándo:
    A definir
  • Prácticas en empresa
Descripción

Principio básico del Lean Construction
El principio básico de Lean Construction es reducir al máximo posible el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las pérdidas en las actividades de construcción. El significado de pérdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no está dispuesto a pagar.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

El presente curso esta diseñado para que el participante conozca los diversos principios de la eficiencia industrial enfocados a los proyectos de edificación de vivienda en serie. Ampliara el dominio de sus competencias laborales en la aplicación de herramientas técnicas e ingenieriles para la optima planeación de las operaciones, el correcto control y supervisión de obra así como el mejoramiento continuo de los resultados del proyecto bajo la filosofía “Lean Construction”.

¿Esta formación es para mí?

Gerentes de proyectos, coordinadores de edificación, supervisores, residentes y constructores de vivienda en serie, involucrados en los procesos de planeación, supervisión y control de obra, interesados en mejorar los indicadores de desempeño en la productividad, calidad, costo y tiempos presupuestales de obra.

¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida tu solicitud, un responsable académico del curso te llamará para explicarte todos los detalles de la programación del evento. Así como para explicarte el método de inscripción, las facilidades de pago.

Prácticas en empresa

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
In company

¿Qué aprendes en este curso?

Metodología de Suavizado de Producción
C++
Contratistas
Planeación y Control de Obra
Administración de Empresas Constructorias
Procesos Eficientes de Compra de Materiales de Construcción
Last Planner System
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Producción
Productividad
Desarrollo de Contratistas de Obra
Lean Construction
Calidad Total de los Proyectos de Construcción

Programa académico

1.       Retos  y Paradigmas de la industria de la construcción

a.       Paradigmas y vicios de la industria

b.       El entorno de la construcción de vivienda

c.       Retos del Sector (Entorno, Agentes  y Futuro)

d.       La meta  de la edificación

e.       Indicadores de desempeño:      Calidad, Productividad  y Eficiencia

f.        Indicadores de rentabilidad.      ROI, Throughput, Flujo de Efectivo, Stock y Gasto de Operación

 

2.       Principios  fundamentales de la producción en serie.

a.       La evolución de los sistemas de  producción en serie

b.       “La línea de ensamble  FORD”

c.       Principio  # 1 : Productividad

d.       Principio  # 2:  Eficiencia

e.       Principio  # 3:  Calidad

f.        Principio  # 4:  Costo

g.       Principio  # 5:  Estandarización

h.       Aplicación de conceptos industriales en la  construcción (Lean Construction)

 

3.       Calidad  Total

a.       Cultura de calidad en la empresa

b.       Principales causas de la no calidad y sus costos

c.       Relación entre calidad, productividad  y competitividad

d.       Diseño de procesos, validación de proyecto ejecutivo y prevención de errores. CONTROL-PLAN, AMEF, POE

e.       Evolución de los sistemas de calidad

f.        Métodos cualitativos para control de calidad de la vivienda

g.       Métodos cualitativos para control de calidad de la vivienda

h.       Mejora continua (Kaizen) e Innovación)

 

4.       Desarrollo de Proveedores ( Contratistas – Sub Contratistas – Destajistas)

a.       Las  4 dimensiones del proyecto (Contratista, Gobierno, Desarrollador y Cliente)

b.       Outsourcing de la construcción pasado, presente y futuro

c.       Desarrollo de proveedores: alianza  ganar- ganar

d.       Principios de Multifuncionalidad y Especialización

e.       Técnicas de supervisión eficiente del desempeño  - Check List

f.        Balanceo de mano de obra y análisis de rendimientos

g.       Procedimientos  SMED de  reducción de tiempo de ciclo de obra

 

 

5.       Manufactura Esbelta (Lean Construcción)

a.       Cadena de Valor

b.       Teoría de los  7+1 Desperdicios (Mudas)

c.       Sistema de producción Justo a Tiempo  ( Push and  Pull)

d.       Sistema  Push  Vs  Sistema Pull

e.       Producción nivelada: Hijunka (Edificación  rítmica) 

f.        Cero Inventarios

 

6.       Planeación y Control de la Producción

a.       Planeación y administración de la demanda

b.       VSM  Value Stream  Mapping: Mapeo de los procesos edificativos

c.       Planeación de la duración del proyecto:  Diagrama de Gantt y PERT –Ruta Critica-

d.       La casa muestra ( Proyecto Piloto: Run & Ride)

e.       Planeación de requerimiento de materiales MRP II. Compras – Almacén - Kits

f.        Producción nivelada, tack time  y tiempo de ciclo (cumplimientos diarios)

g.       Teoría de Restricciones y Drum –Buffer- Rope

h.       Avances de obra, flujo de efectivo y administración de materiales controlados por presupuestos simultáneos

i.         Sistemas  Justo a Tiempo  & Just in Place  (La proveeduría de la construcción)

j.         Las funciones de PCP y la producción con garantía de termino

k.       Beneficios cualitativos  Vs  Beneficios cuantitativos

l.         Sistema de evaluación de resultados, control presupuestal y avance de obra: Stocks, Productividad y Eficiencia) Balance Score Card

 

Información adicional

Se otorga a la compañia  4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes  y  diagnosticar causas raiz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.