Lean Logistics

Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva
En Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Argentina)

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Información importante

  • Curso
  • Ciudad autónoma de buen... (Argentina)
  • Duración:
    10 Semanas
Descripción

Este programa está organizado en siete workshops consecutivos que han sido diseñados para estudiar y comprender los principios LEAN necesarios en logística y supply chain management.
Dirigido a: Logística, Supply Chain, lean Manufacturing, Planificación, Procesos. Este curso es el programa por el que muchos de nuestros usuarios han preguntado desde que fuera publicado en Julio de 2010. El secreto de la personalización en sus cursos es el número bajo de alumnos por cada uno de sus grupos académicos. Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva:Dedicando 10 semanas estudiando desde la población de Ciudad Autónoma de Buenos Aires vas a poder añadir a tu Hoja de vida e comprobante de aprovechamiento otorgado por Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva. Controla tu futuro profesional aprendiendo financiación de compras, definición de rfp y dirección de compras y logística y ponte al nivel de aquellos que se desenvuelven como profesionales de Compras y aprovisionamiento reforzando tus conocimientos y habilidades como Director de Compras, Comprador Técnico, Consultor de Compras u otras profesiones relacionadas. Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva viene desarrollando cursos de Compras y aprovisionamiento desde 2010. La nueva fecha para estudiar este programa se publicó en emagister en Julio de 2010. Cuenta con prácticas en empresas, asociación de exalumnos, biblioteca. Tu opinión es muy valiosa. Ayuda a otros como tú comentando tus impresiones sobre este centro.

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Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Laprida 2080, 1425, Capital Federal, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

No se exigen requisitos especiales.

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Programa académico

  • Este programa está organizado en siete workshops consecutivos que han sido diseñados para estudiar y comprender los principios LEAN necesarios en logística y supply chain management
  • El programa desarrolla paso a paso el caso de la transformación de una empresa de juguetes que desarrolla y aplica los principios y metodologías Lean.
  • El programa tiene un desarrollo interactivo. Los participantes se involucran y maximizan el aprendizaje y retención de conceptos, aprenden y dominan la terminología lean y crean e implementan su propio plan Lean.
  • Los principios Lean son de igual aplicación en logística y en supply chain management.
  • Las herramientas "mapeo de valor", "mejora continua" o "flujo de procesos" son todas aplicables a mejorar y simplificar los procesos de cualquier cadena de valor.

    Workshop 1: Introducción a los Principios Lean
    Este primer workshop cubre la introducción a una perspectiva lean del gerente de la empresa de Juguetes Murphy. Se cubren los principios básicos de la filosofía lean, los pasos para la transformación y el framework de la "Casa Toyota". Se desarrollan los siguientes aspectos:
  • Identificar las situaciones donde se puede aplicar Lean
  • Explicar los beneficios que se alcanzan
  • Definir los cinco principios de Lean
  • Definir los ocho tipos de desperdicios y cómo corregirlos
  • Diferencia trabajo con "valor añadido" y "desperdicio".
  • Evaluación cuantitativa de la madurez de la empresa para implementar lean.
  • Determinar las familias de productos que comparten procesos comunes.

    Workshop 2: La cultura Lean
  • Explicar la importancia de respetar a los empleados, administrar el cambio y la mejora continua en la filosofía lean
  • Explicar las siguientes etapas en los desarrollos de equipos: La formación, los momentos de tormenta, las normas y la performance.
  • Conducción de un evento "Kaizen" y cómo completar el informe respectivo.
  • El concepto de "jidoka", parada de línea, flexibilidad de los operadores y "poka-yoke".
  • Los cinco criterios para la elección de un proyecto piloto de lean.

    Workshop 3: Mapeo del Flujo de Valor
  • El mapeo de la cadena de valor como motivador para la mejora continua
  • El mapa de estado actual con el uso de íconos estándar.
  • Calculo exacto del takt time a fin de determinar si un proceso puede cumplir con la demanda del cliente.
  • Conceptos de flujo de valor para crear un mapa de la situación futura.

    Workshop 4: Estabilidad y Mejora Continua
  • Los métodos para alcanzar estabilidad de demanda.
  • Tres métodos para nivelar el flujo de valor.
  • Tres métodos para mejorar la estabilidad de los procesos.
  • Los tres componentes estándar del trabajo y descubrimiento de los beneficios de un trabajo estándar.
  • Evaluación y reducción del tiempo de setup utilizando la herramienta de las 5S.
  • Six Sigma como ayuda a la estabilidad de los proceso

    Workshop 5: La empresa Lean. Just In Time
  • El Just-in-Time
  • Comparar flujo de una pieza vs flujo por lote
  • Las variantes de producción por celda.
  • Las operaciones con tarjeta kanban en linea
  • Nivelación de cronogramas utilizando takt time, flujo de pieza unitario y heijunka

    Workshop 6: Los Indicadores
  • Comparación del sistema lean con la contabilidad tradicional y el sistema de medición tradicional
  • Generar un cuadro de resultados para un flujo de valor y compararlo con la cuenta de resultados tradicional
  • Crear un gráfico para el alineamiento de performance
  • Los siete indicadores lean.
  • Cómo de una transformación lean pueden seguirse resultados financieros negativos
  • Cálculo del lead time a través de producción.

    Workshop 7: Mantenimiento
  • Describir las tres razones para implementar DFMA
  • Determinación de las prioridades técnicas en un diseño a través de la matriz de la "House of Quality"
  • Utilización de FMEA para determinar causa y efecto para diseñar los controles de diseño requeridos.
  • Las siete herramientas de control de calidad.
  • Utilizar Plan-Do-Check-Act y six sigma DMAIC
  • Creación del plan de acción para implementar y respaldar los principios lean en la empresa.

    Docentes del IEEC
  • Ing. Alejandro Sureda.
    Gerente de Logística, Calidad y Lean Manufacturing, Ford Motor Argentina
  • Ing. Jorge Aballay.
    Professional Services Manager, Logística de Demanda, Implementación de Productos Integrados ERP, SSA Argentina.

    Horario del Programa.
    Desarrollo a lo largo de 10 Sábados de 9 a 13 hs.

    Este programa abarca los contenidos desarrollados por APICS, The Operations Management Society de la cual el IEEC, Escuela de Supply Chain Management y Logística, es International Affiliate para Argentina, Uruguay y países del Cono Sur.