Líder coach

El programa se llevará a cabo con el uso de la metodología de seminario - taller, la cual implica la participación activa de cada asistente en dinámicas y procesos que contribuirán a identificar su perfil actual de líder "coach" y a desarrollarlo aún más, con el fin de lograr mayor impacto en la organización a la que pertenece.

Para este propósito, al final del seminario, diseñarán un plan de acción individual y concreto orientado a desarrollar su potencial de líder "coach".

El programa se llevará a cabo con el uso de la metodología de seminario - taller, la cual implica la participación activa de cada asistente en dinámicas y procesos que contribuirán a identificar su perfil actual de líder "coach" y a desarrollarlo aún más, con el fin de lograr mayor impacto en la organización a la que pertenece.

Para este propósito, al final del seminario, diseñarán un plan de acción individual y concreto orientado a desarrollar su potencial de líder "coach".

El líder "coach" como persona

• Identificación del potencial de "coach" de los participantes
• Desarrollo de habilidades sociales
• Manejo de emociones en el trato personal
• Autoestima
• Autoeficacia

Tipos de coaching

• ¿Qué es el "coaching"?
• ¿Por qué "coaching"?
• ¿Qué significa actuar como "coach"?
• Elementos de "coaching" para desarrollar equipos

Gerencias del desempeño desde el coaching

• El líder como "coach".
• ¿Qué es y para qué gerenciar el desempeño?
• "Coaching" como proceso de desarrollo personal
• Faculte a cada uno de sus colaboradores

Comunicación desde el "coaching"

• Pautas para desarrollar capacidad de influencia y dinamización de procesos con los equipos de trabajo
• Saber preguntar y aprender a dar retroalimentación
• El poder del reconocimiento como herramienta básica en el crecimiento y desarrollo de sus colaboradores
• Establecimiento del impacto de la conducta del líder "coach" en los equipos de trabajo
• Plan de trabajo individual para desarrollar el perfil de líder "coach" de cada participante.

El programa se llevará a cabo con el uso de la metodología de seminario - taller, la cual implica la participación activa de cada asistente en dinámicas y procesos que contribuirán a identificar su perfil actual de líder "coach" y a desarrollarlo aún más, con el fin de lograr mayor impacto en la organización a la que pertenece.

Para este propósito, al final del seminario, diseñarán un plan de acción individual y concreto orientado a desarrollar su potencial de líder "coach".

El programa se llevará a cabo con el uso de la metodología de seminario - taller, la cual implica la participación activa de cada asistente en dinámicas y procesos que contribuirán a identificar su perfil actual de líder "coach" y a desarrollarlo aún más, con el fin de lograr mayor impacto en la organización a la que pertenece.

Para este propósito, al final del seminario, diseñarán un plan de acción individual y concreto orientado a desarrollar su potencial de líder "coach".

El líder "coach" como persona

• Identificación del potencial de "coach" de los participantes
• Desarrollo de habilidades sociales
• Manejo de emociones en el trato personal
• Autoestima
• Autoeficacia

Tipos de coaching

• ¿Qué es el "coaching"?
• ¿Por qué "coaching"?
• ¿Qué significa actuar como "coach"?
• Elementos de "coaching" para desarrollar equipos

Gerencias del desempeño desde el coaching

• El líder como "coach".
• ¿Qué es y para qué gerenciar el desempeño?
• "Coaching" como proceso de desarrollo personal
• Faculte a cada uno de sus colaboradores

Comunicación desde el "coaching"

• Pautas para desarrollar capacidad de influencia y dinamización de procesos con los equipos de trabajo
• Saber preguntar y aprender a dar retroalimentación
• El poder del reconocimiento como herramienta básica en el crecimiento y desarrollo de sus colaboradores
• Establecimiento del impacto de la conducta del líder "coach" en los equipos de trabajo
• Plan de trabajo individual para desarrollar el perfil de líder "coach" de cada participante.

Amparo Garzón Orjuela

Psicóloga organizacional y especialista en Gestión Humana; máster en Emprendimiento en el Instituto de Negocios de Miami. Postulante a Master Coach Universidad de Marketing y Ventas en México; directora de Formación Ise Teledatos, performance, docente del Instituto de la Familia Universidad de La Sabana, directora comercial en Gerencia Vital Consultores.

Experta en programas de formación relacionados con "coaching", servicio al cliente, venta consultiva, gestión telefónica eficaz, creatividad, manejo de clientes con dificultades, atención y memoria operativa, liderazgo desde el "coaching", trabajo en equipo, PNL, inteligencia emocional, entre otros.

Docente y formadora de formadores en el Modelo Didáctico Operativo, Modelo Experiencial, Vivencial. Es conferencista de la Cámara de Comercio de Bogotá, consultora en venta consultiva para eficacia, Movistar, American Orthopedics.