Liderazgo, Gestión y Motivación de Equipos de Trabajo

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online

480 € - ($ 1.543.408)
+ IVA

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 80 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Si entre tus tareas laborales está liderar un equipo, este curso de Liderazgo, Gestión y Motivación de Equipos de Trabajo, te ayudará a que desempeñes tu cargo en las mejores condiciones.

Tiene una modalidad online, con lo que podrás compaginarlo con trabajo, estudios u otras actividades de tu vida cotidiana. La duración del curso es de tres meses, distribuidos en 80 horas lectivas. Para realizar el seguimiento del curso, tendrás acceso a un campus online, desde el que podrás consultar el temario y realizar las actividades indicadas. Desde este campus, también realizarás las clases virtuales preparadas para este curso. Además, también dispondrás de un servicio de consultas para compartir opiniones y resolver dudas en cualquier momento. Por último, contarás con un tutor personal que te guiará en todo el transcurso de la formación.

Está estructurado en un amplio temario que comienza haciendo un análisis de cómo gestionar equipos eficaces, potenciando el rol de líder y estudiando su propia visión, para posteriormente poder analizar el trabajo a desarrollar. Otros aspectos que tendrá que trabajar el alumno serán, el autoconocimiento y la autogestión. El curso también ofrece a sus alumnos la visión de diferentes estilos de liderazgo. En definitiva, un repaso para ofrecer las claves para la gestión del equipo.

Si estás interesado en este curso, no dudes en pedir información en Emagister.com.

Información importante

Requisitos: Directivos, Ejecutivos, Mandos Intermedios, etc, que asumen el reto de liderar equipos o quieren prepararse para hacerlo.

Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

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Dónde se imparte y en qué fechas

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Online

¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Habilidades sociales
Equipos de trabajo
Recursos Humanos
Motivación de equipos de trabajo
Gestión de equipos de trabajo
Diferentes estilos de liderazgo
Concepto de Liderazgo
Rol de líder
Gestión de equipos eficaces
Visión de líder
Trabajo de líder
Autoconocimiento y autogestión
Claves para la gestión de un equipo

Programa académico

MÓDULO 1. Introducción: por qué liderar y cómo gestionar equipos eficaces

1.1. Introducción.

1.2. Contexto actual: las demandas del mercado, de la empresa y del equipo.

1.3. Jefatura y Liderazgo. Competencias básicas del líder:

• En qué consiste liderar.

1.4. La empresa, en el centro del cambio:

• Sistemas de comunicación y de información.

• Sistemas de valores.

1.5. El líder como gestor del cambio.

1.6. La eficacia directiva.

 

MÓDULO 2. Qué es un equipo eficaz

2.1. Cómo definir un equipo eficaz.

2.2. Equipos y objetivos. Diferentes tipos de equipos:

• Tipos de grupos en las organizaciones.

2.3. Claves del buen funcionamiento de los equipos:

• Los equipos de dirección.

• Los equipos comerciales.

• Los equipos virtuales.

2.4. Fases en el desarrollo de los equipos. Constitución, tensión, estabilización y dominio.

2.5. Contribución del líder al equipo de trabajo.

 

MÓDULO 3. El rol del líder

3.1. Qué espera / necesita la organización del líder del equipo:

• El líder como diseñador.

• El líder como mayordomo.

• El líder como maestro.

3.2. Qué espera / necesita del líder el equipo de trabajo.

3.3. El líder como creador de equipos. Poniendo a la persona adecuada en el sitio adecuado.

3.4. El líder como formador y desarrollador de personas. Aspecto clave para garantizar la flexibilidad y la identificación con el equipo.

3.5. El líder como coach. La fórmula para garantizar la autonomía de los miembros del equipo:

• ¿Qué es el coaching?

• Conciencia y responsabilidad.

• El modelo GROW.

3.6. La relación con otros equipos de la empresa.

 

MÓDULO 4. La visión del líder

4.1. Qué aspectos considera el líder.

4.2. Estableciendo criterios.

4.3. Aspectos que ayudan a crear futuro y a adelantarse a los acontecimientos:

• El análisis DAFO / CAME.

4.4. Control y supervisión:

• El Jefe de Tienda.

• El Director de Recursos Humanos.

• El Director de Producción.

• El Director General.

4.5. La perspectiva de cliente en el equipo:

• El concepto de “cliente interno”.

4.6. El líder y la gestión del cambio:

• El proceso de cambio: el modelo de Kurt Lewin.

• El cambio en la práctica: pasos a dar.

• Errores a evitar en la gestión del cambio.

4.7. Fracaso y liderazgo:

• Una propuesta de enfoque: la Programación Neurolingüística (PNL).

• Conjeturas de la PNL.

 

MÓDULO 5. El trabajo del líder

5.1. La organización del líder:

• El líder y los objetivos.

• Generando escenarios.

5.2. El líder y el manejo del tiempo y sus tareas:

• La matriz de Covey.

• A tener en cuenta. Las leyes de la gestión del tiempo.

5.3. Cuál es la visión del líder con respecto a los problemas y la toma de decisiones.

5.4. Formas de abordar situaciones y problemas.

5.5. El líder como negociador:

• El modelo de Harvard de William Ury.

• Características del negociador eficaz.

 

MÓDULO 6. Autoconocimiento y autogestión del líder

6.1. El estado anímico y la eficacia del líder:

• Cómo funcionan las emociones.

• Siendo proactivos.

• Qué nos motiva.

6.2. Miedos y soluciones:

• Autoconocimiento.

• DAFO personal.

6.3. Claves para la autogestión:

• Las enseñanzas de la PNL.

6.4. Claves y técnicas de la automotivación.

 

MÓDULO 7. Estilos de liderazgo

7.1. Teoría del Liderazgo Situacional:

• El Liderazgo Situacional. Paso a paso.

• El Liderazgo Situacional. De la teoría a la práctica.

• Liderazgo Situacional y eficacia.

• Algunos puntos a tener en cuenta a la hora de aplicar la teoría del Liderazgo

Situacional.

7.2. El liderazgo y la Inteligencia Emocional:

• Seis estilos a partir de la Inteligencia Emocional.

• El impacto en el clima.

• Revisando los diferentes estilos.

7.3. El auto liderazgo:

• Autocrítica.

• Autoconocimiento.

• Aprendizaje.

• Toma de decisiones.

• Autocontrol.

• Auto equilibrio emocional.

 

MÓDULO 8. Claves para la gestión del equipo.

La organización

8.1. La fijación de objetivos. Objetivos SMART:

• Definiendo los objetivos.

• Características de los objetivos.

• Midiendo resultados.

8.2. Planificación y seguimiento:

• Gestionando por proyectos.

• Claves para la gestión eficaz de un proyecto.

• Asuntos a tener en cuenta cuando se gestiona por proyectos.

8.3. Creación de un cuadro de mando integral.

8.4. La organización del equipo: del año a la semana.

 

MÓDULO 9. Alineación de objetivos del equipo

9.1. Coordinación de objetivos con otros equipos.

9.2. Claves para orientar el equipo al cliente:

• Por qué hablar del cliente interno.

• La importancia de la escucha.

• Actitud de servicio.

• Anticipación y disponibilidad.

• Aportar valor añadido.

9.3. Debatiendo los objetivos con el equipo:

• La técnica de Grupo Nominal.

• Relaciones forzadas.

• Método Delfos.

• Análisis morfológico.

 

MÓDULO 10. La motivación de las personas del equipo

10.1. Claves para activar a las personas e integrarlas en el equipo:

• La teoría de la motivación en el trabajo.

• Conductas del líder para motivar.

• Dar reconocimiento.

• Innovar.

10.2. Claves para motivar: tipos de colaboradores.

10.3. Delegación. Cómo y en quién:

• Delegación: consiguiendo resultados y aumentando la capacidad de conseguirlos en el futuro.

• Delegación en recaderos.

• Delegación en encargados.

 

MÓDULO 11. Claves de la comunicación del líder

11.1. El manejo de la información en el equipo:

• La comunicación en el equipo: problemas y soluciones.

• La escucha activa.

• El manejo de la información.

11.2. Cómo hacer una crítica.

11.3. Cómo dar instrucciones.

11.4. La conversación del líder del equipo.

11.5. La gestión de las reuniones de trabajo.

11.6. La gestión del conflicto en el equipo. El modelo Thomas-Kilmann:

• Conceptos erróneos.

• Actitud ante el conflicto.

• El modelo Thomas-Killmann.

• Pasos a seguir para afrontar el conflicto.

 

MÓDULO 12. Transformando el equipo

12.1. Qué comportamientos se esperan del equipo y qué hacer para conseguirlos:

• El liderazgo transformacional.

• Un marco de referencia para el liderazgo transformacional.

• Un modelo de comportamiento para el equipo y qué hacer para conseguirlo.

12.2. Patrones para cambiar creencias poco productivas:

• Los patrones para el cambio de creencias.

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:
Duración: 80 horas

Precio: 480 € +21% de IVA

100% BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA. Si lo desea, gestionamos su bonificación.