Master en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos + Certificación PMP

CARACTERÍSTICAS DEL MÁSTER

• Un mínimo de 150 horas de formación virtual en tiempo real, distribuidas en clases virtuales de dos horas y media cada una y distribuidas con una frecuencia de dos clases por semana. No es necesario disponer de software específico para realizar el curso.

• Cada alumno pondrá en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del máster mediante la elaboración de dos proyectos reales diferentes.

• Proceso Personalizado de Desarrollo de Competencias en coordinación con un tutor personal. Incluye una sesión de coaching personalizada para cada alumno.

• El importe del máster incluye un año de alta como miembro del PMI® (Project Management Insititute).

• Adicionalmente a las sesiones virtuales, el alumno tiene a su disposición diferentes materiales para realizar el curso: ejercicios, test complementarios al simulador, diferentes documentos y libros, entre ellos la Guía del PMBOK® y TODOS los estándares publicados por el Project Management Institute.

• Entre otros materiales, se entregará a cada alumno una plantilla con los elementos básicos que debe contener un Plan de Dirección de Proyecto, así como un “mapa” con la secuencia de procesos y técnicas/herramientas necesarios para una correcta planificación del proyecto.

• Licencia del software para la elaboración de mapas mentales (se entrega una a cada alumno). Licencias habilitadas durante un año de diferentes herramientas de software para la planificación y para el análisis de riesgos y la toma de decisiones.

• Dos (2) meses de acceso ilimitado a un simulador del examen de certificiación PMP-PMI®

• El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la cumplimentación de la solicitud del examen de certificación. El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificación PMP®-PMI®.

OBJETIVOS

• Comprender el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, así como sus entradas, salidas y las técnicas y herramientas necesarias para gestionarlos.

• Conocer los contextos y saber en qué momento en adecuado aplicar las diferentes técnicas y herramientas ligadas a la gestión de un proyecto.

• Identificar un conflicto significativo y aprender a formular un proyecto que lo resuelva elaborando un Plan de Dirección de Proyecto efectivo e informes escritos vinculados a la dirección de proyectos.

• Conocer el tipo de preguntas que aparecen en el examen de certificación PMP® del PMI®. Estar preparado ordenada y metodológicamente para superar el examen de certificación. Entender las técnicas para responder de forma acertada a las preguntas.

• Saber cómo llevar a cabo un liderazgo flexible adaptándose a diferentes situaciones y contextos .

• Aprender a generar credibilidad y confianza entre el equipo de trabajo para generar el compromiso de los colaboradores y cómo este desarrollo influye directamente en su motivación.

• Identificar las bases para ser proactivo en la construcción y mantenimiento de las relaciones con los clientes, colaboradores, proveedores, etc. mediante el establecimiento de una comunicación efectiva.

• Entender cómo se estructura y cómo se opera una organización para que sea gestionada por proyectos de forma eficaz.

TEMARIO

Módulo 1: Dirección y Administración de Proyectos

· Marco general de la dirección de proyectos

· El ciclo de vida del proyecto

· Definición e inicio del proyecto

· Planificación del proyecto.

· Ejecución y Seguimiento del proyecto.

· Cierre del proyecto.

Módulo 2: Competencias y habilidades del director de proyecto

· Características de la figura del Project Manager

· Comunicación

· Competencias de Líder

· Coaching

· Integración del equipo de proyecto

· Negociación y Toma de decisiones

· Desarrollo de una cultura efectiva de proyectos

Módulo 3: Herramientas de software

· Planificación del proyecto con Microsoft Project

· Mapas mentales para:

Módulo 4: Preparación Certificaciones Internacionales CAPM® y PMP® del PMI®

· Norma para la dirección de proyectos: Fundamentos y marco general

· Áreas de conocimiento: Integración; Alcance; Tiempo; Coste; Calidad; Recursos humanos; Comunicación; Riesgos, Adquisiciones e Interesados.

· Los procesos de la gestión de proyectos: Inicio; Planificación; Ejecución; Seguimiento y control y Cierre del proyecto

· Herramientas del Director de Proyectos

· Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

· La responsabilidad profesional del project manager – Código ético.

· El examen de certificación CAPM® y PMP®

Módulo 5: Dirección Estratégica y Financiera

· Dirección estratégica

- Generación de la estrategia: Misión, visión.

- Matrices estratégicas y Objetivos estratégicos

- Cuadro de mando integral

- Generación de valor

- El modelo de negocio

· Gestión Financiera

- Gestión financiera en el entorno del proyecto. Fundamentos

- Valoración económica del proyecto: criterios para la selección (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.)

- Financiación del proyecto

- Gestión del flujo de caja

- Modelo de análisis de costes TDABC

Módulo 6: Gestión de Portafolios y la oficina de gestión de proyectos (PMO)

· Gestión de Programas y Portafolios de Proyectos

· Gestión del Cambio Organizacional

· La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

· Gestión del Conocimiento

· Modelos de maduración Organizacional: OPM3® , P3O y otros.

Módulo 7:Lean Project Managemenet

· Organizaciones Ágiles

· Planificación con Cadena Crítica

· Gestión de recursos limitados

· Técnica de Valor Ganado y Programación ganada

· Lean Project Management

· Mejora de Procesos aplicando Seis Sigma

· Gestión de Servicios TI: ITIL® e ISO 20000

Módulo 8: Gestión avanzada de riesgos para la toma de decisiones

· Gestión Avanzada de Riesgos

· Herramientas de software para la toma de decisión

DESCRIPCIÓN Y DETALLES

A QUIÉN VA DIRIGIDO

A profesionales relacionados con cualquier área de gestión (project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas, investigadores, etc.) involucrados normalmente en procesos de negociación de cualquier tipo, gestión de equipos, solución de contingencias dentro de la organización, etc. y que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades para desarrollar un enfoque de gestión por proyectos., así como obtener la certificación profesional en Dirección de Proyectos con mayor difusión internacional, PMP®-PMI®, que les permitirá consolidarse profesionalmente.

REQUISITOS

Tanto para optar al título de Máster o al de Especialista Universitario es necesario disponer de una titulación universitaria

TITULACIÓN

Cada alumno que supere el programa recibirá un Título Oficial de Máster Universitario en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos.

PROFESORES

Todos los profesores y tutores que participan en programa son profesionales en activo y cuentan con diferentes certificaciones profesionales (PgMP-PMI; PMP-PMI, RMP-PMI, coach, ITIL, CSM, PRINCE2, Six Sigma,