Master en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management

EADA-UOC
Semipresencial en Collbató (España)
  • EADA-UOC

11.200 € - ($ 36.793.693)
IVA inc.

La parte presencial del programa que se desarrolla en EADA Collbató ofrece una gran ventaja en el desarrollo de los soft skills debido al modulo de Desarrollo Directivo, el cual a su vez se nutre de la experiencia de los otros participantes ...

LA OPINIÓN DE Jonnatan W.

Información importante

  • Master
  • Semipresencial
  • Collbató (España)
  • Duración:
    12 Meses
  • Cuándo:
    Octubre 2017
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
Descripción

EADA Business School Barcelona y UOC Universitat Oberta de Catalunya incorporan a su oferta formativa el programa Executive Máster en Dirección de Operaciones, Logística y SCM. Se realizará en modalidad Semipresencial en 12 meses.

Con los conocimientos adquiridos con la realización de este Máster serás capaz de identificar, planificar y controlar los procesos de negocio desde el punto de vista del valor que añaden en la cadena de valor del cliente.

Solicita toda la información que necesites a través de Emagister.com

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Ser capaz de identificar, planificar y controlar procesos de negocio, partiendo del valor que añaden en la cadena de valor del cliente e implantar los procesos de mejora continua que garanticen el mantenimiento de la competitividad desde el punto de vista de las operaciones.

¿Esta formación es para mí?

Está dirigido a profesionales con un mínimo de 3 años de experiencia que quieran mejorar sus conocimientos, competencias y capacidad de liderazgo en el área.

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Oct-2017
Collbató
Carrer Querol, S/N, 08293 , Barcelona, España
Ver mapa

Opiniones

C

02/02/2016
Lo mejor Excelente escuela de negocios, los profesores muy pendientes.

A mejorar No tengo sugerencias.

Curso realizado: Febrero 2016 | Recomendarías este centro? Sí.

¿Qué aprendes en este curso?

Aprovisionamiento
Análisis de procesos
Gestión estratégica
Logística
Liderazgo
Procesos logísticos
Globalización
Finanzas
Dirección de operaciones
Dirección de equipos

Programa académico

1er Semestre:

Entorno global de negocio

- Fundamentos de la economía global
- Globalización, empresa red y competitividad empresarial

Estrategia

- Formulación de la estrategia
- Análisis interno y externo de la empresa
- Implementación de la estrategia y diseño organizacional

Gestión de la innovación

- Gestión estratégica de la innovación
- Gestión operativa de la innovación

Gestión del cambio

- El cambio organizativo
- Modelos de cambio planificado en las organizaciones
- Aspectos individuales del cambio organizativo
- La resistencia al cambio
- Liderazgo y política en el cambio organizativo

Finanzas

- Análisis y diagnóstico económico-financiero de la empresa
- Cuadro de mando de gestión
- Confección y análisis de presupuestos

Desarrollo Directivo

- Liderazgo y Dirección de equipos
- Negociación

Gestión de Operaciones

- Gestión de calidad total
- Gestión de de la capacidad: productos versus servicios
- Gestión de stocksGestión de la complejidad
- Gestión de operaciones de servicios

Análisis de Procesos 

- Tipos de procesos
- Rendimiento de un proceso
- Dilemas típicos en el diseño de un proceso
- Distribución en plantaLa alineación de cliente/producto/proceso
- La curva de la experiencia
- El proceso de entrega de servicios

Función del aprovisionamiento y gestión de compra

- La función del aprovisionamiento dentro de la Dirección de Operaciones
- Compras y gestión de categorías

Producción

- Distribución en planta
- Productividad y determinación de la capacidad
- PlanificaciónLa planificación de las necesidades de materiales: MRPJust in time
- Planificación, programación y control de proyectos

Gestión de la distribución física: gestión logística y del canal

- Concepto y estructura de la cadena logística
- Cooperación y colaboración en la cadena logística
- La globalización de las cadenas logísticas
- Formas y actividades de colaboración en la cadena logística
- Barreras para la colaboración logística y estrategias para vencerlas

2º Semestre:

Diseño y optimización de la cadena de suministro

- Introducción al Supply Chain Management
- El diseño del producto para la supply chain
- Variables críticas en la integración de la cadena de suministro
- La utilización de los sistemas de información
- El rendimiento de la cadena de suministro

Filosofía Lean en Operaciones

- Claves del Lean
- Valor y despilfarro
- Mapa de flujo de valor
- El método de las 5S
- Mejora de procesos
- Pull y KanbanGestión visual
- Otras herramientas Lean
- Proveedores y transporte
- Implantación de una organización Lean

Subcontratación como herramienta de valor

- Concepto de subcontratación
- De la subcontratación táctica o tradicional a la subcontratación estratégica
- La subcontratación logística

Operaciones internacionales

- La internacionalización de la empresa
- Los riesgos del comercio exterior y su cobertura
- La operativa de comercio internacional
- Inventarios y almacenamiento
- El movimiento internacional de mercancías

eLogistics

- La logística empresarial en el marco de la economía del conocimiento
- Las transformaciones de las actividades de logística
- Las TIC aplicadas a la e-logistics

Logística inversa

- Importancia de la logística inversa
- Aplicación según el tipo de industria
- Impacto de la logística inversa

SCM práctica: Simulación de SCM

Estrategia de Operaciones e Innovación

- Análisis sectorial y competitivo
- Focalización versus integración vertical
- Operaciones globales
- Gestión estratégica de la tecnología
- Tipos de innovación
- Proceso de innovación
- Capacidades de innovación

Desarrollo Directivo

- Comunicación de impacto

Proyecto final