Maxigestión: Modelo de Optimización Empresarial

Descripción:

Entendiendo que una organización o empresa puede asemejarse a una entidad viva que afecta y es afectada por su entorno, hemos construido un modelo integral, sistémico y ordenado, que resume a la organización en cinco subsistemas articulados entre sí e interdependientes:

Direccionamiento, Cultura y gestión del talento humano, Procesos, Tecnología y Resultados.

Debe entenderse este modelo como una guía de diagnóstico, para obtener una comprensión amplia de los problemas y oportunidades de la organización.

Esta comprensión facilita el diseño e implementación de las soluciones específicas y especializadas más adecuadas para la consecución de resultados que impacten:

Al cliente, a los colaboradores de la empresa, a la sociedad, a los accionistas y a la empresa misma.

A los clientes, en cuanto que se alinean los diferentes elementos que constituyen un servicio excelente.

A los colaboradores, en cuanto que se enfatiza en el crecimiento y desarrollo personal.

A la sociedad, en cuanto que ubica a la empresa frente a su responsabilidad social corporativa.

A los accionistas, en cuanto que se impactan positivamente los resultados económicos.

A la empresa, en cuanto que se propicia el aprendizaje organizacional.

Objetivo:

Facilitar la construcción de una organización competitiva y sostenible, orientada a la consecución de resultados coherentes con una sociedad globalizada.

Foco o campo de acción:

* Direccionamiento estratégico.

* Cultura y gestión del talento humano.

* Procesos.

* Tecnología.

Objetivos específicos del modelo:

* Facilitar la comprensión de los objetivos, actores y procesos relacionados con la organización.

* Facilitar la focalización y alineamiento de los recursos de la empresa.

* Facilitar la implementación de ideas productivas.

* Mejorar los flujos de información y los esquemas de comunicación interna.

* Mejorar el ambiente de control.

* Facilitar la consolidación de la(s) cultura(s) requerida(s) por la organización.

* Permitir la construcción de herramientas de gestión apropiadas a las necesidades de la empresa y de sus clientes.

* Facilitar disminución de costos y aumento de rentabilidad.

* Facilitar el crecimiento y fortalecimiento de las competencias de liderazgo y el compromiso de los funcionarios.

* Ayudar al desarrollo del posicionamiento y consolidación de la imagen corporativa.

* Propiciar el aprendizaje organizacional.

* Concientizar y ubicar a la empresa en el ejercicio de su responsabilidad social corporativa.