MCE - Master en Coaching Ejecutivo

Módulo 1: Coaching Relacional
Consiste en cuatro workshops de tres días de duración cada uno.
Workshop 1: Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
En este workshop los participantes trabajarán las competencias clave
del Coaching Ejecutivo. Comenzarán a practicar las competencias
adquiridas y tendrán sesiones de supervisión con los profesores del
Programa.
• Entrando en la relación de coaching
• Naturaleza y objetivo
• Focos del coaching
• Tipos de intervención del Coach
• Desarrollo de las principales capacidades
• Clases de contrato
Workshop 2: La Relación en el Coaching.
El Workshop permite conocer las últimas investigaciones a nivel
mundial en torno al Coaching Ejecutivo y profundizar en las
competencias clave del Coach Ejecutivo. Así mismo, se abordan
aspectos esenciales como la relación, las emociones y la ética en el
coaching.
• Filosofia relacional del Coaching Ejecutivo
• Proceso relacional
• Aspectos clave
• Contratación avanzada
• La influencia de las emociones y de la personalidad
• Los momentos críticos
• Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia
Workshop 3: Teorías Psicológicas y Modelos en el Coaching.
Se aborda el conocimiento de las teorías psicológicas y los modelos
de coaching más relevantes. El conocimiento y la práctica realizada
permiten a los participantes avanzar hacia el modelo más adecuado
para su personalidad.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista
• Modelos de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, etc.
• Elección del modelo más adecuado
• Ciclo de aprendizaje
Workshop 4: Cambio Organizacional.
En este workshop se aborda el cambio en las Organizaciones
y diversas metodologías para llevarlo a cabo. Así mismo, los
participantes perfilan su propuesta de coaching y trabajan la
terminación de los procesos de coaching.
• Comprendiendo las organizaciones
• Siete focos en el contexto del coaching
• Perspectivas del cambio organizativo
• Repetición en las organizaciones
• La ética en el coaching
• Articulando la proposición de coaching
• Terminando la relación de coaching

Módulo 2: Diario de Aprendizaje Reflexivo
Módulo 4: Coaching de Equipos
Consiste en tres workshops de tres días de duración cada uno.
Workshop 5: Coaching y consultoría de equipos de dirección.
• Facilitación versus coaching de equipos de alta dirección.
• Equipos de alto rendimiento
• Fases en el coaching de equipos
• Modelos y metodologías
• Preparación de la tarea de coaching de equipos
• Práctica de coaching de equipos en organizaciones
Workshop 6: Experiencia de grupo y coaching de equipo.
• Supervisión sobre la práctica realizada
• El feedback en los equipos
• Action Learning
• Etapas de la vida de un grupo
• Toma de decisiones en grupos
• El rol del coach de equipos
• Práctica de Coaching de Equipos en las Organizaciones
Workshop 7: Coaching de equipos sistémico.
• Supervisión de la práctica realizada
• Teoría de la psicodinámica de los equipos y los grupos
• La teoría del apego / Teoría de las Relaciones de objeto
• Las emociones en los equipos
• Modelos para el coaching de equipos
• Defensas sociales en organizaciones (Teoría Menzies-Lyth)
• Prácticas de trabajo de Intervención
• Práctica de supervision Psicoanalítica
Módulo 5: Proyecto sobre la Práctica
del Coaching
Consiste en el desarrollo escrito de un trabajo de investigación
en torno a la experiencia vivida en el coaching y se desarrolla en
paralelo al módulo 4.
Este módulo consiste en la realización de un proceso de
acreditación propio de Deusto Business School. Este proceso
ha sido diseñado teniendo en cuenta los requisitos de procesos
de acreditación internacionales de coaching de forma que el
material producido pueda ser utilizado por los participantes
para su acreditación individual como coaches por dichas
entidades.
Módulo 3: Proceso de Acreditación
Consiste en el desarrollo escrito de una reflexión tutorizada
sobre la práctica y la teoría del coaching, desarrollándose
en paralelo al módulo 1.