Modelo de Implementación de Una PMO

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Bogota

  • Horas lectivas

    20h

La implantación de la oficina de proyectos en las organizaciones es una disciplina que gana cada día más aceptación, aun cuando en al interior de estas no haya estructuración alguna sobre la naturaleza de los proyectos, los equipos que los conforman, las distintas etapas y en general el estado de los proyectos, quedando solo en buenas ideas temporales. Mediante la constitución de una PMO, las organizaciones comprenden la importancia de acoger los principios de la gerencia de proyectos de manera progresiva y constante logrando estructurar una clara definición de funciones y recursos. Dirigido a: Profesionales que participan en la ejecución de proyectos, gerentes de proyectos, analistas de proyecto, coordinadores de proyectos, personal encargado de la planeación y del control de proyectos, gerentes de producto y en general todo el personal que hace parte de los equipos de trabajo proyectos, que estén familiarizados con el marco metodológico del PMI. Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece IPM Solutions: un programa asequible para tu bolsillo, ya que tiene mejor precio de entre todos los cursos de Administración de proyectos. Este curso es un curso cuya demanda no para de crecer desde que fue anunciado por el centro en emagister en Enero de 2010. Con el fin de personalizar al máximo la enseñanza, el centro permite solamente grupos de alumnos de número reducido. Controla tu futuro profesional aprendiendo contratación de servicios industriales, diseño pert y definición de rfp y ponte al nivel de aquellos que se desenvuelven como profesionales de Administración de proyectos reforzando tus conocimientos y habilidades como Gerente. Con una duración de 20 horas este curso que puedes hacer en la población de BOGOTA te otorga el título de aprovechamiento otorgado por IPM Solutions

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BOGOTA (Cundinamarca)
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Calle 97 # 70-89 ofc 1-104, 11001000

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Contenidos:

-Fundamentos

-Tipos de PMO

- Factores de Éxito

-Entorno Actual de las Empresas

-Importancia de las PMO

-Definición del Modelo de Gobierno

-Roles y Responsabilidades

-Declaración de Riesgo

-Niveles de Madurez de una PMO

-Niveles

-Valoración

-Estrategias de cierre de brechas

-Mejoramiento continuo

-Valoración del portafolio de proyectos

-Elementos de la Implementación de una PMO

-Procesos

-Herramientas

-Plantillas

-Estándares

-Lecciones Aprendidas

-Metodología para Implementación de una PMO

-Objetivos

-Gestión de Cambio

-Evaluación de Mejores Prácticas

-Implementación

-Infraestructura y Métricas

-Aseguramiento de Calidad

-Despliegue

-Elementos Varios

-Modelo OPM3 del PMI

-Implementación de un EPM

-Herramientas Informáticas para gestión de Portafolios

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