Negociación y Resolución de Conflictos Bilateral

Curso

En Bogotá D.C.

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Bogotá d.c.

Es tu momento para aprovechar este taller que te ofrece Tandem Insourcing: menos alumnos por curso. Más tiempo de los profesores para ti. Educación personalizada a tu medida. Este taller es un curso cuya demanda no para de crecer desde que fue anunciado por el centro en emagister en Mayo de 2010. Encuentra en la población de Bogotá D. C. donde estudiar este taller y potencia tu perfil laboral. Controla tu futuro profesional aprendiendo planificación de la producción, fusiones y adquisiciones y gestión de pymes y ponte al nivel de aquellos que se desenvuelven como profesionales de Habilidades directivas reforzando tus conocimientos y habilidades como Consejero Delegado, Presidente o Vicepresidente. Tandem Insourcing dicta cursos de Habilidades directivas desde 2010. Exprésate. Comparte tu experiencia del centro en emagister, será de mucha ayuda para otros como tú. Cuenta con prácticas en empresas. La información sobre la nueva edición de este curso está visible en emagister desde Mayo de 2010.

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Bogotá D.C. (Cundinamarca)
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Av.82 No.7-22 of.304

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Presentación

Nuestras interacciones más comunes se dan en un contexto bilateral.

Este taller busca brindar las bases necesarias para abordar este tipo de negociaciones o conflictos de manera eficaz, con un enfoque orientado a reconocer que la negociación es una herramienta para la gestión del valor, consistente en colaborar con nuestra contraparte para crear valor y luego competir con la misma para reclamar valor.

Contenido

Los temas que se cubren en este taller son:

  • El proceso de negociación.
  • Negociación competitiva o distributiva.
  • Negociación colaborativa o integrativa.
  • Negociaciones mixtas: integrativas y distributivas.
  • ¿Cuál es un buen resultado en negociación?
  • Las mejores prácticas en negociación.
  • Técnicas de comunicación efectiva.
  • Manejo de disputas, conflictos y situaciones
  • Manejo de crisis.

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