Seminario Taller: Gestión de Compras y Manejo Integral de Proveedores

Curso

En Bogotá, D.C., Medellín y Barranquilla

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Descripción

  • Duración

    Flexible

Las Compras constituyen el mayor egreso en las organizaciones
Es allí entonces donde se pueden alcanzar los mayores niveles de rentabilidad, competitividad y mejora
Pero, ¿ cómo lograrlo ?
Encuentre las respuestas en esta imperdible jornada académica

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Barranquilla (Atlántico)
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Carrera 53 No. 74-86, Oficina 307

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Calle 100 No. 19A-50, Oficina 1003

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Carrera 43A No. 14-109 Oficina 105

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A tener en cuenta

Técnicas y estrategias probadas para hacer de las Compras y del Manejo Óptimo de Proveedores, una herramienta central para el mejoramiento de los resultados de las organizaciones

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Opiniones

Materias

  • Gestión de compras
  • Aprovisionamiento
  • Visión estratégica de la gestión de compra
  • Mejoramiento del proceso
  • Compras
  • Indicadores
  • Análisis de casos
  • Análisis detallados
  • Practicas
  • Procesos

Profesores

TIRSO RAFAEL FORIGUA HINCAPIE

TIRSO RAFAEL FORIGUA HINCAPIE

CONFERENCISTA

Programa académico

PARTE 1. PROCESO DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO:
El concepto estratégico de las Compras. Impacto económico de la Gestión de Compras. Procesos, subprocesos y actividades del área de Compras. Problemática actual en Compras: un breve diagnóstico sobre cómo estamos haciendo las cosas, discusión y pautas para el mejoramiento de la Gestión de Compras.

MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO: Métodos de Compra por medios tradicionales. Métodos de Compra por medios electrónicos (Eprocurement). El outsourcing como fuente de aprovisionamiento. Formas de hacer outsourcing. Criterios y fundamentos para la negociación con proveedores.

INDICADORES DE GESTIÓN EN COMPRAS: Qué medir y cómo hacerlo. Variables objetivas de un proceso de medición. Plantilla de Indicadores.

PARTE 2. PROCESO DE MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES

ANÁLISIS GENERAL DE LOS PROCESOS CON PROVEEDORES: Búsqueda e identificación, Calificación, Selección, Contratación, Desarrollo, Evaluación y Certificación de Proveedores.

ANÁLISIS DETALLADO Y MEJORES PRÁCTICAS DE CADA PROCESO: El manejo efectivo de proveedores como origen del verdadero impacto en las Compras. Búsqueda de fuentes de aprovisionamiento. Métodos para la calificación y selección de proveedores. Criterios de evaluación. El desarrollo de proveedores paso a paso. Certificación directa e indirecta. Diseño, implementación y mejoramiento del proceso de certificación.

ANÁLISIS DE CASOS DE LOS PARTICIPANTES.

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