Seminario Taller: Gestión de Compras y Manejo Integral de Proveedores
Curso
En Bogotá, D.C., Medellín y Barranquilla
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Seminario práctico
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Lugar
-
Duración
Flexible
Las Compras constituyen el mayor egreso en las organizaciones
Es allí entonces donde se pueden alcanzar los mayores niveles de rentabilidad, competitividad y mejora
Pero, ¿ cómo lograrlo ?
Encuentre las respuestas en esta imperdible jornada académica
Sedes y fechas disponibles
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A tener en cuenta
Técnicas y estrategias probadas para hacer de las Compras y del Manejo Óptimo de Proveedores, una herramienta central para el mejoramiento de los resultados de las organizaciones
Opiniones
Materias
- Gestión de compras
- Aprovisionamiento
- Visión estratégica de la gestión de compra
- Mejoramiento del proceso
- Compras
- Indicadores
- Análisis de casos
- Análisis detallados
- Practicas
- Procesos
Profesores
TIRSO RAFAEL FORIGUA HINCAPIE
CONFERENCISTA
Programa académico
PARTE 1. PROCESO DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO:
El concepto estratégico de las Compras. Impacto económico de la Gestión de Compras. Procesos, subprocesos y actividades del área de Compras. Problemática actual en Compras: un breve diagnóstico sobre cómo estamos haciendo las cosas, discusión y pautas para el mejoramiento de la Gestión de Compras.
MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO: Métodos de Compra por medios tradicionales. Métodos de Compra por medios electrónicos (Eprocurement). El outsourcing como fuente de aprovisionamiento. Formas de hacer outsourcing. Criterios y fundamentos para la negociación con proveedores.
INDICADORES DE GESTIÓN EN COMPRAS: Qué medir y cómo hacerlo. Variables objetivas de un proceso de medición. Plantilla de Indicadores.
PARTE 2. PROCESO DE MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES
ANÁLISIS GENERAL DE LOS PROCESOS CON PROVEEDORES: Búsqueda e identificación, Calificación, Selección, Contratación, Desarrollo, Evaluación y Certificación de Proveedores.
ANÁLISIS DETALLADO Y MEJORES PRÁCTICAS DE CADA PROCESO: El manejo efectivo de proveedores como origen del verdadero impacto en las Compras. Búsqueda de fuentes de aprovisionamiento. Métodos para la calificación y selección de proveedores. Criterios de evaluación. El desarrollo de proveedores paso a paso. Certificación directa e indirecta. Diseño, implementación y mejoramiento del proceso de certificación.
ANÁLISIS DE CASOS DE LOS PARTICIPANTES.
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