Planeación y control de proyectos con MS PROJECT

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
En Cundinamarca

$ 2.250.000
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Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Cundinamarca
  • 57 horas lectivas
  • Duración:
    7 Semanas
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Se ha demostrado ampliamente que buena parte de los fracasos del desarrollo y la ejecución de los proyectos está relacionada con la carencia o debilidad de su ejercicio gerencial.

Por lo tanto, gerenciar los proyectos con lineamientos de reconocimiento internacional apropiados y modernos, como los del Project Management Institute (PMI), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia como tal, así como para lograr los objetivos empresariales.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
A definir
Cundinamarca
Cra. 8a #99-55, Bogotá, Colombia
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

*Presentar, a manera introductoria, los principios básicos, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas propuestos por el PMI® para llevar a cabo apropiada y eficientemente la gerencia de proyectos. *Proveer entrenamiento en planeación y control de proyectos utilizando la herramienta MS Project.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

del
Capacitación
Management
Capacitación y desarrollo
PMI
Project Management
Desarrollo
Gerencia de proyectos
Proyectos
Planeación
Control
Lider
Calidad de proyectos
Herramientas gestión
Técnicas de presentación
Trabajo en equipo
Contratación

Profesores

Fredy Carreño Sánchez
Fredy Carreño Sánchez
Profesor

Ingeniero civil, especialista en desarrollo y gerencia integral de proyectos. Experiencia en programación, presupuestos y control de proyectos y en gestión de programas de educación continuada. Profesor de la ESCUELA en pregrado y posgrado.

Germán Gutiérrez Pacheco
Germán Gutiérrez Pacheco
Profesor

, PMP Ingeniero civil. Maestría en ingeniería de sistemas, Master of Science in Engineering. Master´s Cer tificate in Project Management. Project Management Professional (PMP®). Consultor en gerencia de proyectos.Germán Gutiérrez Pacheco, PMP Ingeniero civil. Maestría en ingeniería de sistemas, Master of Science in Engineering. Master´s Cer tificate in Project Management. Project Management Professional (PMP®). Consultor en gerencia de proyectos.

Programa académico

Contenido

En los casos en que sea necesario, los temas se desarrollarán de acuerdo con los lineamientos del PMBOK 2008 del PMI® (Project Management Institute), organismo rector a escala internacional en la gerencia de proyectos.

1. Fundamentos de gerencia de proyectos

* Concepto de proyecto y su ciclo de vida
* Concepto de gerencia de proyectos
* Grupos de procesos
* Ciclo de vida
* Áreas de conocimiento
* El gerente de proyectos
* Esfuerzos relacionados
* Interesados
* Organización para gerencia de proyectos
* Marco conceptual para la gerencia de proyectos

o Entorno
o Habilidades gerenciales
o Procesos administrativos
o Procesos de producción del producto
o Procesos de gerencia de proyectos

2. Introducción a proyectos y MS Project

3. Iniciación

* Iniciación del proyecto

o Project Charter
o Identificación y análisis de Stakeholders
o Definición del proyecto en MS Project

4. Planeación

* Plan de gerencia del proyecto
* Alcance

o Requerimientos
o Declaración de alcance (Scope Statement)
o WBS (EDT)
o Ingreso de la WBS en MS Project

* Definición de actividades del proyecto

o Definición de actividades
o Ingreso de las actividades en MS Project

* Estimación del esfuerzo (trabajo) y de la duración

o Tipos de actividades
o Ingreso de estimados en MS Project

* Secuencia de las actividades

o Cronogramas dinámicos
o Ingreso de dependencias en MS Project
o Fechas límite y delimitaciones

* Calendarios

* Planeación de recursos

o Ingreso de recursos en MS Project
o Tarifas de recursos
o Calendarios de recursos

* Asignaciones

o Ingreso de asignaciones en MS Project

* Optimización del cronograma

o Ajuste de tiempo para cumplir con fecha objetivo
o Ajuste de costo y tiempo para cumplir con costo objetivo
o Nivelación de recursos

* Línea base de tiempo y costo

5. Ejecución

* Ejecución del proyecto

6. Seguimiento y control

* Seguimiento y control del trabajo del proyecto
* Fechas de control
* Actualización de cronograma y costos
* Earned Value & Earned Schedule Management
* Informes de desempeño (Earned Value & Earned Schedule Analysis)
* Pronósticos
* Control integrado de cambios
* Verificación del alcance

7. Cierre

* Cierre del proyecto

Metodología

La capacitación se hace en forma de curso taller, con exposiciones magistrales complementadas con la realización de un caso sencillo, el cual cubrirá los procesos de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre relacionados con las áreas de conocimiento de integración, alcance, tiempo y costo.

Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales que sean pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del curso.

Nota: Para el desarrollo del programa es indispensable que cada par ticipante lleve a las clases (a partir del cuar to día y hasta el final) su propio computador personal, con MS Project (versión 2007 en español preferiblemente), instalado.


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