Planeación y Control de Proyectos con MS PROJECT® & PMI

IPM Solutions
En BOGOTA

$ 1.500.000
+ IVA
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Información importante

  • Curso
  • Bogota
  • 20 horas lectivas
Descripción

Un gran porcentaje de las causas de la terminación no exitosa de los proyectos, es la falta de la aplicación de lineamientos modernos y mundialmente aceptados como los propuestos por el PMI (Project Management Institute) sumado a la falta de conocimiento y habilidades en la utilización de herramientas de apoyo como MS Project ®, dando como resultado planes deficientes que no reflejan la realidad del proyecto y falta de control lo cual dificulta el ejercicio gerencial.
Dirigido a: Profesionales del área de TI como gerentes de proyectos, directores de TI, gerentes de TI, coordinadores de TI, analistas de proyecto, coordinadores de proyectos y en general el personal que maneje la herramienta MS-Project. Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece IPM Solutions: un programa asequible para tu bolsillo, ya que facilita el mejor precio de entre todos los cursos presenciales de Administración de proyectos en null. Este curso es un curso con mucha demanda de información por parte de nuestros usuarios desde que apareció publicado por primera vez en Enero de 2010. Una ventaja diferenciall del centro son los pequeños grupos que conforma a la hora de los cursos. De esta manera tiene más control sobre la educación personalizada de sus alumnos. Estudiarás no sólo todo lo relacionado con el mundo de contratación de servicios industriales, diseño pert y definición de rfp sino también técnicas y estrategias propias de aquellos profesionales que se desempeñan como Administración de proyectos enriqueciendo tus fortalezas y mejorando tus debilidades en tu trabajo actual o preparando el terreno para entrar en el mercado laboral como Gerente. Para completar tus estudios, debes dedicar de tu tiempo 20 horas y asistir a las clases en la población de BOGOTA. Al final de este periodo académico, tendrás un certificado de aprovechamiento otorgado por IPM Solutions.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
BOGOTA
Calle 97 # 70-89 ofc 1-104, 11001000, Cundinamarca, Colombia
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Ninguno

Programa académico

Contenidos:

Generalidades de Gerencia de Proyectos

Explorar el marco de trabajo del PMI (Project Management Institute) y familiarizar a los participantes con el lenguaje de la gerencia de proyectos.

  • El PMI Project Management Institute
  • Terminología de Gerencia de Proyectos
  • Ciclos de Vida
  • Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos
  • Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos

Iniciación

Desarrollar y entender cómo construir un Business Case para soportar el inicio de un nuevo proyecto, establecer el alcance y analizar las necesidades

  • Origen natural de los proyectos
  • Elementos y Construcción de un Bussines Case
  • Definición del proyecto
  • Definición de Objetivos del proyecto
  • Elementos y Construcción de un Project Charter
  • Análisis de los involucrados
  • Roles y Responsabilidades
  • Matriz de Asignación de Responsabilidades

Planeación

Desarrollar un plan de trabajo del proyecto conjugando los diferentes elementos para una clara definición del alcance. Realizar estimados efectivos de tiempos y costos, diagramación del proyecto, identificación de la ruta crítica, gerencia de riesgos, estrategias de mitigación y planes de contingencia.

  • Definiciones y tipos de Alcance
  • Desarrollo de una WBS ( Work Breakdown Structure)
  • Ingreso de la WBS en MS Project®
  • Definición de Actividades
  • Técnicas de descomposición
  • Métodos de estimación
  • Estimación del esfuerzo y duración
  • Ingreso de los atributos de las actividades en MS Project®
  • Consideraciones de compensación
  • Dependencias
  • Relaciones de precedencia
  • Ingreso de dependencias en MS Project®
  • Diagrama de Red
  • Análisis de la Ruta Critica
  • Calendarios
  • Planeación de recursos
  • Ingreso de recursos en MS Project®
  • Calendarios de recursos
  • Asignaciones
  • Ingreso de asignaciones en MS Project®
  • Optimización del Cronograma
  • Gerencia del Riesgo
  • Planes de respuesta a los Riesgos
  • Planes de Contingencia

Control

Entender como usar el valor ganado como una poderosa herramienta para evaluar, reportar y pronosticar condiciones futuras del proyecto.

  • Controlando el proyecto
  • Earned Value & Earned Schedule Management
  • Seguimiento y control del trabajo del proyecto
  • Indicador de tendencias
  • Cost performance index
  • Schedule performance index
  • Datos acumulados vs. Datos periódicos
  • Forecasting
  • Factores que determinan los resultados de los proyectos
  • EAC Estimate at complete
  • ETC Estimate to Complete
  • VAC Variance at Complete

Procesos de Cierre

  • Cierre administrativo
  • Cierre de proyectos
  • Lecciones aprendidas
  • Archivos de Proyectos

La temática del curso presentará los fundamentos teóricos del marco de trabajo propuesto por el PMI, llevando un caso de estudio práctico desde los procesos de iniciación y planeación hasta el cierre de proyectos, familiarizando a los participantes con los temas presentados.


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