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Centro especialista en Administración de Proyectos

PMI-2819 - Project Management for Information Technology (28 PDUs)

Netec Colombia
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  • Curso intensivo
  • Nivel avanzado
  • Bogotá
  • 1 hora lectiva
  • Duración:
    4 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

¿Necesitas capacitarte a nivel profesional en gestión de proyectos TI? Global Knowledge Colombia te ofrece este programa intensivo de formación de nivel avanzado, que te dotara de los conocimientos y competencias necesarias para gestionar monitorear y evaluar proyectos relativos a las tecnologías de la información y las telocomunicaciones

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Dónde se imparte y en qué fechas

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A definir
Bogotá
carrera 13, Bogotá, Colombia
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¿Qué aprendes en este curso?

PMP
Razones para el éxito del Proyecto TI
Cómo planear para el éxito del proyecto TI
Gestión de proyectos TI
Administración de proyectos TI
Evaluación de proyectos TI
Gestión de proyectos de telecomunicación
Control de cambios en proyectos TI
Gerenia de riesgo en proyectos TI
Aseguramiento de calidad en proyectos TI
Control de calidad en proyectos TI
Metodología de gestión de proyectos TI
Planeación de recursos en proyectos TI
Manejo de costos en proyectos TI
Cierre de contrato en proyectos TI
Cierre administrativo en proyectos TI
PMI
curso
Proyectos
Administracion

Profesores

Profesores Certificados por PMI
Profesores Certificados por PMI
Instructor

Programa académico

1. Falla y Éxito del Proyecto TI

• Razones para la Falla del Proyecto TI

• Razones para el éxito del Proyecto TI

• Cómo planear para el éxito del proyecto TI

• Proyectos TI: ¿Qué los hace diferentes?

2. Fundamentos de la Gerencia del Proyecto

• Marco del Project Management Institute (PMI)

• Bases de Gerencia de Proyecto

• Ciclo de vida de la Gerencia del Proyecto

• Áreas de Conocimiento en la Gerencia del Proyecto

• Tres restricciones de la Gerencia de proyectos

• Tipos de Organizaciones del Proyecto

3. Inicio del Proyecto

• Selección y Priorización del Proyecto

• Desarrollo del Caso de Negocios

• Análisis de los grupos de interés (Stakeholder)

• Carta del proyecto

• Objetivos del Proyecto

• Restricciones y suposiciones

4. Definición del Alcance del Proyecto

• Establecimiento del Alcance

• Requerimientos: Definición y recolección

• Estructura de Desglose del trabajo

5. Manejo del Tiempo y Cronograma

• Definición de la Actividad

• Secuencia de la Actividad

• Estimación de la Duración de la Actividad

• Diagramación de Red

• Trayectoria Crítica

6. Planeación del Recurso

• Identificar los recursos requeridos en el proyecto

• Roles y Responsabilidades

• Matriz de Asignación del Recurso

• Manejo del personal

• Restricciones del recurso

7. Manejo y control de costos

• Técnicas de estimación de costos

• Tipos de estimación

• Gastos TI típicos

• Control y manejo de costos

• Análisis de valor ganado

8. Gerencia de comunicaciones

• Manejo de las expectativas de los grupos de interés (Stakeholder)

• Consideraciones para comunicación efectiva

• Plan de gerencia de comunicaciones

• Reporte de estatus del Proyecto

9. Gerencia de Riesgo en el Proyecto

• Fuentes de riesgo para el Proyecto TI

• Tolerancia al riesgo de los grupos de interés (Stakeholder)

• Identificación del riesgo

• Escala del riesgo

• Activadores del riesgo

• Estrategias de Respuesta al Riesgo

10. Consecución y compra de componentes

• Construir o comprar

• Manejo de compra

• Ciclo de vida de la consecución de componentes

• Documentos de consecución

• Tipos y requerimientos de contrato

11. Metodologías de Gerencia de Proyecto

• Stage-Gate

• Modelo de Madurez de Gerencia de Proyecto organizacional

• Cadena crítica

• Metodologías de Gerencia de Proyecto

12. Control y Manejo del Cambio

• Marco del control del cambio

• Control de cambio Integrado

• Proceso de control de cambio

• Herramientas de control de cambio

13. Aseguramiento y control de la calidad

• Crear calidad del proyecto

• Teorías de gestión de la calidad

• Herramientas y técnicas de calidad

• Prueba del Proyecto TI

14. Cierre de fase y del proyecto

• Cierre del contrato

• Cierre administrativo

• Lecciones aprendidas

• Reportes de fase y de proyecto


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