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PMI 2839 - Risk Management for Information Technology &telecom (21 Pdus) Medellin

Netec Colombia
En Bogotá ()

US$ 895 - ($ 2.649.830)
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Información importante

Tipología Curso intensivo
Nivel Nivel avanzado
Horas lectivas 1 hora lectiva
Duración 3 Días
  • Curso intensivo
  • Nivel avanzado
  • 1 hora lectiva
  • Duración:
    3 Días
Descripción

Identificar riesgos comunes en un proyecto de TI
Reconocer las amenazas y oportunidades en su proyecto
Entender que califica como un riesgo en los proyectos de TI

Información importante

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

• Gerencia de Proyecto TI y Telecom (curso 2819) • Gerencia de Proyecto Aplicado (curso 2807) Nota: No se recomienda atender a este curso si ya tomó Gestión del Riesgos (curso 2811). Los participantes que busquen la certificación como PMP o CAPM que requieran de PDU´s (Professional Development Units) o Unidades de Desarrollo Profesional, deberán asistir al menos al 90% del tiempo del curso, participar en los ejercicios en clase y las revisiones de conocimientos de cada sección, así como obtener al menos un 70% en la evaluación de opción múltiple al finalizar del curso.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Reconocer las amenazas y oportunidades en su proyecto
• Entender qué califica como un riesgo en los proyectos de TI
Management
PMI
Introducción al proyecto de liderazgo
Liderazgo y dirección
Comunicación interpersonal
Influencia
Motivación
Equipos efectivos
Gestión de cambio
Conflictos
Ética y liderazgo
Ejercicios prácticos

Profesores

Profesores Certificados por PMI
Profesores Certificados por PMI
Instructor

Programa académico

Gestión de Riesgos de Tecnologías de la Información y Telecom

Asegure el éxito de los Proyectos de TI mediante la identificación y manejo de los riesgos.

Este curso ofrece las habilidades que usted necesita para ser un Gerente de Riesgos de TI y Telecom proactivo, que planea la previsión de contingencias y que maneja con confianza los eventos inesperados que ocurren a través del ciclo de vida del Proyecto de TI.

Usted aprenderá cómo evitar costos y retrasos innecesarios en el cronograma y cómo conservar a los miembros de su equipo enfocados en las actividades de trayectoria crítica. Por medio de ejercicios prácticos, usted identificará los riesgos TI comunes, las amenazas y oportunidades y las convertirá en posibilidades manejables. Aprenderá a capitalizar oportunidades que pueden acelerar su proyecto. Maneje con destreza los bloques que constituyen la Gestión del Riesgo de TI exitosa: Identificar, Calificar, Cuantificar, Priorizar y Gestionar.

Usted aprenderá

  • Identificar riesgos comunes en un proyecto de TI
  • Reconocer las amenazas y oportunidades en su proyecto
  • Entender qué califica como un riesgo en los proyectos de TI
  • Aprender la diferencia entre riesgos de TI negativos y positivos
  • Desarrollar un plan de manejo del riesgo de TI
  • Planear métodos de respuesta al riesgo
  • Entender las fuentes más comunes de riesgos de TI
  • Calificar y cuantificar los riesgos
  • Crear planes de mitigación de riesgo y de contingencia
  • Monitorear y Controlar los riesgos en los proyectos
  • Sobrepasar la expectativa de los grupos de interés (stakeholders) y de los miembros del equipo

Actividades prácticas

  • Identificación del riesgo
  • Cualificación del riesgo
  • Cuantificación del riesgo
  • Escala y priorización del riesgo
  • Plan de respuesta al riesgo (plan de contingencia)

Duración

3 días

Este curso otorga

28 PDU´s

*PDU´s: Professional Development Units: Unidades de Desarrollo Profesional indispensables para la certificación o renovación de las certificaciones en Administración de Proyectos ante el PMI (Project Management Institute)

Contenido del curso

1. Fundamentos del riesgo

  • Tipos de riesgo o Amenazas y oportunidades
  • Riesgos TI comunes
  • Planeación de riesgo preliminar
  • Identificación de tolerancia al riesgo por parte de los grupos de interés (stakeholders)
  • Roles y responsabilidades para la gestión del riesgo
  • Plan de gestión del riesgo

2. Identificación del riesgo

  • Conducir un taller de riesgo
  • Matriz de evaluación del riesgo
  • Tipos y fuentes de los riesgos
  • Activadores y síntomas de eventos de riesgo
  • Causa y efecto de los riesgos

3. Calificación del riesgo

  • Probabilidad e impacto del riesgo
  • Escala y priorización del riesgo

4. Cuantificación del riesgo

  • Entrevistas de riesgos
  • Escala y priorización de riesgos

5. Planeación de respuesta al riesgo

Planes de contingencia

Manejo del riesgo por medio de la deferencia

Determinación del costo del riesgo y reserva de contingencia necesaria

Desarrollo de un plan de respuesta al riesgo

6. Manejo y control del riesgo

  • Control del cambio
  • Actualizar el plan de respuesta al riesgo
  • Acciones correctivas
  • Improvisaciones

7. Manejo cuando las cosas van mal

  • Comunicar información negativa

8. Estudio de casos

Dirigido a

Gerentes de proyecto asociados, Gerentes de proyecto, Gerentes de Proyecto TI, Coordinadores de Proyecto, Analistas de Proyecto, Líderes de Proyecto, Gerentes Sénior de Proyecto, Líderes de equipo, Gerentes de producto, Gerentes de programa, Administradores de Riesgos, Directores / Gerentes de Oficinas de Proyectos y todo aquel profesional de TI que busque obtener o renovar la certificación en Administración de Proyectos o bien que busque ampliar sus conocimientos en el tema e Riesgos de Proyectos de TI y Telecom.

Prerrequisitos

  • Gerencia de Proyecto TI y Telecom (curso 2819)
  • Gerencia de Proyecto Aplicado (curso 2807)

Nota:

No se recomienda atender a este curso si ya tomó Gestión del Riesgos (curso 2811).

Los participantes que busquen la certificación como PMP o CAPM que requieran de PDU´s (Professional Development Units) o Unidades de Desarrollo Profesional, deberán asistir al menos al 90% del tiempo del curso, participar en los ejercicios en clase y las revisiones de conocimientos de cada sección, así como obtener al menos un 70% en la evaluación de opción múltiple al finalizar del curso.

Cursos siguientes

  • Cronograma y control de costos (curso 2809)
  • Estableciendo y Manteniendo la Oficina de Administración de Proyectos (curso 2814)
  • Administración de Valor Ganado (curso 2845)
  • Administración de Proyectos, Liderazgo y Comunicación (curso 2658)
  • PMP Exam Prep Bootcamp (curso 2780)

Logros de este Centro

2016
2015

Información adicional

Consulte promociones y facilidades de págo disponibles

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