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PMI-PMI-2658 - Project Management, Leadership, and Communication (21 PDUs)

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US$ 1.995 - ($ 6.158.501)
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  • Curso
  • Bogotá
  • Duración:
    3 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Curso PMI Project Communication, Management, and Leadership

Comunicación, Gestión y Liderazgo de Proyecto

Gestión de las relaciones para el éxito de gerencia del proyecto.

El manejo acertado de un proyecto implica más que los cronogramas, las plantillas, y papeleo; este también requiere la aplicación de fuertes habilidades de gerencia interpersonales para trabajar eficazmente con la gente en una variedad de papeles.

Las habilidades que usted adquirirá en este curso le permitirán establecer expectativas claras del grupo de interés (stakeholder) y crear un plan de gestión de la comunicación para cualquier proyecto. Usted negociará y conservarán los recursos requeridos, creará una atmósfera sólida de equipo, y adoptará un estilo de dirección acertado para diversas situaciones. Aprenderá a manejar el conflicto, a establecer prioridades, y a utiliza un proceso de resolución de problemas sistemático. Con la ayuda de ejercicios de estudio de casos prácticos, usted aprenderá a crear una atmósfera de equipo motivante, a delegar con eficacia, a desarrollar reuniones eficientes, y, a manejar en última instancia su proyecto con éxito.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

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A definir
Bogotá
carrera 13, Bogotá, Colombia
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

* Construir y ejecutar un plan de comunicación * Manejar grupos de interés (stakeholders) y equipos * Negociar recursos internos y con proveedores * Conducir, manejar y motivar un equipo disperso * Manejar conflictos, resolver problemas, y tomar decisiones * Delegar apropiadamente y manejar el estrés * Desarrollar estilos de manejo situacional * Establecer expectativas y prioridades claras

· ¿A quién va dirigido?

Gerentes de proyecto asociados, gerentes de proyecto, gerentes de proyecto TI, coordinadores de proyecto, analistas de proyecto, líderes de proyecto, gerentes sénior de proyecto, líderes de equipo, Directores de producto, gerentes de programa.

· Requisitos

* Introducción a Gerencia de Proyecto * Gerencia de Proyecto TI * Gerencia de Proyectos aplicada

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Gerencia de proyectos
RR.HH
Planes de comunicación
Manejo de la matriz
Habilidades de influencia y negociación
Equipos cros-culturales y remotos
Liderazgo
Conflicto en el Equipo
Prioridades de los grupos de interés
Stakeholders
PMP
PMI
Administracion
Proyectos
Gerencia
curso
Comunicación
Negociación
PROYECTOS EXITOSOS
Dirección

Profesores

Profesores Certificados por PMI
Profesores Certificados por PMI
Instructor

Programa académico

Contenido del Curso:

1. Roles y Responsabilidades de un Gerente de Proyecto:

• Áreas de conocimiento de comunicaciones y recursos humanos

• Rol del gerente de proyecto y grupo de interés clave

• Políticas y protección de su proyecto

2. Construcción de un Plan de Comunicación Efectivo:

• Métodos de comunicación interpersonal

• Habilidades de escucha

• Equilibrar los intereses de los grupos de interés (stakeholder)

• Reportes de desempeño

3. Establecer las expectativas de los grupos de interés y Manejo de la Matriz:

• Organizaciones matriciales fuertes y débiles

• Papel de expedidor, coordinador y gerente de proyecto

• Negociación de los recursos y conservación de los mismos

• Establecimiento de las expectativas de los grupos de interés (stakeholders) y compra

4. Habilidades de influencia y negociación para Gerentes de Proyecto:

• Bases de poder

• Estilos de influencia

• Tipos de negociaciones

• Planeación de una negociación

5. Equipos cros-culturales y Remotos:

• Los seis procesos de un equipo de proyecto exitoso

• Desarrollo de competencia cultural

• Comunicación entre culturas

• Manejo de equipos de proyecto remotos

6. Liderazgo:

• Teorías populares

• Cuatro estilo de líderes de proyecto efectivos

• Aplicar el estilo correcto

• Liderazgo y toma de decisiones

7. Conflicto en el Equipo:

• El rol del gerente de proyecto en conflicto

• Signos, síntomas y causas del conflicto

• Cinco técnicas de resolución de conflictos

• Manejo de miembros de equipo disgustados

8. Establecer las prioridades de los grupos de interés (Stakeholder):

• Conflicto de prioridades dentro y a través del proyecto

• Establecer prioridades de restricciones con los grupos de interés (stakeholders)

• Conflictos de recursos e historiagramas de cargas de trabajo

• Cambio de prioridades corporativas y de su proyecto

9. Resolución de problema y toma de decisiones:

• Modelo de los siete pasos

• Suposiciones y hechos

• Generación de alternativas

• Planeación para la implementación

10. Motivación:

• Teorías populares

• Rol del gerente de proyectos

• Crear un ambiente de equipo motivante

11. Habilidades de delegación para el Gerente de Proyecto:

• Por qué no delegamos

• Ventajas y desventajas

• Delegación de trabajos fáciles

• Delegación de trabajos difíciles

12. Conducir reuniones de Proyectos Efectivas:

• Establecer el propósito y el tono

• Conducir lluvia de ideas o planear las reuniones

• Personas difíciles en las reuniones

• Conducir reuniones con el equipo remoto

13. El estrés y el Equipo del Proyecto:

• Signos, síntomas y causas del estrés

• Siete claves del estrés

• Estrategias para hacer frente al estrés

• Crear su lista de chequeo de control del estrés personal

Ejercicios de estudio de casos prácticos:

Este curso caracteriza el estudio de un caso en evolución que lo pone a usted a cargo de un proyecto grande e internacional. Usted manejará un equipo de cerca de 300 miembros que trabajan en cuatro países mientras usted ejecuta múltiples tareas, incluyendo:

* Creación de un plan de comunicación con el grupo de interés (stakeholder)
* Desarrollo de un plan para el manejo de las expectativas.
* Influencia en los interesados (stakeholders) claves
* Conducción de una negociación entre un gerente de proyectos y un cliente acerca del arrastre del alcance
* Creación de un plan de motivación para un equipo con problemas de moral
* Tratar con un equipo de proyecto disfuncional
* Usar modelos sistemáticos de resolución de problemas y toma de decisiones
* Establecer prioridades del proyecto claras
* Conducir un juego de roles en conflicto
* Delegar en miembros del equipo en sitio o remotos
* Crear un plan de descanso para un equipo estresado

Información adicional

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