PMP Planificación y Control de Proyectos de Construcción

Talents Strategy Co
En empresa

 2.400 - ($ 356.503)
+ IVA

Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • En empresa
  • 10 horas lectivas
  • Duración:
    1 Día
  • Cuándo:
    A definir
  • Prácticas en empresa
Descripción

Toda obra de construcción es un proyecto; no importa que sea tan pequeño como una remodelación de un baño o una cocina o tan monumental como la construcción de una presa o un segundo piso en el periférico. Toda obra de construcción requiere de una planificación y control del proyecto, pues proyecto debe ser administrado eficientemente si queremos que sea un éxito.

¿Qué es un proyecto exitoso?
Podemos considerar que un proyecto o una obra es exitosa si la terminamos exactamente en la fecha ofrecida, dentro del presupuesto calculado inicialmente, con las ganancias planeadas para los inversionistas, con todas las características solicitadas y que deja totalmente satisfecho al cliente. ¿Tus proyectos de construcción cumplen con estas cualidades? Si la respuesta es afirmativa, entonces debemos de felicitarte, si no es así entonces tenemos buenas noticias para ti, porque hay una forma de lograrlo.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Al finalizar el presente curso, el participante, identificará nuevas herramientas de planeación, programación y control de proyectos constructivos, con el objetivo de generar acciones que aseguren el uso adecuado de los recursos, la duración optima del proyecto y el cumplimiento presupuestal.

¿Esta formación es para mí?

Empresarios, Gerentes y Superintendentes a cargo de proyectos de construcción de obra civil, interesados en aprender estrategias para planificar, programar, ejecutar y controlar eficientemente un proyecto constructivo.

¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida tu solicitud, un responsable académico del curso te llamará para explicarte todos los detalles de la convocatoria de este evento; Así como para explicarte el método de inscripción, y las facilidades de pago.

Prácticas en empresa

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
In company

¿Qué aprendes en este curso?

Programación de obras
Planificación y control de proyectos de construcción
Construccion
Lean Construction
Administración de proyectos
Administración
Administración de Empresas Constructoras
PMP
Planeación y Control de Proyectos
Proyectos de construcción
Last Planner System

Programa académico

1. Estrategia Competitiva de Empresas Constructoras• Administración Organizacional y planeación Estratégica• Análisis FODA  de empresas constructoras• Ventaja Competitiva como valor de obras.• Gestión del Conocimiento / Activos Intangibles• Teoría Estructural Vs Teoría de Recursos Y Capacidades• Indicadores clave del éxito del proyecto constructivo

2. Fundamentos de la Administración de Proyectos de Construcción• Planeación, Programación y Control de los proyectos constructivos• Desarrollo histórico de los proyectos de construcción• Características y Ciclo de Vida de los proyectos.• Duración optima de los proyectos.• Características del líder de construcción (gerente – supervisor)

3. Administración Eficiente de los Proyectos Constructivos• Alcance del Proyecto• Duración Optima del Proyecto• Control eficiente de Costos del Proyecto• Satisfacción de  Calidad del Proyecto• Manejo de Contratistas, Destajistas del Proyecto• Administración de las Comunicaciones del Proyecto• Previsión y Control  de los Riesgos del Proyecto• Compras inteligentes  de Insumos del Proyecto

4. Planeación y Programación de Proyectos• Métodos Tradicionales  de programación• Métodos Avanzados de programación• Método de Ruta Critica – Camino Critico• Diagramas de precedencia (Nodo Actividad)• Carta de Gantt• Curva de Recursos Acumulados• Programa Maestro de Construcción

5. Programación de Obras Repetitivas y Obras Lineales• Programación Rítmica• Programación de Líneas de Balance• Obras Lineales• Ejemplos de programación de obras  repetitivas • Ejemplos de programación de obras lineales.

6. Seguimiento y Control de Proyectos• Evolución del proyecto y comparativa de datos.• Diagrama  Milestone./  termino intermedio del proyecto• Análisis Avance Presupuestal• Metodología del Valor Ganado. (Earned Value).• BSC: Evaluando Calidad, Costo y Tiempo.• Informe, Convocatoria  y Reunión de seguimiento.

7. Lean Construction y Last Planner System• Introducción a los principios de construcción “sin perdidas”• Principios de la filosofía Lean /Eliminar el Desperdicio (Waste)• Last Planner System:  Estrategía de programación en capacidad.• Indicadores del Sistema Last Planner y sus 3 niveles de planificación.• Reunión de planificación de  obra, el motor de LPS.

Información adicional

Se otorga a la compañia  4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, además de plantear planes de acción preventivos y correctivos.