Procesos de Gestión Humana Basados en Competencias

Ascort - Asociación Colombiana de Relaciones de Trabajo
En Medellin

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Información importante

  • Diplomado
  • Medellin
  • 120 horas lectivas
Descripción

Al finalizar el Diplomado en Procesos de Gestión Humana basados en Competencias, los participantes estarán en capacidad de Diseñar e Implementar un Sistema de Gestión por Competencias y determinar los respectivos Indicadores de Gestión. Una ventaja diferenciall del centro son los pequeños grupos que conforma a la hora de los cursos. De esta manera tiene más control sobre la educación personalizada de sus alumnos. Por su excelente calidad, ha sido premiado con la más alta valoración entre los diplomados de Administración de recursos humanos. Este diplomado continúa recibiendo diariamente un número creciente de solicitudes de información, tal como lo ha hecho desde que fue registrado en Abril de 2010. Es tu momento para aprovechar este diplomado que te ofrece Ascort - Asociación Colombiana de Relaciones de Trabajo: Controla tu futuro profesional aprendiendo gestión por competencias y ponte al nivel de aquellos que se desenvuelven como profesionales de Administración de recursos humanos reforzando tus conocimientos y habilidades como Director de Recursos Humanos, Directora de Recursos Humanos o Responsable de Recursos Humanos. Con una duración de 120 horas este curso que puedes hacer en la población de Medellin te otorga el título de Diplomado en Procesos de Gestión Humana Basados en Competencias. ¿Eres un ex alumno? En emagister hay usuarios interesados en conocer tu opinión sobre este centro. La información sobre la nueva edición de este curso está visible en emagister desde Abril de 2010. Ascort - Asociación Colombiana de Relaciones de Trabajo enseña cursos de Administración de recursos humanos desde 2010. Proporciona prácticas en empresas.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

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Medellin
Carrera 78 A Nro. 48 - 35 , Antioquia, Colombia
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Programa académico

Justificación

El entorno requiere sistemas de recursos humanos que estén orientados hacia la estrategia del negocio. Para poder lograr este enfoque integrado, se requiere identificar y definir las Competencias que lleven a las personas a tener un desempeño excepcional y a identificar la contribución de cada uno al logro de los objetivos corporativos.

Se entiende por Competencia el conjunto de atributos de una persona, (conocimientos, destrezas, actitudes y motivaciones) que caracteriza a quien tiene un desempeño excepcional en el trabajo. El conjunto de atributos se manifiesta en comportamientos que pueden evaluarse, observarse y medirse.

El enfoque de competencias está siendo utilizado por las empresas para fomentar el alto desempeño que se requiere en una economía globalizada. Una de las ventajas de trabajar con un enfoque de competencias es que proporciona un marco conceptual que permite tener un lenguaje común para determinar los requerimientos en cuanto a destrezas, conocimientos y comportamientos para el logro de los objetivos estratégicos.

Una vez definidas las competencias se pueden diseñar los procesos de elección, gestión del desempeño, formación alineados con las estrategias de la organización y que permitan el desarrollo de las personas y determinar los indicadores de Gestión de cada uno de dichos sub- procesos.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, la Asociación Colombiana de Relaciones de Trabajo, ASCORT, diseñó un Diplomado en donde usted puede adquirir, clarificar y/o profundizar los conocimientos sobre dicha temática, desde una perspectiva teórico - práctica.

Objetivos

Objetivo General

Al finalizar el Diplomado en Procesos de Gestión Humana basados en Competencias, los participantes estarán en capacidad de Diseñar e Implementar un Sistema de Gestión por Competencias y determinar los respectivos Indicadores de Gestión.

Objetivos Específicos

Ubicar la planeación estratégica de Gestión Humana a la luz de la Estrategia del Negocio

Ubicar el concepto de Competencias como la base para un sistema integrado de Recursos Humanos.

Obtener los elementos teóricos y prácticos que permitan diseñar los procesos de elección de personal, gestión del desempeño, formación basados en competencias.

Determinar los respectivos indicadores de Gestión de cada uno de los subprocesos de Gestión Humana basados en competencias.

Perfil Profesional

El profesional del Diplomado en Procesos de Gestión Humana basados en Competencias, estará capacitado para implantar un Sistema de Gestión por Competencias que abarque a los distintos subprocesos de Gestión Humana y determinar los respectivos indicadores de gestión.

Estructura Curricular y Plan de Estudios

El Diplomado lo conforman los núcleos temáticos denominados módulos. Estos estarán agrupados en seis bloques temáticos así:

Módulos

1. Planeación Estratégica y Planeación de Recursos Humanos:

*Concepto de Planeación Estratégica: Misión, Visión, Valores.

*Planeación de Recursos Humanos.

2.Sistema de Gestión por Competencias

*Concepto de Competencias

*Diferentes enfoques sobre Competencias.

*Razones por las cuales se desarrollo un Sistema de Gestión por Competencias.

*Definición e implantación del Sistema de Gestión por competencias.

*Ventajas de los Sistemas de Recursos Humanos basados en Competencias.

*Razones por las cuales falla la implantación de un modelo de Gestión por Competencias.

3. Proceso de Elección de Personal Basado en Competencias

* Concepto de Elección de Personal basado en Competencias.

* Definición del Perfil del Cargo basado en Competencias.

* Pruebas psicotécnicas como herramientas para evaluar Competencias.

* Centros de valoración, diseño e implementación de los mismos para evaluar Competencias.

* Entrevista focalizada para evaluar competencias.

* Verificación de referencias laborales y visita familiar a la luz de
las Competencias.

* Informe de elección de personal basado en competencias.

*Indicadores de Gestión del proceso de Elección de Personal basado en Competencias.

4. Proceso de Gestión del Desempeño Basado en Competencias .

*Gestión del Desempeño: Conceptos básicos.

*Las necesidades de las medidas de desempeño en las organizaciones.

*Proceso de Planeación y su relación con Gestión del Desempeño.

*Conceptos de Gestión del Desempeño.

*La Gestión del Desempeño como proceso.

*Planeación de metas de desempeño y de desarrollo.

*Seguimiento y acompañamiento.

*Análisis de resultados.

*Reconocimiento.

*Carrera administrativa unida al proceso de Gestión del desempeño.

*Coaching, elemento integrador del proceso de Gestión del Desempeño.

*Conceptos generales de coaching

*Utilidad del coaching.

*Comportamientos diferenciadores del coaching.

*Gestión del Desempeño y su relación con otros procesos de Gestión Humana.

Indicadores de Gestión en los procesos de Gestión del Desempeño

5.Procesos de Formación Basados en Competencias

*Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional.

*Aprendizaje Organizacional .

*Andragogía Modelos de Formación en las Organizaciones.

*Administrar el aprendizaje en las organizaciones.


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