Programa Ejecutivo en Cómputos, Presupuesto y Gestión de Costos

Centro de Estudios Negocios en Arquitectura y Construcción
Online

US$ 1.000 - ($ 3.086.968)
IVA inc.
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Información importante

  • Especialización
  • Online
  • Duración:
    4 Meses
Descripción

Capacitar al Profesional en forma Conceptual y Operativa para armar un Modelo que permita obtener la información necesaria para poder Licitar, Iniciar, Ejecutar, Administrar y Concluir un Proyecto con Éxito.

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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Título en Arquitectura, Ingeniería o carreras afines al sector. Experiencia o cargo vinculado al quehacer de la Construcción. Disponer de acceso libre al software Control-P MAX ya sea por poseer una licencia, por acceder a un puesto de trabajo de la empresa en la cual trabaja o por adquirirla en el momento que se inscriben al curso.

¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de obra
Project Management

Profesores

Fabián Calcagno
Fabián Calcagno
Profesor

Ingeniero Civil. Socio Gerente de SPI Sistemas Para Ingeniería, Consultor de Costos y Gerenciamiento de Obras de Empresas de Arquitectura y Construcción. Corresponsal del Diseño de Soft de Gerenciamiento de Proyectos (CONTROL-P). Responsable del Área de Comercialización y Soporte Técnico. Presentación de trabajos en Congresos Internacionales sobre Inteligencia Artificial aplicada a la Ingeniería. Especialización en Capacitación y desarrollo de Equipos de Trabajo de Alto rendimiento.

Hernán Labal
Hernán Labal
Profesor

Ingeniero Civil (UCA). Como fundador y titular de SPC Construcción y CPW2000 participa en el desarrollo de Control-P Max; herramienta de Presupuestación, Planificación, Programación, Control y Seguimiento, Monitoreo de Performance y Tablero de Comando aplicativa a la metodología del PMI. Docente de ESEADE en Prog. Ejecutivos de Gestión de Costos de Obra con Control-P Max. Socio fundador de SPC CONSTRUCCION S.A. empresa dedicada a la construcción y al desarrollo de emprendimiento inmobiliarios.

Programa académico

Objetivos:


► Capacitar al Profesional en forma Conceptual y Operativa para armar un Modelo de Costos que permita obtener la información necesaria para poder Licitar, Iniciar, Ejecutar, Administrar y Concluir un Proyecto con Éxito.


► Objetivar los procesos de captura de información en obra y administrativa como para obtener un nivel de control que cubra o exceda las expectativas iniciales y adaptarlas a cada tipo de Proyecto, Emprendimiento y Empresa.


Temario Conceptual:


►Solución definitiva la tema de Presupuestación y Seguimiento de Obras.


►Metodología PMI (Project Management Institute).


►Diferenciación de Tipos de Costos.


►Activity Based Cost.


►Manejo Avanzado de la Base de Datos Genérica y Paramétrica de Presupuestación.


►Modelos de Costos Genéricos.


►Proyectos Resultantes a Partir de Proyectos Parciales.


►Wizard de generación asistida de Itemización de Presupuestos.


►Problemática y solución de Actualización de Precios.


►Información para la Evaluación Objetiva de Subcontratos.


►Solución Plan de Compras.


►Cálculo Automáticos de Plantillas y Productividades.


►Planificación y Programación Automatizada.


►Avances Físicos, Económicos y Certificación.


►Generación de Curvas de Inversión, Avances, Desvíos.


►Explosión de Insumos y de Actividades.


►Interacción Excel y MS Project (Camino Crítico).


►Costo Real del Trabajo Ejecutado Vs. Costo Previsto del Trabajo Ejecutado.


►Generación Automática de Reportes para el Control Gerencial y Técnico Monitoreo de Perfomance.


►Tablero de Comando de Obra.


►Automatización de la generación de Manual del Jefe de Obra.


►Coordinación de Área Técnica con Área Administrativa.

Información adicional

Información sobre el precio: 1 pago por adelantado. Transferencia a través de Paypal
Observaciones: Los cursos en modalidad "on line" permiten a los participantes, realizarlos en el momento y lugar que les sea más conveniente.
Alumnos por clase: 30
Persona de contacto: Andrea Fuks

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