Programa Ejecutivo en Cómputos, Presupuesto y Gestión de Costos

Especialización

Virtual

¡43% de ahorro!
$ 3.852.317,50 IVA inc.

*Precio estimado

Importe original en USD:

$ 1.000 $ 1.780

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Descripción

  • Tipología

    Especialización

  • Metodología

    Virtual

  • Duración

    4 Meses

Capacitar al Profesional en forma Conceptual y Operativa para armar un Modelo que permita obtener la información necesaria para poder Licitar, Iniciar, Ejecutar, Administrar y Concluir un Proyecto con Éxito.

A tener en cuenta

Título en Arquitectura, Ingeniería o carreras afines al sector. Experiencia o cargo vinculado al quehacer de la Construcción. Disponer de acceso libre al software Control-P MAX ya sea por poseer una licencia, por acceder a un puesto de trabajo de la empresa en la cual trabaja o por adquirirla en el momento que se inscriben al curso.

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Opiniones

Materias

  • Gestión de obra
  • Project Management

Profesores

Fabián Calcagno

Fabián Calcagno

Profesor

Ingeniero Civil. Socio Gerente de SPI Sistemas Para Ingeniería, Consultor de Costos y Gerenciamiento de Obras de Empresas de Arquitectura y Construcción. Corresponsal del Diseño de Soft de Gerenciamiento de Proyectos (CONTROL-P). Responsable del Área de Comercialización y Soporte Técnico. Presentación de trabajos en Congresos Internacionales sobre Inteligencia Artificial aplicada a la Ingeniería. Especialización en Capacitación y desarrollo de Equipos de Trabajo de Alto rendimiento.

Hernán Labal

Hernán Labal

Profesor

Ingeniero Civil (UCA). Como fundador y titular de SPC Construcción y CPW2000 participa en el desarrollo de Control-P Max; herramienta de Presupuestación, Planificación, Programación, Control y Seguimiento, Monitoreo de Performance y Tablero de Comando aplicativa a la metodología del PMI. Docente de ESEADE en Prog. Ejecutivos de Gestión de Costos de Obra con Control-P Max. Socio fundador de SPC CONSTRUCCION S.A. empresa dedicada a la construcción y al desarrollo de emprendimiento inmobiliarios.

Programa académico

Objetivos:


► Capacitar al Profesional en forma Conceptual y Operativa para armar un Modelo de Costos que permita obtener la información necesaria para poder Licitar, Iniciar, Ejecutar, Administrar y Concluir un Proyecto con Éxito.


► Objetivar los procesos de captura de información en obra y administrativa como para obtener un nivel de control que cubra o exceda las expectativas iniciales y adaptarlas a cada tipo de Proyecto, Emprendimiento y Empresa.


Temario Conceptual:


►Solución definitiva la tema de Presupuestación y Seguimiento de Obras.


►Metodología PMI (Project Management Institute).


►Diferenciación de Tipos de Costos.


►Activity Based Cost.


►Manejo Avanzado de la Base de Datos Genérica y Paramétrica de Presupuestación.


►Modelos de Costos Genéricos.


►Proyectos Resultantes a Partir de Proyectos Parciales.


►Wizard de generación asistida de Itemización de Presupuestos.


►Problemática y solución de Actualización de Precios.


►Información para la Evaluación Objetiva de Subcontratos.


►Solución Plan de Compras.


►Cálculo Automáticos de Plantillas y Productividades.


►Planificación y Programación Automatizada.


►Avances Físicos, Económicos y Certificación.


►Generación de Curvas de Inversión, Avances, Desvíos.


►Explosión de Insumos y de Actividades.


►Interacción Excel y MS Project (Camino Crítico).


►Costo Real del Trabajo Ejecutado Vs. Costo Previsto del Trabajo Ejecutado.


►Generación Automática de Reportes para el Control Gerencial y Técnico Monitoreo de Perfomance.


►Tablero de Comando de Obra.


►Automatización de la generación de Manual del Jefe de Obra.


►Coordinación de Área Técnica con Área Administrativa.

Información adicional

Información sobre el precio: 1 pago por adelantado. Transferencia a través de Paypal
Observaciones: Los cursos en modalidad "on line" permiten a los participantes, realizarlos en el momento y lugar que les sea más conveniente.
Alumnos por clase: 30
Persona de contacto: Andrea Fuks

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