Seminario de Administración Efectiva de Proyectos

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Información importante

  • Capacitación
  • A distancia
  • 28 horas de estudio
Descripción

Proveer a los participantes una metodología probada, consistente en técnicas y herramientas para la correcta Administración de Proyectos. Desarrollado con base en una interesante simulación, en donde los participantes trabajan con sus propios proyectos. Basado en las mejores prácticas propuestas por el Project Management Institute (PMI®) en ''A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®).
Dirigido a: Gerentes, Ejecutivos y Directores, que tienen bajo su responsabilidad la administración de un proyecto o que están involucrados en la ejecución del mismo, que requieran conocimientos prácticos para lograr proyectos en tiempo, costo y calidad, cumpliendo con los objetivos estratégicos de su organización. El curso recibe alrededor de 2115 alumnos cada año. El precio es un factor a tener en cuenta, y éste en específico es el mejor entre todas las capacitaciones de Administración de proyectos. Tan sólo 25 estudiantes integran los grupos académicos del centro. Esto se traduce en una mejor calidad de la educación para sus alumnos. Esta capacitación es el programa por el que muchos de nuestros usuarios han preguntado desde que fuera publicada en Marzo de 2010. Inscríbete ahora y obtén el descuento que te da Alpha Consultoría. Durante 28 horas y de manera virtual para obtener tu certificado de aprovechamiento otorgado por Alpha Consultoría. Mantén actualizados tus conocimientos sobre: contratación de servicios industriales, diseño pert y definición de rfp sin olvidar aquellos conceptos y habilidades que debe poseer todo profesional de Administración de proyectos para poder crecer en su trabajo actual de Gerente. El siguiente periodo académico para cursar este programa fue publicada por el centro en emagister en Septiembre de 2010.

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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Estar involucrado en la administración de un proyecto o en la ejecución del mismo

Programa académico

Beneficios:

- Los participantes podrán definir más claramente los objetivos y metas de sus proyectos, minimizando los cambios e imprevistos.
- Podrán realizar de manera estructurada la planeación del alcance, el tiempo y el costo de un proyecto.
- Definirán y asignarán de forma clara los roles y responsabilidades a los miembros de un equipo de proyecto, mejorando la efectividad en el cumplimiento de fechas límite.
- Podrán controlar y medir cuantitativamente el avance de sus proyectos, haciendo un uso más eficiente de los recursos.
- Incrementarán la efectividad en el cumplimiento del tiempo, costo y alcance de sus proyectos.

Temario
1. Introducción y conceptos básicos.
2. Portafolio de Proyectos
3. Técnicas de Selección de Proyectos (Cuantitativas y Cualitativas).
4. Arranque de proyectos
5. Definición del Objetivo del Proyecto y Enunciado preliminar del alcance.
6. Selección oportuna del Líder de Proyecto e Integración de un equipo de trabajo tangible.
7. Toma de requerimientos.
8. Planeación del alcance (WBS).
9. Planeación de la duración del proyecto.
10. Estimación de costos y elaboración del presupuesto.
11. Planeación y mitigación de riesgos.
12. Herramientas Cuantitativas del Control de Proyectos (Valor Ganado, Tablero de Control y semáforos).
13. Adecuado Control de la Documentación de Proyectos (Minutas, Bitacora).
14. Proceso de Administración de cambios.
15. Cierre del proyecto.
16. Taller de Microsoft® Project.


Cada grupo es integrado con un máximo de 25 participantes. Impartido por instructores con amplia experiencia académica y práctica en la administración de proyectos, varios de los cuales, cuentan con la certificación de Project Management Professional (PMP) otorgada por el PMI.

Con este curso aprenderás a:


- Administrar proyectos a través de su ciclo de vida, desde la definición, hasta el cierre.
- Alinear los objetivos de su proyecto con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Comprender mejor la dinámica de trabajo en proyectos e identificar los procesos clave de administración.
- Utilizar un formato estándar para definir claramente los objetivos, metas y restricciones de un proyecto.
- Definir y asignar roles y responsabilidades a un equipo de trabajo.
- Planear de forma estructurada el alcance, tiempo y costo de un proyecto utilizando mejores prácticas internacionales.
- Conocer, evaluar y analizar los riesgos inherentes en un proyecto.
- Medir cuantitativamente el avance de un proyecto.
- Emitir reportes en donde claramente se defina el estado del proyecto en una fecha de corte.
- Llevar un control de incidencias y cambios a lo largo del proyecto
- Cerrar adecuadamente un proyecto garantizado satisfacción final del cliente.

Información adicional

Alumnos por clase: 25
Persona de contacto: Cecilia Macedo

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