Seminario construcción y análisis de indicadores de gestión

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    16h

  • Inicio

    Fechas disponibles

El Seminario se puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. El objetivo es Capacitar a los participantes en la metodología para establecer indicadores de eficacia, eficiencia, efectividad y productividad. Aplicar la metodología de indicadores de gestión a un proyecto estratégico, un área específica de la organización y a un proceso.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Responsables de empresas públicas, privadas, industriales, de servicios y a todos los directivos y profesionales que precisen trabajar en el diseño de estrategias de medición y control basadas en indicadores de gestión y en general aquellos que busquen mejorar sus competencias y un mayor desarrollo y conocimiento frente a su ámbito laboral, profesional y personal.

Seminario construcción y análisis de indicadores de gestión.

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Opiniones

Materias

  • Construcción de indicadores
  • Análisis de indicadores de gestión
  • Estrategia empresarial
  • Especificación de un indicador
  • Clasificación de indicadores
  • Productividad
  • Medición estratégica
  • Diferentes perspectivas
  • Indicadores medidores de resultado
  • Indicadores inductores de resultado
  • Sistema integral de medición
  • Estructura de una dependencia

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Director

Programa académico

Temario
1. FUNDAMENTOS DE MEDICIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
  • Conceptos básicos de gestión
  • Los indicadores
  • Los factores clave de éxito en la gestión
  • Patrones para la especificación de un indicador
  • Clasificación de indicadores: eficacia, eficiencia, efectividad y productividad.
  • Ejercicio
2. ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES ESTRATÉGICOS
  • La medición estratégica
  • Las diferentes perspectivas
  • La relación causa efecto
  • Los indicadores medidores de resultado
  • Los indicadores inductores de resultado
  • La construcción de cuadros de mando
  • El sistema integral de medición
3. EL CONTROL Y LA MEDICIÓN OPERATIVA
  • Estructura de una dependencia
  • Establecimiento de indicadores en un área o unidad de negocio
  • La cadena de valor y la caracterización de procesos
  • Como establecer indicadores en los procesos

4. PRESENTACIÓN DE LOS INDICADORES
  • Gráficas de control
  • Tablas
  • Tendencias
  • Interpretación de los indicadores
  • Gráficos de seguimiento
  • Fichas técnicas
  • Informes gerenciales

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