Seminario-taller: Cerrando la Brecha. Estrategia corporativa, planeación financiera y generación de valor.

Asociación Colombiana de Ejecutivos de Finanzas
En Medellín

$ 1.193.000
+ IVA
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
Compara este curso con otros similares
Ver más cursos similares

Información importante

  • Formación profesional
  • Nivel avanzado
  • Medellín
  • Duración:
    9 Días
Descripción

El seminario -taller: Cerrando la Brecha, tiene como objetivo formar en aspectos claves de estrategia corporativa, planeación financiera y generación de valor en aras de lograr un mejor desempeño empresarial y el logro satisfactorio de los objetivos de la organización.

Información importante
Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Medellín
Antioquia, Colombia
Ver mapa

¿Qué aprendes en este curso?

Manejo del concepto real de estrategia corporativa
Entender la relación entre: Crecimiento
Retorno del Capital Invertido en la Operación (RCIO) y Flujo de Caja
Entender La relación entre: Árbol del RCIO y las Cinco Fuerzas de Porter

Profesores

Alejandro Piedrahíta
Alejandro Piedrahíta
Administrador de Empresas

Administrador de Empresas de la Universidad EAFIT, Diplomado en Finanzas Corporativas de Boston University, Estados Unidos, Máster en Políticas de Desarrollo Económico de la London School of Economics en Inglaterra y egresado del Programa de Alta Dirección Empresarial (PADE) 2007 de la Escuela de Negocio de INADE, Universidad de la Sabana. Has sido profesor de posgrado de la Universidad EAFIT, UPB, Escuela de Ingeniería de Antioquia, Universidad Javeriana, Universidad Nacional y Universidad de Medellín. Actualmente se es Vicepresidente Estructuración Mercado de Capitales en Bancolombia

Programa académico

1. ¿Qué se entiende como Estrategia Corporativa?

a. ¿Qué es y qué no es estrategia?

b. Finanzas y Estrategia Corporativa

c. Lecciones de crisis recientes

2. Como las herramientas financieras destruyen la capacidad de innovación (La trampa del flujo de caja descontado)3. Entendiendo la relación entre: Crecimiento, Retorno del Capital Invertido en la Operación (RCIO) y Flujo de Caja4. La relación entre: Árbol del RCIO y las Cinco Fuerzas de Porter5. Estrategia de Crecimiento: crecimiento orgánico vs crecimiento no orgánico (fusiones y adquisiciones) los pro y contras6. Crecimiento, riesgo y costo de capital7. Estructura de Capital: la diferencia entre estructura óptima y estructura eficiente de capital (el valor de la flexibilidad en un ambiente de alta volatilidad e incertidumbre)8. ¿Por qué se debe cuidar la liquidez de corto plazo para lograr los objetivos estratégicos de largo plazo?9. Poniendo las piezas juntas. El modelo de valoración como herramienta de gestión de corto y largo plazo

Compara este curso con otros similares
Ver más cursos similares