Teoría de Restricciones Aplicada a las Organizaciones como Metodología de Mejoramiento Continúo

Justificación:

Los modelos tradicionales de gestión de empresas están en crisis. La reducción de gastos sigue siendo un objetivo primario para la mayoría. Como consecuencia, se recurre una y otra vez al recorte de recursos como herramienta suprema de gestión.

El resultado visible de esta vertiginosa carrera por la reducción de costos, es la creación de organizaciones anoréxicas, y cuyos principales síntomas son: una baja moral, empleados con exceso de trabajo y, más importante aun, la pérdida de la innovación. La Teoría de Restricciones (Theory of Constraints), creada por el físico Eliyahu Goldratt, revisa críticamente estos modelos empobrecidos de gestión y presenta, con la lógica del sentido común, un modelo que rescata la esencia de la función empresarial.

Este nuevo modelo revitalizado propone concentrar los esfuerzos en unos ciertos puntos vitales del sistema (restricciones) para lograr el mayor impacto global con un óptimo uso de los recursos. Lo que le impide generar más valor a las organizaciones, son sus restricciones del momento. Si estas restricciones no existieran, el sistema generaría ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones los factores que bloquean la obtención de más ganancias, concluye que toda gestión debe hacer foco en ellas.

Objetivo General:

Dar a conocer y facilitar la comprensión de los conceptos y principios básicos de la Teoría de Restricciones aplicado a las organizaciones como metodología de Mejoramiento Continuo.

Objetivos Específicos:

Aprender los conceptos básicos de la Teoría de Restricciones

Aplicar la metodología de mejoramiento continuo desarrollando el concepto de TdR en las organizaciones.

Reportes y análisis de la Teoría de Restricciones para el mejoramiento continuo y toma de decisiones.

Indicadores de Teoría de restricciones

Aplicación práctica en Excel de TdR

Agenda del seminario taller:

Qué es la Teoría de Restricciones?

Tipos de restricciones; físicas, políticas y mentales

Beneficios de la TdR

¿Cuando y donde se utiliza?

Metodología para aplicar el concepto de TdR en las organizaciones.

Herramientas para el manejo de restricciones. ¿Qué Cambiar? Identificar el Problema raíz que está limitando el desempeño en las Operaciones
Reportes de TdR

Análisis de reportes de TdR en mejoramiento continuo y toma de decisiones efectivamente.

Elaboración de planes de mejora continua orientados hacia los sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001)

Indicadores globales y locales

El truput y su relación con el EVA, que genera el TVA

Ejercicios prácticos de TdR usando el Sover de Excel

Horario: 8:00 a 12: 00 md y de 2:00 a 6:00 pm