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Diplomado en Sistema de Control Interno

Name: Diplomado en Sistema de Control Interno
Brand: Forum - Universidad de La Sabana
Price: 3300000 COP
Rating: 7 (2 reviews)

Forum - Universidad de La Sabana

3.5

2 opiniones

Diplomado

En Bogotá ()

$ 3.300.000 IVA inc.

Llama al centro

16305382

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Descripción

Tipología

Diplomado
Horas lectivas

90h

Duración

Flexible

El mundo en el que vivimos esta experimentando una profunda transformación que afecta al modo de competir, trabajar y relacionarse. Estos cambios impactan en las empresas. En este sentido, fortalecer el control interno en la empresa y hacer de este un elemento clave de la cultura organizacional, es una de las acciones que se debe considerar tanto en el ambito público como en el privado.
Al finalizar este diplomado el participante estará en capacidad de utilizar herramientas de control interno que promuevan la autogestión, el autocontrol y la autorregulación en la organización, posibilitando así el desarrollo institucional en respuesta a las demandas del entorno. Se presenta un modelo de Control Interno orientado hacia la profesionalización de la gestión del riesgo, la generación de información estratégica para la institución y la identificación de elementos clave para hacer más eficientes los procesos misionales y de apoyo de la organización.

COMPETENCIA A DESARROLLAR:
Liderazgo y capacidad de gestión estrategica del control en la empresa, para el directivo, el ejecutivo, el gestor de riesgos y la alta dirección. Capacidad de respuesta de la empresa a los riesgos de un entorno amenazante a partir de una estructura de control que genere información de valor. Identificación y aplicación de buenas prácticas hacia la mejora continua, orientado al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Gestionar la información de la organización, del proceso o de la actividad, sus fuentes y resultados esperados en concordancia con la tecnologia.

A tener en cuenta

Objetivos generales del curso

Presentar las fortalezas y las limitaciones del control interno en la gerencia de las organizaciones.
Realizar una revisión y análisis de las metodologías de diseño, de desarrollo e implantación del sistema de control interno.
Generar habilidades que permitan evaluar el control interno existente en las organizaciones.
Analizar los elementos clave que determinan la efectividad del control interno en las organizaciones.
Definir las técnicas de gestión de la información que permiten desarrollar un ejercicio de control interno efectivo. (identificación de fuentes, procesos, información y resultados que generen valor en la organización)
A través de unos estudios de caso, identificar el valor del control interno en la gerencia de las actividades de la organización.
Fortalecer las competencias de liderazgo, análisis para la toma de decisiones y de gestión estrategica de los participantes a partir de conceptos, transferencia de conocimiento, presentación de metodologías y utilización de modelos de Control Interno.
Identificar el sistema de control interno, como herramienta gerencial, para el cumplimiento de objetivos, efectividad operacional, sistemas de información y cumplimiento normativo.

¿A quién va dirigido?

Gerentes, directivos, jefes de las áreas de control interno, auditores, gestores de riesgo, revisores fiscales, gestores financieros, directores de planeación, organización y métodos del sector real, contralorías, y en general ejecutivos con intención de adquirir habilidades de la gestión del control, tanto del sector privado como del público.

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Opiniones

3.5

100%

4.2

fantástico

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Gladys Peña

3.0

09/08/2011

Lo mejor: El programa es muy bueno y estoy interesada en realizarlo en su institucion por ser una entidad de prestigio por su trayectoria y calidad en la educacion

¿Recomendarías este curso?: Sí

Luisa Ñustes

4.0

28/06/2011

Lo mejor: Bueno interesante practico innovador excelente

¿Recomendarías este curso?: Sí

*Todas las opiniones recolectadas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Materias

Gestión estratégica
Sistema de control
Control interno
Toma de decisiones
Elementos organizacionales
Revisión a los modelos
Componentes de un sistema
Ambiente de control
Gestión del riesgo
Actividades de control
Estrategia organizacional
Entidad financiera

Profesores

Equipo Docente

Director

Programa académico

CONTENIDOS

MÓDULO 1: LA GERENCIA DEL CONTROL INTERNO EN LAS ORGANIZACIONES

Definición
El proceso gerencial de toma de decisiones
La eficacia del control interno
Sus limitaciones intrínsecas
Por qué gerenciar el Control Interno?
¿Cuáles son los elementos organizacionales que potencian el control interno?
¿Qué arreglos institucionales requiere el control interno?

MÓDULO 2: UNA REVISIÓN A LOS MODELOS DE CONTROL

Modelo COSO (Committee of sponsoring organizations), COSO I, COSO II, Nuevo modelo integrado.
Modelo CADBURY, UK Cadbury committee. Un énfasis en los riesgos.
Modelo COCO, Recursos, cultura, sistemas, estructura y metas.
Modelo COBIT, El énfasis en los sistemas de información y comunicación.
El control interno en el sector financiero
El control interno en el sector público, Modelo estándar de control interno MECI.
Una relación de los sistemas, sus afinidades y diferencias.

MÓDULO 3: LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE CONTROL

Factores determinantes del ambiente de control
Factores clave para la supervisión
Factores que potencian la información y comunicación
Factores críticos para la gestión del riesgo
Factores que promueven las actividades de control

MÓDULO 4: EL CONTROL INTERNO EN LA EMPRESA, UNA APROXIMACIÓN A LA METODOLOGIA COSO

El control y su relación con la estrategia organizacional.
El control y su relación con el modelo de gestión de la empresa.
El control y el accountability.
Una mirada del Control Interno en una entidad financiera.
Los retos del control interno desde una entidad pública.
Ventajas y limitaciones de la gerencia del control interno en una entidad privada.

MÓDULO 5: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INFORMACIÓN

Elementos que definen una Línea Base
Criterios de calidad, oportunidad y pertinencia de la información
Definición de flujos de información
Construcción y análisis de indicadores

MÓDULO 6: ASEGURAMIENTO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO, UNA MIRADA DESDE LA AUDITORIA

La mirada del controller en la organización, su rol.
La auditoría y el control interno, (Auditoria externa. Revisoría Fiscal y Auditoria interna).
Modelo de las tres líneas de defensa
Metodología de evaluación y aplicación del SCI.
Informe de Auditoria

MÓDULO 7: ÉTICA Y GOBIERNO CORPORATIVO

Modelo de fraude y corrupción
Código de buen gobierno
Ética: Estatuto Anticorrupción (sector público y privado)
Código de ética y buena conducta
Condiciones de la persona en el ejercicio auditor.
SARLAFT desde la ética.

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