{"id":4764,"date":"2019-09-27T10:39:15","date_gmt":"2019-09-27T08:39:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.com.co\/blog\/?p=4764"},"modified":"2019-09-27T10:39:15","modified_gmt":"2019-09-27T08:39:15","slug":"el-equipo-de-alto-rendimiento-la-preferencia-en-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.com.co\/blog\/el-equipo-de-alto-rendimiento-la-preferencia-en-empresas\/","title":{"rendered":"El equipo de alto rendimiento, la preferencia en empresas"},"content":{"rendered":"

Seguramente m\u00e1s de uno se ha preguntado, \u00bfen qu\u00e9 consiste un<\/span>\u00a0<\/b>equipo de alto rendimiento\u00a0<\/span>empresarial<\/span>\u00a0<\/b>y cu\u00e1les son sus caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes? A continuaci\u00f3n, mediante la siguiente exposici\u00f3n, lo entender\u00e1s y adem\u00e1s conocer\u00e1s otros elementos relacionados con el emocionante mundo de estos grupos de trabajo. \u00a1S\u00edguenos!<\/span><\/p>\n

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Conjunto de alta productividad en una empresa<\/span><\/h2>\n

Un <\/span>equipo de alto rendimiento<\/b>\u00a0es un grupo de personas que trabaja conjuntamente y coordinadamente para conseguir unas finalidades empresariales concretas.<\/span><\/p>\n

Cada persona del equipo tiene unas funciones espec\u00edfficas, aunque la manera de trabajar es multifuncional. Esto quiere decir que la labor se realiza de manera complementaria e integradora, donde la responsabilidad y la colaboraci\u00f3n juegan un rol imprescindible en la b\u00fasqueda de la finalidad com\u00fan.<\/span><\/p>\n

Son grupos autodirigidos y totalmente sensibilizados. De hecho, asumen de forma colectiva tanto los \u00e9xitos como los fracasos. Y por si fuera poco, el trabajo se hace en un contexto de confianza y empat\u00eda que, indudablemente, ayuda a conseguir los hitos propuestos.<\/span><\/p>\n

Caracter\u00edsticas<\/span><\/h2>\n

Este eficiente m\u00e9todo de trabajo tiene unas particularidades comunes que accede a identificarlo como\u00a0<\/span>equipo de alto desempe\u00f1o<\/b>. Las m\u00e1s importantes son:<\/span><\/p>\n

Alto grado de independencia<\/span><\/h3>\n

Todos los integrantes tienen suficiente margen para escoger tanto los planes de trabajo como los utensilios necesarios para conseguir las finalidades de la empresa.<\/span><\/p>\n

Esto incrementa la motivaci\u00f3n y la implicaci\u00f3n de cada persona que forma parte del equipo, ya que les da responsabilidades que les hacen sentirse relevantes e imprescindibles.<\/span><\/p>\n

Identificaci\u00f3n y compromiso<\/span><\/h3>\n

El grupo asume los principios y valores de la empresa, los asume como suyos y se implica en la consecuci\u00f3n de las finalidades establecidas. El enlace entre la empresa y los trabajadores, como se ver\u00e1 posteriormente, debe ir m\u00e1s all\u00e1 (\u00fanicamente) de la relaci\u00f3n profesional.<\/span><\/p>\n

Informaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

Existe un libre y constante intercambio de informaci\u00f3n entre todos los componentes del equipo. No hay secretos ni informaci\u00f3n oculta entre ellos. La visi\u00f3n multifuncional del grupo hace que la colaboraci\u00f3n y la retroalimentaci\u00f3n sea clave para obtener los resultados.<\/span><\/p>\n

Organizaci\u00f3n alrededor de los procesos<\/span><\/h3>\n

Todas las ocupaciones a realizar son identificables y tienen un marco temporal definido, lo que ayuda a detectar los problemas y a tratarlos adecuadamente.<\/span><\/p>\n

B\u00fasqueda de la sublimidad<\/span><\/h3>\n

Siempre se busca el resultado inmejorable, no \u00fanicamente a nivel laboral o profesional, sino tambi\u00e9n a nivel social y personal. El cari\u00f1o, el aprecio y la confianza entre todos los trabajadores debe verse acentuado progresivamente a medida que el equipo act\u00faa y se desenvuelve.<\/span><\/p>\n

Innovaci\u00f3n y progreso<\/span><\/h3>\n

Hay que escapar de los modelos y sistemas tradicionales, ya que pueden llevar a la monoton\u00eda y la desmotivaci\u00f3n laboral. El trueque libre de ideas, por ejemplo, puede llevar a mejorar diversos trabajos y proyectos.<\/span><\/p>\n

Es necesario cambiar los prototipos cl\u00e1sicos en busca de opciones que sean m\u00e1s \u00e1giles, eficaces y convenientes.<\/span><\/p>\n

Beneficios de los equipos de alto rendimiento<\/span><\/h3>\n

Al trabajar formando un\u00a0<\/span>equipo de alto rendimiento\u00a0<\/b>se consiguen una serie de beneficios que se ven reflejados positivamente, tanto por lo que se refiere a la empresa como a los integrantes del grupo de trabajo.<\/span><\/p>\n

En primer lugar hay que poner de relieve el hecho de que permite conseguir resultados de mayor \u00edndole, lo que incrementa el reconocimiento de la empresa y tambi\u00e9n su potencial econ\u00f3mico.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, tambi\u00e9n cabe destacar que los\u00a0<\/span>grupos de trabajo de alto rendimiento<\/b>\u00a0implican cohesi\u00f3n e incrementan el compa\u00f1erismo, dejando de lado semblantes competitivos y conflictos personales. Esto ayuda a sus miembros a conocerse mejor y a desarrollarse como equipo.<\/span><\/p>\n

Finalmente, pero tambi\u00e9n muy importante, motiva elementos tan capitales como la seguridad, el autoconcepto, la autoestima y la seguridad personal. Todos estos conceptos se consideran actualmente definitivos, no \u00fanicamente en el entorno laboral, sino tambi\u00e9n en el \u00e1mbito psicosocial y familiar.<\/span><\/p>\n

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\n\t\t \t\t\t\t\t\t \t\tMaestr\u00eda Internacional de Cuidados Paliativos Oncol\u00f3gicos<\/a>\n\t\t\t \t\t
ESNECA BUSINESS SCHOOL.<\/div>\n\t\t\t \t\t
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$ 2.647.083,80<\/div>\n\t\t\t \t\tVer m\u00e1s<\/a>\n\t\t \t\t<\/div>\n\t\t \t<\/div>\n\t\t\t\t \t
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\n\t\t \t\t\t\t\t\t \t\tMaestr\u00eda Internacional en Seguridad y Salud en el Trabajo y en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales<\/a>\n\t\t\t \t\t
ESNECA BUSINESS SCHOOL.<\/div>\n\t\t\t \t\t
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$ 2.647.083,80<\/div>\n\t\t\t \t\tVer m\u00e1s<\/a>\n\t\t \t\t<\/div>\n\t\t \t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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C\u00f3mo formar un equipo de alto rendimiento<\/span><\/h2>\n

Para crear y desarrollar de forma correcta un\u00a0<\/span>grupo de trabajo de alto nivel<\/b>\u00a0se precisan diversos factores que, trabajando conjuntamente, conseguir\u00e1n reforzar los lazos de uni\u00f3n y conseguir los objetivos.<\/span><\/p>\n

Uno de los m\u00e1s capitales habla de la relaci\u00f3n de los trabajadores con sus superiores. Hay que olvidar conceptos como subordinados o trabajadores para promover una visi\u00f3n m\u00e1s global de la empresa. Es aqu\u00ed donde entra en escenario el papel del l\u00edder. La intervenci\u00f3n de este puede se\u00f1alar el \u00e9xito o el fracaso de todo el<\/span>\u00a0equipo de alto rendimiento<\/b>.<\/span><\/p>\n

Destrezas del l\u00edder<\/span><\/h3>\n

Hay multitud de estudios interesados en conocer c\u00f3mo debe actuar el l\u00edder perfecto. Entre ellos destacan los citados al neuroliderazgo.<\/span><\/p>\n

El neuroliderazgo es un sector de la neurociencia dedicado a investigar el funcionamiento cerebral de los l\u00edderes para, de esta manera, marcar normas de actuaci\u00f3n que aumenten el rendimiento laboral y la complacencia personal de los trabajadores.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan estte prototipo, un l\u00edder deber\u00e1 tener en cuenta estos 5 elementos:<\/span><\/p>\n

Estatus social<\/span><\/h3>\n

Ocasionalmente el dinero (aunque no lo parezca) no es lo m\u00e1s importante. Otros conceptos como el aprecio, el reconocimiento o simplemente el respeto pueden ser mucho m\u00e1s poderosos.<\/span><\/p>\n

Es por esta raz\u00f3n que los l\u00edderes deben buscar otra clase de alicientes diferentes a los tradicionales como, por ejemplo, el agradecimiento p\u00fablico.<\/span><\/p>\n

Seguridad<\/span><\/h3>\n

El l\u00edder tiene que crear un contexto de trabajo confortable y de confianza que de seguridad. Est\u00e1 comprobado que el cerebro necesita sentirse mimado para no entrar en un estado de precauci\u00f3n que podr\u00eda derivar en agobio.<\/span><\/p>\n

Se deben evitar cambios en las categor\u00edas laborales, o en las informaciones contradictorias, ya que podr\u00edan aumentar la inseguridad y da\u00f1ar el resultado final.<\/span><\/p>\n

Autonom\u00eda<\/span><\/h3>\n

Un buen jefe debe dar autonom\u00eda y responsabilidad a todos los trabajadores que est\u00e9n a su cargo, evitando normas severas y sanciones. Horarios el\u00e1sticos y posibilidad de elecci\u00f3n de aspiraciones son dos buenos caminos para promover la independencia del trabajador.\"\"<\/span><\/p>\n

Socializaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

A todas las personas les gusta formar parte de un grupo. Sentirse parte de la idea. Crece la confianza y el bienestar personal. El dirigente puede solidificar esta caracter\u00edstica escuchando a su equipo, conociendo sus carencias y preocup\u00e1ndose por solucionarlas. Tambi\u00e9n puede crear un\u00a0 clima de ocio dentro de la empresa donde se promuevan las relaciones entre personas.<\/span><\/p>\n

Justicia<\/span><\/h3>\n

Esta hip\u00f3tesis, al igual que en la mayor\u00eda de los \u00e1mbitos de la vida, es clave en un\u00a0<\/span>equipo de alto rendimiento<\/b>. Inmoralidades como la discriminaci\u00f3n laboral o las brechas salariales arrastran un clima de sospecha e incertidumbre que el l\u00edder debe evitar s\u00ed o s\u00ed.<\/span><\/p>\n

\u00bfSabes todo lo qu\u00e9 ofrece <\/span>Emagister<\/span>? \u00a1<\/span>Escr\u00edbenos<\/span> si tienes cualquier duda!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seguramente m\u00e1s de uno se ha preguntado, \u00bfen qu\u00e9 consiste un\u00a0equipo de alto rendimiento\u00a0empresarial\u00a0y cu\u00e1les son sus caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes? 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