EMAGISTER CUM LAUDE
      EMAGISTER CUM LAUDE
      EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

      Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

      4.7 excelente 18 opiniones
      EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
      Virtual
      • EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

      $ 3.311.012
      + IVA
      *Precio Orientativo
      Importe original en EUR:
      890 €
      CURSO PREMIUM

      Información importante

      Tipología Curso
      Nivel Nivel básico
      Metodología Virtual
      Horas lectivas 400h
      Duración 4 Meses
      Inicio Fechas a escoger
      Campus online
      Servicio de consultas
      Tutor personal
      Clases virtuales
      • Curso
      • Nivel básico
      • Virtual
      • 400h
      • Duración:
        4 Meses
      • Inicio:
        Fechas a escoger
      • Campus online
      • Servicio de consultas
      • Tutor personal
      • Clases virtuales
      Descripción

      ¿Te fascina el mundo de la Gestión de proyectos y quieres formarte para dedicarte a ello? ¿Ya lo haces pero quieres ampliar tu currículum, así como tus conocimientos y aptitudes al respecto? Si tu respuesta ha sido afirmativa, este curso es para ti.

      Se trata del curso en “Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos” ofrecido por el centro EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos y ubicado dentro del catálogo formativo de Emagister. Con él, te convertirás en todo un profesional.

      Las ventajas que este curso te ofrece son muchas, empezando por su modalidad online, que te permitirá adaptar los estudios a tu día a día y combinarlo con cualquier otra actividad. ¡Márcate tú los horarios y el ritmo de estudio!

      El temario del curso queda dividido en distintos módulos, cada cual a su vez se subdivide en diferentes temas a fin de que su comprensión sea adecuada y tu aprendizaje óptimo. Trabajarás Comunicación, Liderazgo, Negociación y Toma de Decisiones y Coaching, entre muchos otros conceptos.

      ¡Aprovecha ya esta oportunidad y conviértete en un gran profesional!

      Si necesitas más información puedes meterte en emagister.com y pedirla sin compromiso, un comercial te atenderá. También contestará cualquier duda que te pueda surgir.

      Información importante
      ¿Qué objetivos tiene esta formación?

      En EIGP hemos realizado un desarrollo de la metodología del PMI la cual no establece una secuenciación clara de procesos, habla de 10 áreas de conocimientos que incluyen a 47 procesos y el alumno suele estar perdido al momento de pasar a la práctica. Nuestra metodología de trabajo tiene como objetivo: guiar paso a paso el alumno para que sepa realizar un proceso tras otro. Trabajamos a nivel práctico con plantillas y casos prácticos el contenido de cada uno de estos procesos.

      ¿Esta formación es para mí?

      Profesionales de la Dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, Certificados PMP, aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Administración de Proyectos.

      ¿Qué pasará tras pedir información?

      Una vez pedida información, el alumno recibirá la documentación necesaria y detallada del curso, además, un asesor en formación estará a su disposición para responder a todas las dudas.

      Requisitos: Ninguno

      Bonificable: Curso con beneficio para empresas
      Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Fechas a escoger
      Online
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      Opiniones

      4.7
      excelente
      Valoración del curso
      100%
      Lo recomiendan
      4.6
      excelente
      Valoración del Centro

      Opiniones sobre este centro

      T
      tobias ondo obama bindang
      16/05/2019
      Sobre el curso: porque es bueno en formarse en ello,es una formacion muy importante para el futuro
      Curso realizado: Mayo 2019
      ¿Recomendarías este centro?:
      M
      Miguel Pantoja
      21/09/2018
      Lo mejor: Entrar tan a fondo en todos los temas es lo que de verdad hace que los conceptos se asienten y el plan de trabajos tan intenso ha sido muy duro pero efectivo.
      A mejorar: En las conferencias, responder a la gente que escribe en el chat ralentiza y monotoniza las clases. El chat debería ser hablado, no escrito. Se pierde mucho tiempo cuando la gente escribe y el profesor pregunta o contesta a las dudas.
      Curso realizado: Septiembre 2018
      ¿Recomendarías este centro?:
      P
      Patricia Simonet
      06/04/2018
      Lo mejor: Lo mejor es la dinámica y estructura de los cursos y capítulos, muy ordenado, y la metodología como enseñan el objetivo del curso que es aprender a diseñar y documentar el proyecto con el Plan Director de Proyectos. Se hace siempre la comparación y entendimiento de la teoría de PMP con la práctica.
      A mejorar: Dado la diferencia de horarios entre países, me hubiese gustado haber participado más en las clases en vivo. Tal vez puedan implementar dos opciones de horarios de clase para tener opción de consultar y participación.
      Curso realizado: Abril 2018
      ¿Recomendarías este centro?:
      D
      Diego Iglesias
      18/03/2018
      Lo mejor: La atención de los tutores y el contenido en si del curso.
      A mejorar: Me ha resultado difícil en alguna ocasión compatibilizarlo con el trabajo.
      Curso realizado: Marzo 2018
      ¿Recomendarías este centro?:
      A
      ANONIMO
      10/09/2015
      Lo mejor: Para mi lo mejor de este curso es que al ser online te ofrece la facilidad de poder gestionarme el tiempo a mi manera .
      A mejorar: En mi opinión el temario no era el adecuado no era claro .
      Curso realizado: Septiembre 2015
      ¿Recomendarías este centro?:
      * Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Coaching
      Liderazgo
      Toma de decisiones
      Coaching empresarial
      Mapas mentales
      Dirección de proyectos
      Negociacion
      Recursos Humanos
      Planificacion
      Coach
      Procedimiento
      Habilidades de gestión
      Plan de gestión
      Funcionamiento del cerebro
      Motivación empresarial
      Gestión y dirección de proyectos
      Red de inteligencias del cerebro
      Gestión de proyectos reales
      Compromiso de los colaboradores
      Liferazgo

      Programa académico

      Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

      MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

      Tema 1 – Comunicación
      Tema 2 – Liderazgo
      Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
      Tema 4 – Coaching

       

      MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

      SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

      Presentación del Módulo y Marco Conceptual

       

      SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

      El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
      Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
      Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
      Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

       

      SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

      La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
      Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

      Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
      Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
      Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
      Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
      Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
      Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
      Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
      Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT

      Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
      Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
      Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
      Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes

      Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
      Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
      Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
      Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos

      Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
      Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
      Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos

      Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
      Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
      Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
      Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
      Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

      Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
      Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
      Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
      Procedimiento PR.TI.3  - Secuenciar las Actividades
      Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
      Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

      Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
      Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
      Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
      Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
      Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
      Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

      MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500  
      Descripción de la Norma Estudio Comparativo con la Guía del PMBOK® Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación