Curso Online Continuidad Operacional con Teoría de Restricciones (TOC)

Curso

Virtual

$ 490.000 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    21h

  • Duración

    Flexible

  • Campus online

  • Servicio de consultas

  • Clases virtuales

En la actualidad la incertidumbre es mayor que en toda la era industrial. Los modelos de gestión se deben adaptar a las condiciones del mercado, de la competencia, de la cadena de abastecimiento. Es necesario tener una guía para normalizar la operación. Este programa está diseñado con los elementos de la Norma ISO 22301, pero el contenido está fundamentado en las herramientas de la Teoría de Restricciones y su aplicación en diferentes entornos.

A tener en cuenta

Objetivo General Identificar en las organizaciones los elementos necesarios para mantener la operación y seguir aportando valor a los clientes, aprovechando los recursos actuales de la empresa. Objetivos específicos Conocer el modelo de reposición por consumo y la gestión dinámica de amortiguadores como la manera de responder a la incertidumbre existente en las cadenas de abastecimiento que deben tener inventario. Objetivos específicos Ilustrar la triple restricción de la organización. (capacidad, mercado, atención gerencial) Definir los planes de acción basados en la información existente. Replantear los indicadores operacionales para alinearlos con el flujo de la operación. Reconocer el tiempo como el factor crítico en la operación y sus indicadores.

Gerentes de unidades de negocio, directores de unidades estratégicas, directores de operaciones en empresas de servicios, líderes de transformación digital, líderes de gestión de la innovación, gestores de economía circular.

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Logros de este Centro

2018

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Materias

  • Liderazgo
  • Herramientas
  • Organización
  • Desarrollar
  • Operacional
  • Comunicación
  • Situación
  • Resolver conflictos
  • Explicar
  • Tradicionales
  • Reinventar

Programa académico

Módulo 1: Liderazgo para la continuidad.

Objetivo
  • Definir las herramientas necesarias para utilizar y desarrollar el liderazgo en la organización.
Contenidos
  • Revisión de herramientas del liderazgo científico que podrían aplicarse según el momento. La continuidad operacional comienza con el liderazgo de diferentes actores en la organización.
La comunicación es la herramienta primordial del líder, pero esta herramienta es útil sólo si transmite información de valor. Para lograrlo, es indispensable que la lógica causa – efecto permita una explicación de la situación actual y la predicción de lo que debería obtener la organización. Las herramientas de este módulo permitirán, resolver conflictos, explicar nuevas iniciativas, describir la matriz del cambio y definir planes de acción a tomar.

Módulo 2: Restableciendo la operación

Objetivo
  • Describir los elementos mínimos necesarios para garantizar la operatividad del negocio.
Contenidos
  • Las condiciones actuales han modificado las características de consumo de los clientes. Es necesario establecer mecanismos de absorción de incertidumbre y máxima flexibilidad.
En este módulo se presenta la dirección de la solución. Los conceptos de amortiguador e indicadores de flujo se deben sincronizar con las necesidades de cada participante. Es necesario replantear los indicadores tradicionales y reinventar la manera con que se prestan los servicios hacia el mercado.

Módulo 3: Diseño de pruebas de concepto y puesta en marcha.

Objetivo
  • Definir los elementos necesarios para establecer una Prueba de Conceptos para mantener la operación y restablecer una curva de crecimiento en los resultados.
Contenidos
  • Utilizar los conceptos de la Ciencia de la Gerencia definidos por el Dr. Goldratt, entender la manera de describir una situación, los elementos para cambiar y los resultados a obtener.
La continuidad operacional se basa en la respuesta esperada de un sistema ante cambios ambientales o en el mercado. La supervivencia y permanencia en el mercado son los objetivos que cumplir en el corto plazo. Las acciones que se deben definir deben estar limitados a los recursos actuales. En este módulo el estudiante deberá entender las condiciones particulares que tenga la empresa que se quiera intervenir. Identificar los problemas de los clientes, permite que la organización restructure sus servicios y priorice sus procesos hacia la generación de valor de los externos. Mediante la definición de una Prueba de Conceptos, el estudiante aplicará todos los conocimientos obtenidos en los módulos y propondrá un proyecto con un horizonte de tiempo corto y las acciones necesarias para tener resultados en un plazo reducido.

Información adicional

Inversión:

El valor de la inversión es de $490.000 pesos. incluido el 1,5% del impuesto de Procultura.

Curso Online Continuidad Operacional con Teoría de Restricciones (TOC)

$ 490.000 IVA inc.