Diplomado Administración de proyectos con Microsoft Project

Project Management Fundamentals (21 PDUs)

Introducción

En este curso, aprenderá los fundamentos en Dirección de Proyectos: cómo iniciarlo, la planificación, y la ejecución del proyecto que cumpla los objetivos y sea satisfactorio para los interesados.

Alineado con La Guía de Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) quinta Edición del Instituto de Dirección de Proyectos (PMI), este curso proporciona una guía paso a paso en la planeación y ejecución del proyecto. Empleando casos de estudio sobre escenarios de la vida real, usted interactuará con los asistentes para aprender y aplicar la metodología y mejores prácticas en la dirección de proyectos formal.

Usted descubrirá las técnicas y el acercamiento que hace a los directores de proyecto exitosos, cubriendo los siguientes tópicos:

• Análisis de los interesados

• Definición de expectativas.

• Definición de entregables del proyecto

• Análisis sobre el alcance del proyecto

• Desarrollo de calendario

• Elementos de Mitigación de riesgo

• Definición del Plan de contingencia

• Definición y aplicación de un control de cambios efectivo

• Generación de Reportes de rendimiento

• Comunicando status del proyecto a los interesados

Durante el entrenamiento, la teoría sobre la dirección de proyectos se ejemplificará sobre escenarios y talleres. El 70% del tiempo del entrenamiento está basado en el desarrollo de habilidades referentes a la experiencia de cada participante; el 30% del tiempo restante se empleará en la revisión de metodologías y la afinación de las habilidades que los participantes compartan.

Duración:

3 días

Lo que usted aprenderá

• Dirigir un proyecto durante cada una de las fases de su ciclo de vida

• Documentar las necesidades y prioridades de los interesados

• Desarrollar la estrategia para la ejecución del proyecto que cubra las expectativas de los interesados

• Desarrollar un plan para el proyecto que balancee alcance, tiempo, costo y riesgo

• Identificar la complejidad del proyecto con base en el análisis de su alcance a un nivel granular adecuado.

• Establecer controles para asegurar entregables exitosos.

• Monitorear las actividades del proyecto midiendo su progreso.

• Reportar el estado y el performance efectiva y eficientemente.

• Recopilar las lecciones aprendidas y documentarlas para incrementar el acervo de experiencia organizacional.

Dirigido a

Gerentes de proyecto asociados, gerentes de proyecto, gerentes de proyecto TI, coordinadores de proyecto, analistas de proyecto, líderes de proyecto, gerentes sénior de proyecto, líderes de equipo, Directores de producto, gerentes de programa, miembros del equipo del proyecto, miembros de los grupos de interés (stakeholders), y altos directivos que quieren dominar la gestión del proyecto.

Pre-requisitos:

Ninguno

Temario

1. Fundamentos

2. Inicio

3. Planificación— Descubrimiento

4. Ejecución, Monitoreo y Control

5. Procesos de cierre

Ejercicios

PMP Exam Prep Bootcamp (36 PDUs)

Introducción

En este curso, usted obtendrá la preparación esencial que se necesita para aprobar los exámenes del Profesional Certificado en Dirección de Proyectos (PMP)® y del Asociado Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®. Concentrándose en el contenido del examen según la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) -quinta edición, y otras fuentes, este curso incluye una amplia variedad de herramientas de aprendizaje y ayudas al estudio, todo ello utilizando terminología del Project Management Institute (PMI)®.

Las actividades de aprendizaje de esta guía de estudio utilizan cada uno de los tres principales estilos de aprendizaje: visual, auditivo y kinestésico/ táctil. Con la ayuda de una herramienta sencilla en la guía de estudio, se puede identificar el estilo de aprendizaje y los ejercicios de aprendizaje más estrechamente alineados con su estilo. Usted recibirá tres sugerencias de enfoque en su preparación para el examen de certificación que se enfocan en las fortalezas de cada estilo de aprendizaje.

Lo que usted aprenderá:

• Prepararse para los exámenes de certificación PMP o CAPM.

• Familiarizarse con la terminología, definiciones y procesos de la Guía del PMBOK

• Técnicas de aplicación para el examen de certificación

• Estilos y tipos de preguntas de los exámenes de certificación PMP o CAPM.

• Los 5 Grupos de Proceso de la Guía del PMBOK, las 10 Áreas de Conocimiento y las áreas de responsabilidad social y profesional

Dirigido a:

Administradores de Proyecto, Administradores de Proyecto de TI, analistas de proyecto, Líderes de proyecto, Administradores de Proyecto Senior Program Managers, que buscan certificarse como PMP o CAPM.

Pre-requisitos:

Para ser candidato elegible a la certificación CAPM o PMP, es necesario cumplir con requisitos específicos de educación y experiencia profesional.

Se recomienda que se hayan obtenido esos requisitos previos a la participación en este entrenamiento.

Se sugiere haber asistido a alguno de los siguientes 2 entrenamientos:

• Fundamentos en Dirección de Proyectos (PMI-3999 o PMI-2868)

• Dirección de Proyectos TI (PMI-2819)

Temario

1. Información general sobre los exámenes CAPM y PMP

2. Conceptos de Gerencia de Proyectos

3. Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

4. Gestión de la Integración del Proyecto

5. Gestión del Alcance del Proyecto

6. Gestión del Tiempo del Proyecto.

7. Gestión de los Costos del Proyecto.

8. Gestión de la Calidad del Proyecto.

9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

11. Gestión de los Riesgos del Proyecto.

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

13. Gestión de los Interesados del Proyecto.

MIC 55054: Mastering Microsoft Project 2013

Introducción

Este curso está diseñado para individuos interesados en ampliar su base de conocimientos y habilidades técnicas sobre Microsoft Project. El curso comienza con los conceptos básicos y conduce a los estudiantes a través de todas las funciones que necesitarán para planificar y gestionar un pequeño proyecto de tamaño mediano, incluyendo cómo redistribuir recursos y capturar tanto costo y programar el progreso.

Este curso también ayudará a los estudiantes a prepararse para el examen de certificación de Microsoft Project 2013 #74-343: Dirección de Proyectos con Microsoft Project 2013.

Lo que usted aprenderá

• Dirigir un proyecto durante cada una de las fases de su ciclo de vida

• Documentar las necesidades y prioridades de los interesados

• Aplicar la disciplina de la dirección de proyectos en Microsoft Project 2013.

• Crear una estructura de desglose de trabajo.

• Identificar los tipos de tareas y relaciones.

• Definir recursos de proyecto.

• Hacer estimaciones de paquete de trabajo.

• Crear una programación inicial.

• Crear una programación de nivel de recurso.

• Crear proyectos de plantillas, archivos de Excel.

• Crear plantillas globales.

• Crear fórmulas e indicadores gráficos.

• Especificar los pasos para grabar una macro.

• Formatear e imprimir informes.

• Integrar varios proyectos.

• Calendarizar proyectos.

• Entender horario manual vs. Auto programación.

• Crear una lista de proyecto maestro con recursos compartidos.

Dirigido a

Principiantes y gerentes de proyectos experimentados, gerentes, programadores y otros interesados del proyecto que necesitan incorporar la disciplina de gestión de proyectos con Microsoft proyecto 2013

Pre-requisitos:

No hay requisitos para este curso. Sin embargo, es útil haber tomado un curso en dirección de proyectos introductorio.

Temario

1. Introducción a Microsoft Project

2. Una visión rápida y fácil de administrar con Project

3. Configurando un proyecto

4. Programación manual vs. Auto-programación

6. Identificando las relaciones entre tareas

7. Definiendo recursos dentro de proyecto

8. Estimando paquetes de trabajo

9. Creando un calendario de inicio.

10. Crear un calendario nivelado de recursos

11. Gestionando el proyecto

13. Gestión de proyectos múltiples

14. Temas avanzados

15. Resumen

Cursos siguientes

• Microsoft Project

• Gestión de riesgo TI

• Comunicación, Gerencia y Liderazgo

• Habilidades de comunicación y negociación

*Modulo 3 MIC 50413 Se entrega en modalidad virtual-presencial