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Clase Ejecutiva UC

Diplomado Ejecutivo en Estrategia

Clase Ejecutiva UC
Virtual

$8.730.952
+ IVA
*Precio Orientativo
Importe original en CLP:
$1.890.000

Información importante

Tipología Diploma de Especialización
Metodología Virtual
Horas lectivas 150h
Inicio 26/05/2020
  • Diploma de Especialización
  • Virtual
  • 150h
  • Inicio:
    26/05/2020
Descripción

El diplomado tiene por objetivo mejorar las capacidades ejecutivas de formulación e implementación de estrategias de negocios, enseñando cómo aplicar los conceptos de estrategia competitiva en el diseño de un plan de negocios creativo y de alta creación de valor.
Este programa está enfocado en generar competencias para que los participantes lideren el proceso de análisis, diseño e implementación de la estrategia de su organización. Con este fin, se revisan los temas más relevantes a los que se enfrentan quienes dirigen una organización: liderazgo, trabajo en equipo, procesos políticos y recursos asociados. Se entregan también herramientas para el análisis de la estrategia a través de distintos modelos y enfoques, metodologías de control y seguimiento de los planes estratégicos, técnicas de análisis del entorno económico para la toma de decisiones y formas de incentivar la innovación en modelos de negocios de alto impacto.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Transformar la estrategia organizacional para que este alineada los nuevos contextos de negocios hipercompetitivos.

Generar innovadores modelos de negocios que tengan como foco la creación de valor para la organización, sus accionistas y el cliente.

Implementar estrategias empresariales que tengan como centro al cliente y sus distintas necesidades o requerimientos de manera diferenciada y granular.

Medir, controlar y gestionar complejos proceso de transformación e implementación de la estratégica asegurando así su implementación exitosa.

¿Esta formación es para mí?

Profesionales que trabajen en áreas relacionada a la planificación comercial y formulación estratégica como también personas que estén emprendiendo en distintas industrias de productos o servicios.

¿Qué pasará tras pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

Requisitos: Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Ubicación

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Online

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26 may 2020 Matrícula abierta

¿Qué aprendes en este curso?

Creatividad
Cuadro de mando
Innovación
Liderazgo
Metodología
Organización
Toma de decisiones
Control de gestión
Dirección estratégica
Cuadro de mando integral
Redes
negocios
Gestión
MODELOS
Mercado
Estructura
Indicadores
Control gestion

Programa académico

CONTENIDO 

Dirección de Empresas

Las tareas fundamentales de un ejecutivo
  • Rol de los ejecutivos: de números a personas
  • Aspectos formales y sutiles
  • Multidimensionalidad de la gestión
  • Ejecutivos que van más allá de lo técnico y económico
El entorno de los negocios
  • El mundo de los negocios
  • Nuevas oportunidades en países emergentes
  • La empresa como institución
  • Fundamentos éticos de la actividad empresarial

Diseño de organizaciones efectivas
  • La teoría organizacional
  • Organización centrada en la tarea
  • Organización centrada en la persona
  • Organización como red de personas
  • La persona más importante de la organización

Modelo político de organizaciones
  • Política de las organizaciones
  • Lecciones sobre el poder y política
  • El modelo político de la organización
  • Juegos de poder y procesos políticos de la organización
La forma en que tomamos decisiones
  • Proceso racional y emocional
  • Lecciones sobre nuestra forma de tomar decisiones
  • El proceso mental en las decisiones individuales
  • Trampas en la toma de decisiones
Sentido del trabajo
  • Trabajar por gusto, lo que el dinero no puede comprar
  • Motivaciones de una persona para actuar
  • Estímulos de los jefes para lograr adhesión de subordinados
  • Mecanismos para estimular adhesión
Lecciones sobre liderazgo
  • La paradoja
  • Claves de un liderazgo sensato
  • El valor de la cercanía
  • Inclusión como rol de los empleados
Empresas con sabor a nuevo: El bien social
  • Creación del valor compartido
  • Nuevas formas de hacer empresa
  • Formas de generar utilidad en la empresa
  • Liderazgo y gestión en nuestros tiempos
Comportamiento Innovador

Creatividad e innovación en las organizaciones
  • Creatividad y emprendimiento
  • ¿Dónde se encuentra la creatividad?
  • Componentes de la creatividad y su modelo
  • Influencias de la organización sobre la creatividad e innovación
La nueva psicología de liderazgo estratégico
  • Hacia una nueva visión de estrategia centrada en la innovación
  • Cambio de perspectiva
  • El problema de las oportunidades cognitivamente distintas
  • El poder del pensamiento asociativo
  • El rol del líder estratégico
Redes de dirección
  • Redes de dirección
  • Características de las redes
  • Importancia de las redes estratégicas
  • Cómo construir una red de valor
Diseñar para el fracaso
  • Beneficios del fracaso
  • El fracaso inteligente
  • Cómo el fracaso puede tener valor en la organización
  • Importancia del fracaso para inversión
Las trampas ocultas en la toma de decisiones
  • Diferentes trampas y su definición
  • Influencia de trampas en toma de decisiones
  • Conciencia de las trampas y utilidad práctica en las decisiones
  • Prevenir es armarse con anticipación
Contar historias que muevan y conmuevan
  • Formas de persuadir
  • Importancia de las historias en las organizaciones innovadoras
  • ¿Por qué un ejecutivo debe aprender a narrar historias?
  • ¿Cómo debe ser estructurada una historia?
  • Historias que iluminan
¿Cómo reinventar su modelo de negocio?
  • Definición de modelo de negocios
  • Como se construyen los grandes modelos
  • El modelo de negocios integrado: Los elementos fundamentales interrelacionados
  • ¿Cuándo es necesario replantear un nuevo modelo?
Administrando el crecimiento acelerado
  • Formas estructurales para la coordinación
  • Transición hacia el crecimiento profesional
  • Formas estructurales para coordinación
  • Conclusiones de la administración profesional
Economía para la Gestión
Entorno de negocios
  • Modelos para evaluar el atractivo del mercado
  • Índice de Desarrollo Humano
  • Índice de libertad económica
  • Índice de competitividad global
  • Organización Industrial
Teoría de Juego
  • Tipos de juegos
  • Equilibrio de estrategias dominantes
  • Equilibrio de Nash
  • Comparaciones de bienestar
Economías de escala, costos hundidos, barreras de entrada y salida del mercado
  • Conceptos de economías de escala y costos
  • Funciones de costos y economías de escala en un mono y multi-producto
  • Mercados desafiables o contestables
  • Barreras a la entrada del mercado
Diferenciación de productos
  • Enfoques usados tradicionalmente
  • Demanda del mercado y demanda residual
  • Modelo de competencia monopolística
  • Duopolio con productos diferenciados
Empresa dominante con borde competitivo
  • Ingreso a un mercado con empresa dominante
  • Empresa dominante, borde competitivo, entrada cerrada
  • Ingreso instantáneo a cero costo
  • Estructura de costos de las empresas del segmento competitivo
Externalidades
  • Impacto de las externalidades
  • Clasificación de externalidades
  • Decisiones discretas y elección individual entre redes alternativas
  • Fallas de mercado sobre decisiones discretas
Impulsar la economía
  • Impulsar la economía
  • Motores de crecimiento y sus trampas
  • Principales limitaciones en inversión extranjera
  • Ventajas y desventajas de los recursos naturales
Legislación antimonopolios y de competencia
  • Leyes de competencia
  • Legislación antimonopolio
  • Rol del tribunal de defensa de la libre competencia
  • Fiscalía Nacional Económica
  • Delación compensada