Diplomado: Estrategia del Financiamiento
Diplomado
En Bogotá
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Diplomado
-
Lugar
Bogotá
-
Horas lectivas
144h
Conoce y entiende las herramientas teóricas y prácticas para establecer la estrategia del financiamiento empresarial.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Cuantificas e interpretas resultados asociados con el costo del capital.
Determina las ventajas y desventajas atinentes a las diferentes fuentes de financiación.
Defines los factores inductores y restrictivos de la creación de valor.
Personas interesadas en profundizar en conocimientos financieros, profesionales de áreas financieras o contables, empresarios, gerentes o público interesado en optimizar su administración financiera
La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80 % de las sesiones programadas.
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Opiniones
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Materias
- Organización
- Cultura organizacional
- Financiamiento
- Perspectiva
- Innovación
- Capital
- Modelos de decisión
- Clima ético
- Valores estratégicos
- Orientaciones estratégicas
Programa académico
Semana 1
- Presentación del programa.
- Naturaleza y elementos de la cultura organizacional.
- Definición de cultura organizacional.
- Componentes constitutivos de la cultura organizacional, identificación y funciones.
- Socialización.
- Institucionalización.
- Cultura predominante y subculturas.
- Forma cómo los colaboradores asimilan la CO.
- Papel de la cultura en la organización.
- La distintividad que imprime la cultura organizacional.
- La dimensión axiológica de la cultura organizacional.
- Condiciones facilitadoras de un clima ético organizacional.
- Impacto del clima ético sobre los resultados organizacionales y el desempeño de los trabajadores.
- Tipologías de culturas organizacionales según la predominancia de sus valores y orientaciones estratégicas.
- Influencia de los estilos de liderazgo sobre la práctica de valores.
- Modelos de decisión ética en las organizaciones.
- Relación entre la cultura organizacional y el desarrollo moral.
- Best Google’s practices to be a great place to work.
- Concepto de capital psicológico.
- Concepto de organización positive.
- Modelos de análisis y clasificación de los tipos de cultura organizacional.
- Evaluación de las perspectivas de la cultura organizacional.
- Modelo multiperspectivo de diagnóstico de la cultura organizacional.
- Perspectiva del entorno.
- Ciclo de desarrollo cultural de la organización.
- Ciclo de renovación que requiere la organización.
- Perspectiva política.
- Perspectiva estratégica.
- Perspectiva humanista.
- Perspectiva estructural.
- Perspectiva de procesos.
- La inteligencia cultural.
- Fuentes, perfiles, diagnosticos.
- Cómo cultivar la inteligencia cultural.
- Elementos del cambio organizacional.
- Definiciones de cambio.
- Variables básicas del cambio.
- Tipos de cambio.
- La resistencia al cambio.
- Fuerzas que actúan durante el proceso de cambio (impulsoras y restrictivas).
- Variables personales del cambio.
- Procesos de descongelamiento.
- Procesos de redefinición cognitiva.
- Procesos de recongelamiento.
- Análisis del caso vestal.
- Rutinas disfuncionales en el cambio.
- La administración del cambio organizacional.
- Arquitectura del cambio cultural.
- Política de cambio.
- Casos de cambios organizacionales creativos.
- La naturaleza de los eventos que disparan los cambios y su impacto en la mentalidad de los colaboradores.
- Rol de los gerentes durante el cambio y cómo liderar los cambios.
- Modelos de intervención para el cambio.
- La transformación humanista normas creativas de empoderar para el cambio (casos).
- Perspectivas para manejar el cambio.
- La gestión del conocimiento.
- Naturaleza de la gestión del conocimiento.
- Tipos de conocimiento organizacional.
- Condiciones facilitadoras.
- Proceso de reconversión del conocimiento para producción tangible.
- La innovación de gestión.
- Importancia de la innovación de gestión.
- ¿Qué es la innovación de gestión?
- ¿Cómo convertirse en un innovador de gestión?
- Elementos básicos de la innovación de gestión.
- Innovaciones que han dado forma a la gestión moderna.
- Propuesta de innovación en gestión humana de las empresas de los participantes.
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