Diplomado: Estrategia del Financiamiento

Diplomado

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Bogotá

  • Horas lectivas

    144h

Conoce y entiende las herramientas teóricas y prácticas para establecer la estrategia del financiamiento empresarial.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Bogotá
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calle 79 No 11- 45

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

A tener en cuenta

Cuantificas e interpretas resultados asociados con el costo del capital.
Determina las ventajas y desventajas atinentes a las diferentes fuentes de financiación.
Defines los factores inductores y restrictivos de la creación de valor.

Personas interesadas en profundizar en conocimientos financieros, profesionales de áreas financieras o contables, empresarios, gerentes o público interesado en optimizar su administración financiera

La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80 % de las sesiones programadas.

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2020

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 14 años en Emagister.

Materias

  • Organización
  • Cultura organizacional
  • Financiamiento
  • Perspectiva
  • Innovación
  • Capital
  • Modelos de decisión
  • Clima ético
  • Valores estratégicos
  • Orientaciones estratégicas

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

Semana 1
  • Presentación del programa.
  • Naturaleza y elementos de la cultura organizacional.
  • Definición de cultura organizacional.
  • Componentes constitutivos de la cultura organizacional, identificación y funciones.
    • Socialización.
    • Institucionalización.
    • Cultura predominante y subculturas.
    • Forma cómo los colaboradores asimilan la CO.
    • Papel de la cultura en la organización.
  • La distintividad que imprime la cultura organizacional.
Semana 2
  • La dimensión axiológica de la cultura organizacional.
  • Condiciones facilitadoras de un clima ético organizacional.
  • Impacto del clima ético sobre los resultados organizacionales y el desempeño de los trabajadores.
  • Tipologías de culturas organizacionales según la predominancia de sus valores y orientaciones estratégicas.
  • Influencia de los estilos de liderazgo sobre la práctica de valores.
  • Modelos de decisión ética en las organizaciones.
  • Relación entre la cultura organizacional y el desarrollo moral.
  • Best Google’s practices to be a great place to work.
  • Concepto de capital psicológico.
  • Concepto de organización positive.
Semana 3
  • Modelos de análisis y clasificación de los tipos de cultura organizacional.
  • Evaluación de las perspectivas de la cultura organizacional.
  • Modelo multiperspectivo de diagnóstico de la cultura organizacional.
    • Perspectiva del entorno.
    • Ciclo de desarrollo cultural de la organización.
    • Ciclo de renovación que requiere la organización.
    • Perspectiva política.
    • Perspectiva estratégica.
    • Perspectiva humanista.
    • Perspectiva estructural.
    • Perspectiva de procesos.
  • La inteligencia cultural.
    • Fuentes, perfiles, diagnosticos.
    • Cómo cultivar la inteligencia cultural.
Semana 4
  • Elementos del cambio organizacional.
  • Definiciones de cambio.
  • Variables básicas del cambio.
  • Tipos de cambio.
  • La resistencia al cambio.
  • Fuerzas que actúan durante el proceso de cambio (impulsoras y restrictivas).
  • Variables personales del cambio.
    • Procesos de descongelamiento.
    • Procesos de redefinición cognitiva.
    • Procesos de recongelamiento.
    • Análisis del caso vestal.
  • Rutinas disfuncionales en el cambio.
  • La administración del cambio organizacional.
  • Arquitectura del cambio cultural.
  • Política de cambio.
  • Casos de cambios organizacionales creativos.
  • La naturaleza de los eventos que disparan los cambios y su impacto en la mentalidad de los colaboradores.
  • Rol de los gerentes durante el cambio y cómo liderar los cambios.
  • Modelos de intervención para el cambio.
  • La transformación humanista normas creativas de empoderar para el cambio (casos).
  • Perspectivas para manejar el cambio.
Semana 5
  • La gestión del conocimiento.
  • Naturaleza de la gestión del conocimiento.
  • Tipos de conocimiento organizacional.
  • Condiciones facilitadoras.
  • Proceso de reconversión del conocimiento para producción tangible.
  • La innovación de gestión.
  • Importancia de la innovación de gestión.
  • ¿Qué es la innovación de gestión?
  • ¿Cómo convertirse en un innovador de gestión?
  • Elementos básicos de la innovación de gestión.
  • Innovaciones que han dado forma a la gestión moderna.
  • Propuesta de innovación en gestión humana de las empresas de los participantes.

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