Gerencia de costos -3 2022
Capacitación
Virtual
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Capacitación
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
50h
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
La propuesta de valor está soportada en los siguientes atributos:
1. El programa esta direccionado en tener una integración entre los temas teóricos y luego ponerlos en práctica con casos y talleres prácticos que permiten aplicar el conocimiento con los temas reales.
2. El programa permite integrar herramientas modernas de gestión de costos en un ambiente de costos a nivel internacional, tanto como importador como exportador.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Los participantes podrán conocer, entender y aplicar los conceptos claves de los Costos para mejorar la gestión, la productividad de los negocios y la rentabilidad del portafolio de productos y servicios. Específicamente, al finalizar el Programa, estarán en capacidad de:
1. Conocer las estrategias de costos a nivel globalizado.
2. Comprender la cadena de valor de los costos y el correcto análisis de la rentabilidad de los productos.
3. Conocer la estructura de costos de las empresas, e Identificar los costos ocultos de las empresas.
4. Entender la estructura de costos en empresas de servicios
5. Conocer los procesos operacionales de comercio exterior y costear tanto una importación, como una exportación.
6. Identificar los problemas del costeo tradicional,
7. Conocer cuál es el impacto en los costos s de la capacidad ociosa.
8. Conocer la aplicación práctica de los costos bajo NIIF.
9. Entender las diferentes alternativas de planeación de utilidades a partir de costeo directo, variable o marginal.
10. Aplicar en forma practica el sistema de Costeo Basado en Actividades ABC.
11. Conocer y aplicar herramientas modernas de control de gestión, tales como EVA, 6 Sigma, Teoría de Restricciones (TOC), e indicadores de gestión entre otros.
Gerentes financieros, de logística, de producción, de ventas y mercadeo. Directores de planeación, de costos y de contabilidad.
Se otorgará certificación a cada participante que cumpla con el 85 % de asistencia al programa.
Expertos en empresa
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Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Edición
- Costos
- Control de recursos
- Costos de calidad
- Clasificación de costos
- Proceso presupuestal
- Estructura de la cadena de valor
- Análisis del estado de resultados
- Análisis de cadena de valor
- Análisis del punto de equilibrio
- Agenda estratégica
- Costos ABC
Programa académico
1. Conceptos básicos de los costos y análisis del entorno
• Análisis de competitividad y la estrategia de los costos en ambiente global.
• ¿Porque cambiar? Una visión estratégica
• Los costos en el contexto de la contabilidad financiera.
• La contabilidad de gestión vs contabilidad financiera
2. Análisis de rentabilidad
• Como calcular correctamente un precio de venta
• Análisis de rentabilidad
• Taller de rentabilidad
• Porque los productos son costosos.
3. Cadena de valor y clasificación de costos
• Estructura de la cadena de valor
• Clasificación de costos
• Diferencia entre costo y gasto
• Análisis del estado de resultados
• Costos de calidad y no calidad.
• Taller de clasificación de costos
4. Costos de material directo y de comercio exterior
• Material directo
• Análisis de consumos y costos de materia prima y material de empaque
• Costos en la importación de un producto
• Costos en la exportación de un producto
• Casos prácticos.
5. Costos de conversión y problemas del costeo tradicional
• Análisis de costos en proyectos de inversión
• Mano de obra directa
• Los costos indirectos de fabricación
• Problemas en la asignación de CIF del costeo tradicional
• Taller – caso práctico
6. Costos bajo NIIF y capacidad ociosa
• Costos de capacidad ociosa
• Análisis costos bajo NIC 2 - inventarios
• Sección 13 de NIIF para PYMES
• La capacidad ociosa y su impacto en los costos
• Estado de costos de producción
• Casos prácticos
7. Costos en empresas de servicios
• Análisis de cadena de valor
• Costos de prestación de servicios
• Estructura de costos en empresas de servicios
• Casos prácticos
8. Análisis del costeo variable y la relación COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
• Conceptos básicos
• Análisis del punto de equilibrio
• Análisis del margen de contribución
• Análisis de la relación costo-volumen-utilidad
• El punto de equilibro con varios productos
• La sensibilidad en un proyecto de inversión
• Taller- Casos prácticos
9. Costeo basado en actividades - ABC
• Conceptos básicos
• Problemas del costeo tradicional en la asignación de los CIF.
• Análisis de procesos y actividades
10. Costeo basado en actividades – ABC
• Taller – caso practico
• Análisis de target costing
11. Teoría de restricciones - TOC
• Conceptos básicos
• Análisis de TOC y cuellos de botella
• Video la “META”
• Herramientas de Excel - solver
12. Análisis de control de gestión
• Indicadores de gestión
• Seis sigma -
• Análisis de EVA
• Talleres
13. Análisis de control de gestión
• Balanced Scorecard
• Decisiones de producir o contratar
• Talleres
14. Evaluación
• Taller de evaluación
Información adicional
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