Universidad Autónoma de Occidente

Diplomado Gerencia estratégica de costos y presupuestos

Universidad Autónoma de Occidente
En Cali

$2.145.000
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Información importante

Tipología Diplomado
Lugar Cali
Horas lectivas 100h
Duración 2 Meses
  • Diplomado
  • Cali
  • 100h
  • Duración:
    2 Meses
Descripción

El entorno actual en el que se desarrollan las empresas se caracteriza por tener que responder a un mercado altamente competitivo y de constante cambio, originado principalmente por la globalización. Además, en esa busca de un mejor desempeño económico de la empresa, cada vez adquiere mayor importancia la contabilidad de costos, por la relevancia que puede tener la información que de ella surge (Rincón, 2005). La contabilidad de costos tradicional no se ha desarrollado a la par de los avances tecnológicos, por lo que se ha visto la urgencia de encontrar nuevas formas de responder a las necesidades de las empresas industriales; aunado a lo antes expuesto, se advierte que el sistema de costos ABC o ABM, llamado así por sus siglas en inglés activity-based costing o activity based management, resulta interesante y conveniente para empresas en ambientes competitivos que requieren reducir costos.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

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Cali (Valle del Cauca)
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Cll 25 # 115 - 85 Km. 2 Vía Cali - Jamundí.

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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Objetivos del programa Comprender los problemas más importantes de la gestión empresarial e industrial en materia de costes. Entender el funcionamiento, metodología y herramientas del control de gestión. Saber hacer un análisis crítico de los sistemas de costes tradicionales y la conocer las nuevas propuestas de gestión, así como las actuales tendencias de cálculo de costes y control de gestión. Competencias adquiridas Los participantes al finalizar el Diplomado estarán en capacidad de planear, asignar y controlar los costos de la organización y su integración con el presupuesto y el control de los mismos.

· ¿A quién va dirigido?

Dirigido a El Diplomado va dirigido a cualquier tipo de profesional que quiera aprender sobre Gerencia estratégica de costos

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Logros de este Centro

2018

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¿Qué aprendes en este curso?

Contabilidad
Gerencia estratégica
Estrategia empresarial
Sistema de costos tradicional
Sistema de costo presupuestal
Reducción de costos
Proyecciones Financieras
Clasificación de costos
Modelo de costos ABC
Presupuestos

Profesores

JANETH LORENA TORRES
JANETH LORENA TORRES
Docente

Programa académico

MÓDULO I.

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA COMPATIBILIDAD DE LA GESTIÓN

· La actividad productiva de la empresa.

· Evolución de la gestión de costos.

· La situación actual y perspectivas de la gestión de costos.

· Caso práctico empresa de servicios.

· Caso práctico empresa de Industrial.

MÓDULO II.

ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS TRADICIONALES

· Concepto de costos y gastos.

· Clasificación de los costos.

· Correspondencia de los costos con los ingresos.

· El sistema de costos FULL-COST.

· El sistema de DIRECT-COST.

· Metodología DIRECT-COST y la toma de decisiones.

· Caso práctico empresa de servicios.

· Caso práctico empresa de Industrial.

MÓDULO III.

NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIÓN DE COSTOS

· El modelo de costos ABC.

· Desarrollo de la estructura.

· Valoración de los recursos.

· Identificación de los generadores.

· Valoración de las actividades.

· Valoración de los objetos de costos.

· Aspectos innovadores en la gestión estratégica del costo.

· Caso práctico empresa de servicios.

· Caso práctico empresa de Industrial.

MÓDULO IV.

METODOLOGÍA Y ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PRESUPUESTARIOS

· Los sistemas de costos estándar.

· Los presupuestos rígidos.

· Los presupuestos flexibles.

· Caso práctico empresa de servicios.

· Caso práctico empresa de Industrial.

MÓDULO V.

PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS

· Objetivos.

· Variables de costos a tener en cuenta.

· Gestión requerida.

· Estructura recomendada para una empresa de servicios.

· Estructura recomendada para una empresa industrial.

MÓDULO VI.

El PRESUPUESTO Y LAS PROYECCIONES FINANCIERAS

· Presupuesto de Cartera.

· Presupuesto de pagos a proveedores.

· Presupuesto de Tesorería o flujo de caja.

· Presupuesto de financiación.

· Presupuesto de impuestos

· El Estado de Resultados Presupuestado.

· El Estado de Situación Financiera Presupuestado.

MÓDULO VII.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PRESUPUESTO

· Objetivos y procesos del Control Presupuestal.

· Seguimiento del Presupuesto.

· El avance en el Presupuesto.

· El EV como herramienta de análisis y medición del desempeño del presupuesto.

· Pronósticos del Presupuesto según la ejecución realizada.