Diplomado: Gerencia por Procesos
Diplomado
En Bogotá
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Descripción
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Tipología
Diplomado
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Lugar
Bogotá
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Horas lectivas
144h
Estarás en capacidad de crear y ejecutar estrategias de gerencia por procesos en organizaciones, con el fin de mejorar, restructurar o controlar su gestión.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Estarás en capacidad de desarrollar una estrategia de Gerencia por procesos en una organización, para la estructuración o el mejoramiento de la gestión de los procesos, partiendo del alineamiento estratégico corporativo hasta el seguimiento y control de los procesos.
Directivos, mandos intermedios, personal del departamento de calidad. Empresarios, emprendedores de empresa pequeñas o medianas que deseen conocer más acerca de los procesos de gestión y calidad en las organizaciones. Empresas que deseen implantar o perfeccionar su sistema de calidad. Público en general de diferentes disciplinas que les interese la temática.
La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80 % de las sesiones programadas.
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Materias
- Gestión
- Medición
- Evaluación
- Indicadores
- Optimización de procesos
- Procesos
- Cliente
- Mejoramiento
- Mapas de proceso
- Lenguaje de procesos
Programa académico
- Conceptos y elementos previos de gestión por procesos - Semana 1
Antecedentes y evolución de la gestión por procesos.
Los procesos como facilitadores de la satisfacción del cliente.
El lenguaje de los procesos.
En qué consiste la gestión por procesos.
El cliente como protagonista del proceso.
La cadena de valor. - Implementación de la gestión por procesos - Semana 2
Identificación y clasificación de los procesos.
Mapas de proceso.
La definición de los procesos.
Fichas de proceso.
Diagramas de flujo. - Medición y evaluación de procesos - Semana 3
Factores clave de los procesos.
Indicadores de gestión.
Características y clasificación de indicadores. - Mejoramiento y optimización de los procesos - Semana 4
Fases para el mejoramiento.
Identificación de oportunidades.
Plan para revisión y mejora continua.
Herramientas de priorización de procesos.
Matriz de selección ponderada.
Matriz de priorización de la mejora de los procesos. - Optimización de los procesos - Semana 5
Evaluación del valor añadido.
Análisis del ciclo de tiempo de los procesos.
Asociación con proveedores.
Herramientas de optimización.
Reingeniería/ Benchmarking/ BPM/ BPO.
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