Gerencia de Proyectos - PMI PMBOK 6

Módulo 1. Fundamentos de la gerencia de proyectos

• Propósito del ISO 21500 y de la guía del PMBOK®
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es la gerencia de proyectos?
• Relaciones entre la gerencia de proyectos, portafolio, programa y proyecto
• Diferencia entre proyecto y operaciones
• El ciclo de vida del proyecto
• Grupos de procesos
• Grupos de materia o áreas de conocimiento
• Interacciones entre grupos de procesos en ISO 21500

• Roles y competencias de los interesados
• Estrategia de la organización vs. gerencia de proyectos
• Influencia organizacional en la gerencia de proyectos
• Cómo genera y preserva valor un proyecto

Módulo 2. Grupos de procesos y áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos

• Grupo de procesos de inicio o iniciación
• Grupo de procesos de planificación
• Grupo de procesos de implementación o ejecución
• Grupo de procesos de control o monitoreo y control
• Grupo de procesos de cierre

• Gestión de la integración del proyecto
• Gestión del alcance del proyecto
• Gestión del tiempo o cronograma del proyecto
• Gestión del costo del proyecto
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión de recursos del proyecto
• Gestión de comunicaciones del proyecto
• Gestión de riesgos del proyecto
• Gestión de adquisiciones del proyecto
• Gestión de partes interesadas o interesados del proyecto

• Flujograma de procesos de inicio o iniciación
• Procesos
• Desarrollar el acta de constitución del proyecto
• Establecer el equipo de proyecto
• Identificar las partes interesadas

Módulo 3. Grupo de procesos de planificación en la gerencia de proyectos

• Flujograma del grupo de procesos de planificación
• Procesos:
  • Desarrollar los planes de trabajo
  • Definir el alcance
  • Crear la EDT (Estructura de desglose del trabajo)
  • Definir las actividades
  • Secuenciar las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Desarrollar el cronograma
  • Estimar los costos
  • Desarrollar el presupuesto
  • Planificar la calidad
  • Estimar los recursos
  • Definir la organización del proyecto
  • Planificar las comunicaciones
  • Identificar los riesgos
  • Evaluar los riesgos
  • Planificar las adquisiciones

Módulo 4. Grupo de procesos de implementación o ejecución en la gerencia de proyectos

• Flujograma de grupo de procesos de implementación o ejecución
• Procesos:
  • Dirigir el trabajo del proyecto
  • Gestionar las partes interesadas
  • Realizar el aseguramiento de calidad
  • Desarrollar el equipo del proyecto
  • Distribuir la información
  • Tratar los riesgos
  • Seleccionar los proveedores

Grupo de procesos de control o monitoreo y control en la gerencia de proyectos

• Flujograma del grupo de procesos de control o monitoreo y control
• Procesos:
  • Controlar el trabajo del proyecto
  • Controlar los cambios
  • Controlar el alcance
  • Controlar el cronograma
  • Controlar los costos
  • Realizar el control de calidad
  • Controlar los recursos
  • Gestionar el equipo del proyecto
  • Gestionar las comunicaciones
  • Controlar los riesgos
  • Controlar las adquisiciones

Grupo de procesos de cierre en la gerencia de proyectos

• Flujograma del grupo de procesos de cierre
• Procesos:
  • Cerrar la fase del proyecto o el proyecto
  • Recopilar las lecciones aprendidas