Diplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado
Virtual
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
-
Preparly LLC
Curso Virtual$ 250.001-500.000 -
Fundación Universitaria del Área Andina
Diplomado Virtual$ 990.000 -
Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
Curso Virtual$ 990.000 -
Politécnico Pío Internacional De Occidente
Diplomado Virtual$ 250.001-500.000 -
Asociación de Empresas Seguras - AES
Curso Virtual$ 705.020 + IVA -
Universidad Externado de Colombia
Curso VirtualPrecio a consultar -
Instituto Nacional de Seguros (I.N.S.)
Curso Virtual$ 848.470
Descripción
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Tipología
Diplomado
-
Metodología
Virtual
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Horas lectivas
100h
-
Duración
10 Semanas
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Inicio
Octubre
Administrar y priorizar los procesos de una empresa es importante para cumplir con sus objetivos. Se requieren profesionales capaces de estructurar una estrategia que garantice la entrega de resultados que cumplan con la calidad requerida y a tiempo.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Identificar la metodología adecuada para cada ciclo de vida del proyecto y/o producto.
Priorizar la importancia de los proyectos.
Gestionar proyectos bajo condiciones de incertidumbre.
Establecer la diferencia entre la estrategia y la gestión de un proyecto.
Entender cómo aplicar Scrum en diferentes proyectos.
Este diplomado es ideal para cualquier profesional que tenga el interés por administrar los requerimientos u operaciones de un proyecto empresarial.
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Opiniones
Materias
- Gestión de calidad
- Adquisiciones
- PMI
- Proyectos
- Proyecto
- ANALISIS
- Concepto
- Generales
- Gestión
- Project
- Costos
Programa académico
Módulo 0: Curso de inducción
- Aprende a aprovechar tus herramientas y plataforma de estudio
Módulo 1: La gestión de la estrategia organizacional: portafolios, programas y proyectos
- Las decisiones estratégicas
- El alcance de las decisiones estratégicas
- La lógica de negocio, las estrategias y las tácticas
- La ruta estratégica a través de proyectos
- El proceso de implementación de las decisiones estratégicas
- La estructura de la gobernanza del proyecto
- Técnicas para priorización de proyectos
- Entornos VUCA y planeación y manejo de recursos ambientales, sociales y financieros.
- Comparación entre marcos de trabajo
- Comparación entre modelos predictivo adaptativo e híbrido
- Criterios aplicables de la versión última versión del PMBOK
Módulo 2: Fundamentos de la gestión de proyectos: principios aplicables
- Mentalidad y equipo ágiles
- Nuevo rol de director de proyectos
- Ciclo de vida de proyectos y las fases del proyecto
- Ciclo de vida de productos
- Los 12 principios de la gestión de proyectos
- Sistema de entrega de valor
Módulo 3: Modelos, métodos y artefactos
- Modelos: Process Groups, ADKAR®, Liderazgo situacional, Marco de trabajo Cynefin, Tuckman Ladder, Teoría de necesidades
- Métodos: Matriz de probabilidad e impacto, Lecciones aprendidas, Cierre de proyecto, Estimación puntos de historia
- Artefactos: Carta de proyecto, Registro de riesgos, Plan de gestión de interesados, Matriz de priorización, Historia de usuario, Value Stream Map.
Módulo 4: Casos de estudio y principios aplicables en proyectos de tipo predictivo, adaptativo e híbrido
- Criterio de elección del modelo de gestión de proyectos a utilizar
- Desarrollo de un caso aplicado en sus ciclos de vida
- Criterios aplicables del borrador de la versión 7 del PMBOK
- Caso predictivo
- Caso adaptativo
- Caso híbrido
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