Dirección de proyectos - PMI - PMBOK Versión 7 -1 2022

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    90h

  • Campus online

    Sí

  • Servicio de consultas

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

Modalidad de transmisión online (en tiempo real)

La nueva versión de la Guía PMBOK® versión 7 refleja claramente la utilidad de cada uno de los enfoques de desarrollo en los proyectos (predictivo, tradicional, adaptativo, ágil, híbrido, etc.), brinda una sección entera dedicada a la adaptación de los enfoques y procesos de desarrollo de los proyectos, a su vez, expande la lista de herramientas y técnicas en una nueva sección que llama “Modelos, métodos, y artefactos”, permite dirigirse hacia la obtención de valor enfocándose en los resultados de los proyectos, además de los entregables y se integra con PMI standards+™ para el acceso a contenido que ayuda al/a la usuario/a a aplicar la Guía PMBOK® V7 en el trabajo, a la vez que proporciona doce (12) principios que orientan el comportamiento y las acciones de la dirección del proyecto y de los/as interesados/as que están participando en el desarrollo del trabajo, para que mejoren su desempeño y sus niveles de eficiencia y eficacia, también revoluciona el aprendizaje, presentando ocho (8) dominios de rendimiento que hacen parte de un sistema integrado que habilita el éxito en la entrega de valor de los proyectos y de sus resultados.

El esquema de formación del diplomado está enfocado en la premisa de aprender haciendo y fundamentado en casos prácticos de desarrollo conceptual que involucra la acción y el juicio experto transferido en cada sesión formativa.

Este diplomado de Dirección de Proyectos, confiere a los/as participantes 90 horas de formación profesional, las cuales pueden ser homologadas como unidades de desarrollo profesional (PDU: Professional Developer Units) que se consideran bloques de tiempo de una (1) hora válida en los procesos de recertificación como Project Manager Professional (P.M.P.) que pueden ser distribuidas de acuerdo con el triángulo del talento (habilidades técnicas: 44 horas, habilidades en liderazgo: 8 horas, y habilidades estratégicas: 8 horas).

A tener en cuenta

• Conocer y dominar los conceptos teóricos del nuevo y revolucionario enfoque de Dirección de Proyectos PMBOK V7 y la forma de aplicar los nuevos enfoques de desarrollo (predictivo, ágil e híbrido).

• Diseñar su propio proceso de proyectos para que le sirva de guía práctica en su entorno de trabajo y generar documentos y plantillas de acuerdo con sus necesidades que pueden ser utilizadas para operacionalizar la dirección del proyecto de manera individual como empresarial.

• Practicar lo aprendido a través de un caso de estudio transversal y ejemplos puntuales, de manera que se pueda conocer cómo se aplican los procesos de las áreas de conocimiento a través y de esta forma pueda cada estudiante adaptarlo a cada uno de los proyectos que esté manejando.

Personas que desean aprender de Dirección de Proyectos de manera eficiente bajo los estándares internacionales del Project Management Institute (PMI).
Profesionales que quieren conocer el estándar y la Guía de conocimiento del PMI para aplicarlo en la Dirección de los proyectos desde el inicio hasta el cierre de sus proyectos y/o o adaptarlo en su empresa.
Personas que requieren conocer el estándar y la Guía de conocimiento del PMI como estructura base de conocimiento y punto de partida para posteriormente, emprender sus procesos de formación y alistamiento a la certificación como Project Management Profesional (PMP®) ó al Certified Associated in Project Management (CAPM™). Este diplomado no es un curso de preparación a la certificación como Project Management Profesional (PMP®) o al Certified Associated in Project Management (CAPM™).

Se otorgará certificado a cada participante que cumpla con el 85 % de asistencia al programa.

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2022

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Materias

  • PMI
  • Planeación
  • Adquisiciones
  • Project Management
  • Management
  • Coaching
  • Recursos humanos
  • Docencia universitaria
  • PMP
  • Liderazgo
  • PMBOK
  • Proyectos pymes
  • PDU

Programa académico

El contenido del programa en Dirección de Proyectos se divide en dos (2) grandes componentes:

I. Estándar para la Dirección de proyectos

  • Introducción y comparativa versión actual vs anterior
  • Sistema de entrega de valor para una generación garantizada de valor a través de los proyectos
  • 12 principios de la Dirección de proyectos que guían el modo de ser, hacer y tener del directos del proyecto y sus interesados.

II. Guía para el cuerpo de conocimiento en Dirección de proyectos - PMBOK versión 7

  1. Introducción para entender la nueva Guía PMBOK® versión 7
  2. Doce (12) dominios de rendimiento del proyecto
  • Dominio de rendimiento de interesados: direcciona actividades y funciones asociadas a los interesados.
  • Dominio de rendimiento del equipo: direcciona actividades y funciones asociadas con las personas quienes son responsables de producir los entregables del proyecto para obtener los resultados para el negocio.
  • Dominio de rendimiento de enfoque de desarrollo y ciclo de vida: direcciona actividades y funciones asociadas con el enfoque de desarrollo, cadencia y fases del ciclo de vida del proyecto.
  • Dominio de rendimiento de entregable: direcciona actividades y funciones asociadas el alcance y la calidad que los entregables deben alcanzar el proyecto y a su cumplimiento.
  • Dominio de rendimiento de planificación: direcciona actividades y funciones asociadas con la organización inicial, continua y en evolución, a la vez, con la coordinación necesaria para entregar los entregables y los resultados del proyecto.
  • Dominio de rendimiento de trabajo del proyecto: direcciona actividades y funciones asociadas con el establecimiento de los procesos del proyecto, manejo físico de los recursos y el ambiente de aprendizaje.
  • Dominio de rendimiento de incertidumbre: direcciona actividades y funciones asociadas con los riesgos y la incertidumbre en el proyecto
  • Dominio de rendimiento de medición: direcciona actividades y funciones asociadas con la evaluación del rendimiento del proyecto y a la toma de acciones apropiadas para mantener un rendimiento aceptable.

3. Adaptación o personalización de la Dirección de proyectos a los proyectos y diversas situaciones

4. Modelos, métodos y artefactos de uso común en la Dirección de proyectos

5. Herramientas colaborativas para la mejorar el rendimiento de la Dirección de Proyectos

Información adicional

Descuentos Para empresas afiliadas vigentes a la Cámara de Comercio de Bogotá: 30 % Para pagos en internet: 15 % Los descuentos no son acumulables entre sí.

Metodología: Presentaciones interactivas y material didáctico, explicación detallada y con ejemplos prácticos de la vida real por parte de los/as conferencistas, retroalimentación, preguntas y aclaraciones en cada sesión, permitirán que cada participante entienda los componentes del estándar de Dirección de Proyectos y la nueva Guía PMBOK® versión 7 en clase, de manera que al hacerlo vaya entendiendo su aplicación. Es importante contar con su equipo portátil para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del programa.

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