eClass | UAI

Diplomado en Gestión de Proyectos de Ingeniería

eClass | UAI
Semipresencial en Santiago (Chile)

Precio a consultar

Información importante

Tipología Diploma de Especialización
Metodología Semipresencial
Lugar Santiago (Chile)
Inicio Fechas a escoger
  • Diploma de Especialización
  • Semipresencial
  • Santiago (Chile)
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Este diplomado tiene como objetivo desarrollar competencias operativas en los participantes para que se introduzcan en el mundo de la planificación, administración y la correcta implementación, ejecución o construcción, tanto física como organizacional de los proyectos.

Además se proporcionarán instrucción teórica y práctica acerca de las técnicas modernas que orientan el proceso de gestión integral de proyectos basadas en elPMBOK® del Project Management Institute PMI®.

A lo largo del Programa, se darán a conocer las nueve áreas de conocimiento del Project Management: integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos y comunicaciones.

Información importante
¿Esta formación es para mí?

El Diplomado está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones.

¿Qué pasará tras pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo una vez envíes tus datos a través del formulario

Ubicación

Inicio

Santiago (Chile)
Ver mapa
Carmencita 20, of 104 Las Condes, Santiago Chile

Inicio

Fechas a escoger Matrícula abierta

¿Qué aprendes en este curso?

Contratos
Estructuras
Project management
Abastecimiento
Project
proyecto
conocimiento
Profesional
Responsabilidades
Alcance

Programa académico

Herramientas para la Preparación de un Proyecto


• Cómo empezar a gestionar un buen proyecto
• El paso a paso en el Ciclo de un Proyecto
• Las decisiones de acuerdo a las probabilidades
• El Project Management y la Gestión de Alcance de un proyecto
• La Estructura de Quiebre del Trabajo
• Asignando responsabilidades
• Describiendo funciones y cargos
• El Acta de Constitución de un Proyecto

Planificación, adquisiciones y contratos en un proyecto

• La gestión del tiempo en un proyecto
• Método de diagramas de Mallas
• Suavizar la curva de recursos
• Planificando recursos cuando hay limitaciones de tiempo
• Gestión de Adquisiciones y Abastecimiento
• Contratos, características y precauciones
• Estrategias y contratos avanzados (EPC – EPCM)
• El método de la Cadena Crítica (CCPM)


Análisis Cuantitativo de la Ejecución del Proyecto


• Gestión y estimación de costos
• Confección del presupuesto de línea base
• Análisis y evaluación del Valor Ganado
• Métodos y reglas para llegar a determinar el Valor Ganado
• Monitorear mediante varianzas e índices de desempeño
• Determinar el costo final del proyecto
• Gestión de HSEC durante el proyecto
• Administrando los riesgos


Herramientas para el Monitoreo y Control del Proyecto


• Técnicas de monitoreo y control del proyecto
• Desarrollo de la Curva S y Doble S
• Gestión de Documentos
• La gestión de riesgos en el proyecto
• Planificando respuestas ante los riesgos
• Pronóstico del Valor Ganado
• Controlando los cambios
• Reportes de Desempeño

Comunicación, Gestión de Stakeholders y Cierre de Proyecto

• Gestión de comunicaciones del proyecto, necesidades de información
• Comunicación, reuniones y problemas típicos en la Gestión de comunicaciones
• La importancia de la comunicación fluida con los Stakeholders
• Procesos para gestionar a los Stakeholders
• Conceptos estadísticos para la gestión de calidad del proyecto
• Herramientas de control de calidad (histogramas, Pareto Charts, Run Charts, etc.)
• Diagramas de control
• Cierre de proyecto, la cultura del éxito


Información adicional

Curso Semipresencial (Clases Online + Clase Presencial) (El curso semipresencial es conducente a Diplomado eClass)

 Valor normal $562.500
Valor con descuento $450.000