Gobierno Corporativo y juntas directivas -4 2022

MÓDULO I: Introducción al Gobierno Corporativo y a las Juntas Directivas

Generalidades del Gobierno Corporativo

• Conceptualización y Antecedentes.
• Teorías del Gobierno Corporativo y Fundamentos.
• Dilema de Agencia.
• Stewardship Theory.
• Managerial and Class Hehemony‏.
• Nuevas perspectivas organizacionales en entornos complejos

Estándares y lineamiento del Gobierno Corporativo

• OBDE, CAF
• Guía de buenas prácticas de gobierno corporativo para empresas competitivas, productivas y perdurables.
• Estándares de otros países

Modelos de Gobierno Corporativo

• ESALES
• STARTUP
• Small or family business
• Sociedades cerradas, etc

Juntas Directivas

• Rol frente al establecimiento de políticas e información.
• Estructura de Juntas Directivas: dimensión y composición, selección, designación de miembros, competencias y perfiles).
• Operación de las Juntas Directivas (planificación de agenda, deberes, mayorías, quórum, convocatoria, reglamento y manual: reuniones, agenda, actas, dignatarios).
• Evaluación y remuneración
• Aspectos legales de las Juntas Directivas
• Rol del secretario corporativo

Trabajo Sistémico y Gestión del Cambio

• El Coaching como centro de los modelos actuales de liderazgo.
• Bases para desarrollar habilidades de Coaching.
• Gestión del cambio.
• Bases y modelos gerenciales para la toma de decisiones.

La Junta Directiva y su rol en la Estrategia

• Concepto de estrategia.
• Misión y visión.
• Pensamiento estratégico.
• Estrategia corporativa: ventajas y posición competitiva.
• Diagnóstico interno, evaluación y elección de la estrategia.
• Ejecución, evaluación y control de la estrategia.
• Mapas estratégicos.
• Balanced Scorecard (BSC).

MODULO II: Perspectiva de los propietarios o accionistas frente al Gobierno Corporativo

Aspectos legales de las Asambleas de Accionistas y Juntas Directivas

• Deberes y derechos de los accionistas.
• Atribuciones y prohibiciones de los accionistas.
• Planeación societaria.
• Responsabilidades de los administradores.
• Construcción y presentación de informes.
• Estructura de las asambleas: socios y delegados, roles y funciones
• Operación de las Asambleas (planeación de la agenda, convocatoria, reglamento, mayorías, quórum y designaciones).
• Virtualización de las Asambleas

Conflictos de Interés

• Casos donde se da el conflicto de interés.
• Esquemas de mitigación.
• Conceptos y circulares jurídicas.

Secretaria de Juntas

• Marco legal.
• Alcance y responsabilidades.
• Perfil y funciones.

Propiedad en Empresas de Familia

• Planeación patrimonial
• Acuerdos de socios
• Asamblea de Familia.

Fase práctica

Fase 1: Una vez finalizado el módulo dos, cada participante podrá asistir a dos sesiones de un mismo comité consultivo (grupo conformado por 3 o 4 empresas + el acompañamiento de 3 o 4 expertos).

MÓDULO III: Grupos Empresariales, finanzas, inversiones y riesgos en el marco del Gobierno Corporativo

Rol de la Junta en los aspectos financieros

• Análisis de Resultados en EEFF.
• Indicadores Corporativos / Tableros de Control.
• Matrices de Autorización.
• Evaluación de Proyectos de Inversión.
• Protocolos de Valoración.
• Mecanismos de Financiación y Fondos de Inversión.
• Evaluación de Juntas Directivas.

Conceptos de riesgo y control.

• Identificación, análisis y valoración de riesgos estratégicos y operativos.
• Mapa de riesgos estratégicos y operativos.
• Políticas de administración de riesgos.
• Diseño de controles.
• Indicadores de riesgos.

El Gobierno Corporativo y su interrelación con la gestión y administración de riesgos.

• Las Juntas y su rol en la vigilancia del riesgo.
• Comité de auditoría. (cómo se estructura, cómo operan, quiénes los conforman, qué agenda desarrollan)
• Comité de Riesgo.
• Chief Risk Officer.

Grupos empresariales

MÓDULO IV: Empresas de Familia y Sostenibilidad empresarial

Gestión y preservación de la empresa familiar

• Composición de la Junta Directiva.
• Selección de miembros de la Familia y miembros externos.
• El Protocolo de Familia o Acuerdos de socios.
• Relaciones con la familia - planes de sucesión - contratación de miembros de la familia.
• El Consejo de Familia cómo órgano de Gobierno Familiar.
• Family Office.
• El papel de la Sucesión Empresarial.
• Estándares de la Guía de buenas prácticas de gobierno corporativo para empresas competitivas, productivas y perdurables para Empresas Familiares
• Caso Empresarial‏.

De Cambio Climático a Crisis Climática

• El futuro del planeta si no se logran las metas del Acuerdo de Paris
• Las empresas y la crisis climática: ¿por qué deben las empresas tomar una posición activa frente a la crisis climática?
• ¿Qué puede hacer una empresa para aportar a las metas? Descarbonización y remoción de carbono.
• Uso eficiente de recursos naturales.
• ¿Cómo identificar riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático?
• Caso de estudio – mitigación y adaptación.

Economía circular

• Principios de la EC
• ¿Qué es y qué no es EC?
• ¿Cómo llevar mi empresa del modelo lineal al modelo circular?

Personas y comunidades

• ¿Qué pueden y deben hacer las empresas?
• Desarrollo de talento humano
• Género, equidad, diversidad, inclusión.
• Inversión social alineada al negocio
• Caso de estudio

Fase práctica

Fase 2: Al finalizar el módulo 4 cada participante podrá brindar dos sesiones de asesoría para un empresario que haya solicitado una tutoría en Gobernanza Empresarial. La empresa le será asignada según el perfil profesional y experiencia del participante.

• Cierre diplomado.