ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Módulo I

• Validación de las áreas de profundización del programa
• Estructura básica de las empresas
• Diferencia entre un negocio rentable y una empresa que trascienda en el tiempo
• ¿Cómo identificar el modelo de negocio – core business?

Taller 1. Método Harvard, análisis del caso real. Presentaciones y debate sobre el proyecto a desarrollar durante el diplomado, por cada uno de los participantes.

Módulo II

• La gerencia de proyectos
• ¿Qué es y cómo se presenta un proyecto?
• Todo lo que un gerente debe saber para poder dirigirlo y ejecutarlo

Módulo III

• Planeación por objetivos
• Planeación por escenarios
• Planeación estratégica
• Análisis del entorno y la prospectiva
• Procesos de la planeación: ejecución y control
• Balanced ScoreCard

Taller 2. Método Harvard, análisis del caso real. Avances del proyecto de cada uno de los asistentes. Analizado y debatido por todo el grupo a la luz de los conceptos desarrollados en el diplomado

Módulo IV

• Finanzas para no financieros
• Elaboración de presupuestos: seguimiento y control
• ¿Cómo leer un balance?
• Administración del flujo de caja

Módulo V

• Diferencia entre jefe y líder
• Debate conceptual a partir de las diferentes visiones de liderazgo: Steven Covey, John C. Maxwell, el liderazgo según los MBA, el liderazgo ontológico
• El liderazgo empresarial según los conceptos de Warren Benis y Peter Drucker

Taller 3. Las empresas globalizadas. Estilos gerenciales: diferencias entre la gerencia autócrata y la gerencia sistémica. ¿Cómo migrar de los equipos de trabajo tradicionales a los equipos de alto desempeño orientados a resultados como parte de la cultura organizacional?

Módulo VI

• La banca y el gerente: cómo manejar las relaciones comerciales entre la empresa y el banco: cómo un banco analiza una empresa
• La banca de segundo piso y la banca de fomento, qué es y cómo opera

Módulo VII

• Derecho comercial y gestión humana: tipos de contratos laborales y sus contingencias - derechos y deberes de las cooperativas de trabajo asociado
• ¿Cómo se lidera un área comercial a partir de los indicadores de desempeño y el salario emocional?

Taller 4. Revisión final del proyecto de cada asistente. Gestión del conocimiento e innovación una prioridad en un mundo globalizado.