VIRTUAL EN LIDERAZGO Y DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES - 1.

Pretest de autodiagnóstico

Estilos de liderazgo
Grado de firmeza en resultados, sensibilidad en las relaciones y criterio en toma de decisiones.
Grado de autonomía y libertad
Manejo de conflicto
Feedback sobre motivación

Módulo 1. Fundamentos básicos del liderazgo
1.1 Líder vs. gerente. Diferencias
1.2 Definición de líder y funciones del líder
1.3 Proceso de desarrollo, etapas y toma de decisiones
1.4 Niveles de liderazgo
1.5 Misión, fundamento y pilares del liderazgo
1.6 Estilos de dirección y liderazgo para asegurar cooperación y lograr resultados. Campos de aplicación, incompatibilidades, ventajas e inconvenientes de cada uno.
1.7 Habilidades blandas

Módulo 2. Fundamentos básicos de la gestión gerencial
2.1 Pirámide del mercadeo
2.2 Diagnóstico de la situación actual. ¿Dónde estoy? ¿Para dónde voy?
2.3 Metodología de análisis y solución
2.4 ¿En qué negocio estoy? ¿Qué se espera de mí? ¿Cuál es mi rol? ¿Cuál es mi contribución?

Módulo 3. Trabajo en equipo y comunicación efectiva
3.1 Las cinco plagas de un equipo
3.2 Hacia la madurez de equipo
3.3 Bases para laborar como equipo perfecto
3.4 Relaciones exitosas para lograr equipos efectivos
3.5 Comunicación asertiva
3.6 Manejo estratégico de la franqueza y técnica de confrontación
3.7 Manejo eficaz de la manipulación y personas difíciles
3.8 Manejo de conflicto causa de la falta de cooperación.

Módulo 4: Decisiones, delegación y empoderamiento
4.1 ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? ¿Con qué hacerlo?
4.2 Secuencia ordenada de actuación
4.3 Identificación y evaluación de recursos disponibles
4.4 Determinación del factor tiempo e identificación de riesgos
4.5 Solución de problemas y toma de decisiones
4.6 7 metodologías. Ventajas y desventajas de cada metodología
4.6 Delegación

Módulo 5. Plan estratégico de desarrollo personal y profesional
5.1 Fundamentos y esquema del plan estratégico
5.2 Uso y beneficios del plan estratégico en las organizaciones
5.3 Metodología de aplicación, control y seguimiento
5.4 Presupuesto: herramienta de manejo y control gerencial
5.5 Estructura del presupuesto como resultado del plan estratégico
5.6 Variables de cálculo como herramienta de análisis, diagnóstico y control de presupuesto
5.7 Proceso de ajustes debido a cambios previstos y no previstos.

METODOLOGÍA: El programa es 100 % virtual con acompañamiento de una persona experta y para el desarrollo de este se estima una duración promedio de 3 a 4 meses. Quienes participan desarrollan las actividades de acuerdo con su disponibilidad de tiempo y son responsables del avance en los módulos con el soporte y orientación de un equipo tutor especializado.

Al inicio, quienes participan reciben una guía didáctica que contiene el cronograma de realización organizado por módulos y para cada uno se establece una fecha de inicio y finalización. Sin embargo, el cumplimiento de esas fechas depende de la disponibilidad, organización y disciplina de cada participante para terminar antes, o en la fecha indicada. Los módulos cursados permanecen publicados en la plataforma hasta la terminación del programa.

El diplomado está compuesto por 5 módulos de aprendizaje donde encontrará contenidos, lecturas, videos, audios, video conferencias o webinar, actividades de refuerzo y herramientas de apoyo como casos, talleres, ejemplos aplicados a situaciones reales y actividades de validación de aprendizaje y conocimiento al finalizar cada módulo. Los módulos están diseñados de manera interactiva, utilizando ejemplos para ilustrar la teoría, contará con dinámicas de análisis, solución de retos, foros de discusión y atención de inquietudes específicas a través de chats y correo electrónico. También contará con tutoría para proveer feedback sobre las actividades planteadas.

Para visualizar y acceder de una mejor manera al programa es importante que ingrese a través de los exploradores Google Chrome o Mozilla, los cuales puede descargar gratis en Internet.