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Diplomado Visión moderna de los Costos como Herramienta Gerencial

Diplomado

En Cali ()

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Horas lectivas

    120h

Conocer los planteamientos y nuevos modelos que ofrece la Contabilidad Gerencial moderna bajo un esquema de direccionamiento estratégico.
Dirigido a: Contadores Públicos, ejecutivos financieros y no financieros, propietarios (socios y accionistas de empresas), administradores de negocios y, en general, todas aquellas personas que participan en una u otra forma en la gestión de las organizaciones mediante permanente toma de decisiones. Es tu momento para aprovechar este diplomado que te ofrece Universidad ICESI: de acuerdo con los parámetros que usamos en emagister para valorar un curso, este es el número uno de los diplomados de Producción. La filosofía del centro apunta a cerrar los grupos con pocos alumnos, buscando con esto una educación a medida. Este diplomado tuvo una gran acogida entre nuestros usuarios desde que fue publicado en emagister en Agosto de 2009. Además de aprender las bases de conocerás los trucos y las habilidades que hacen grandes a los profesionales de Producción preparándote para superarte en tu desempeño actual o enriqueciendo tu perfil para las empresas que buscan talentos de Financiero o Contador. Para completar tus estudios, debes dedicar de tu tiempo 120 horas y asistir a las clases en Cali. Al final de este periodo académico, tendrás un certificado de aprovechamiento de Universidad ICESI. Proporciona prácticas en empresas, un servicio de financiación de cursos y una asociación de exalumnos. La nueva programación del curso fue publicado en emagister en Agosto de 2009. Universidad ICESI está en el mercado con cursos de Producción desde 2009. En emagister te damos la oportunidad de expresarte. Deja tu comentario sobre este curso si ya lo estudiaste.

A tener en cuenta

1. Solicitar el formulario de inscripción al correo electrónico: Educación Continua de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas 2. Diligenciarlo y enviarlo al mismo correo electrónico 3. Se genera la factura y ésta debe ser reclamada en un plazo de tres (3) días una vez usted sea notificado. 4. Proceder a cancelar el valor diplomado

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Logros de este Centro

2018

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 11 años en Emagister.

Materias

  • Contabilidad
  • Toma de decisiones
  • Negocios
  • Cuadro de mando integral
  • Logística
  • Cuadro de mando
  • Producción
  • Filosofía
  • Diseño
  • Gestión

Programa académico

Presentación

La Contabilidad Gerencial se encuentra experimentando profundos cambios como resultado de la influencia determinante de grupos y personas que necesitan desarrollar capacidad para responder a cambios del entorno tecnológico y económico y a la nueva economía, cambios que en el ambiente empresarial significan creciente competitividad y la necesidad de desarrollar una dimensión estratégica de la gestión. Estos cambios plantean diversos aspectos desde la problemática de implementar un nuevo modelo de costos como el basado en actividades (ABC), hasta la definición de modernos mecanismos de información y control como el cuadro de mando integral (BSC). Es así como la Contabilidad Gerencial concentra toda su atención en la gestión de los negocios de forma cada vez más descentralizada para llegar a todos los que toman decisiones, evaluando la gestión de departamentos y personas, la introducción de nuevas líneas de productos, las políticas de calidad que los afectan y la satisfacción de los clientes, entre otros.

Por su parte, el indudable impulso que la internacionalización de la economía le puede otorgar a los negocios pone en riesgo la sostenibilidad de las actividades empresariales; este nuevo contexto internacional de competitividad debe generar cambios en los modelos de gestión y un replanteamiento de las estrategias empresariales basadas en información real y relevante que facilite la toma de decisiones estratégicas en forma eficiente y oportuna.

Competencias adquiridas

• Adquirir herramientas adecuadas para procesos de toma de decisiones
• Conocer la nueva concepción del análisis de costos para medir y costos para controlar determinando el valor de los bienes y servicios ofrecidos.
• Lograr la competencia para diseñar y evaluar sistemas de costeo de acuerdo con el tipo de empresa o negocio.
• Comprender la importancia de crear y fortalecer equipos interdisciplinarios de trabajo para el desarrollo de proyectos y formulación de soluciones a problemas puntuales de costos y de gestión

Temas a desarrollar

Modulo I
La contabilidad gerencial y el ambiente de negocios


• La Contabilidad como sistema de información
• Sistema de información contable: Contabilidad Financiera, Contabilidad Gerencial y Contabilidad Presupuestal
• Estándares Internacionales de Reporte Financiero - IFRS - relacionados con los Costos y los inventarios

Modulo II
Administración de inventarios


• Conceptos esenciales
• Modelos de inventario
• Costos de los inventarios: sistemas de contabilización y métodos de valuación de inventarios
• Gestión operativa de los inventarios
• Gestión financiera de los inventarios y del capital de trabajo

Modulo III
Administración estratégica de costos: cadena de suministros


• Adquisiciones
• Sistemas de compras Just in Time
• Desarrollo de proveedores
• Planeación de compras
• Gestión de costos en el abastecimiento

Modulo IV
Administración estratégica de costos: Cadena de producción


• Conceptos de capacidad de producción
• Estudios de mercado y técnicos de análisis de capacidad de producción
• Determinación de capacidad real de producción
• Análisis de recursos
• Planeación de producción
• Estudios de tiempos y movimientos
• La capacidad como generadora de valor
• Administración estratégica de los costos de capacidad
• Gestión de costos en la producción

Modulo V
Administración estratégica de costos: Cadena de logística


• Relación de la cadena de suministros con la cadena de producción y de logística
• Análisis y relación de los canales
• Estructura de red de cadenas de abastecimiento
• Aspectos financieros de la cadena de logística
• Gestión de costos de comercialización

Módulo VI
Métodos de costeo


• Costeo tradicional o absorbente
- Costeo por órdenes de producción
- Costeo por procesos
• Costeo directo (direct costing)
• Costeo por objetivos
- Propósito estratégico
- Implementación de un sistema de costos por objetivos
• Costeo ABC (Activity Based Costing)
- Generadores de recursos (resources drivers)
- Generadores de actividad (activity drivers)
- Generadores de costos (cost drivers)
- Mapa de actividades
• JIT ó Back-flush accounting
• Life-cycle costing
• Cadena de valor

Módulo VII
Teoría de Restricciones (TOC)


• Filosofía del TOC como herramienta de gestión de las organizaciones
• Throughput accounting (TA)
• Restricciones internas:
- De recursos
- De comportamiento
- De reglas de procedimientos y políticas
- Logísticas
• Restricciones externas:
- De mercado
- De abastecimiento
• Relación del TOC con técnicas de gerencia de calidad total (TQM), gerencia basada en actividades (ABC/ABM) y JIT

Módulo VIII
Costos de Calidad


• Calidad como necesidad empresarial
• Sistemas de gestión de calidad y normas ISO 9000
• Principios de calidad
• Identificación y trazabilidad del producto
• Dimensiones de la calidad
• Control de procesos
• Reconstrucción de procesos
• Cadena de valor y actividades
• Procesos de mejoramiento, herramientas y medidas
- Despliegue de la política
- Despliegue de la función de calidad
- Kaizen
- Participación del empleado
- Manejo de proveedores
- Benchmarking competitivo
- Entrenamiento de la calidad
- Premio y reconocimiento
- Retención del cliente
- Métodos estadísticos
• Evolución de la gestión de calidad
- Control de calidad
- Aseguramiento de la calidad
- La calidad total
• Costos de calidad y costos de no calidad
• Técnicas de cálculo de los diferentes costos de calidad
• Mejoramiento continuo de la calidad
• El papel de la Contabilidad como base de mejoramiento

Módulo IX
Costos para evaluación del desempeño


• Conceptos básicos de costeo estándar
• Determinación de costos estándar
• Modelo de variaciones, análisis y evaluación
• Evaluación de controles con base en las variaciones de los costos estándar

Modulo X
Análisis de costos para toma de decisiones

• Relaciones costo - volumen - utilidad
• Punto de equilibrio
• Proyección de utilidades
• Apalancamiento operativo

Modulo XI
Presupuestos

• Fundamentos de Presupuestos
• Presupuesto Maestro
• Presupuesto flexible

Modulo XII
Cuadro de mando integral

• Estrategias empresariales y administración estratégica de costos
• Mapas estratégicos
• Medición de la estrategia: cuadro de mando integral (Balance scorecard)
• Gestión del desempeño

Metodología de la actividad

Se desarrollará una metodología de aprendizaje activo donde el estudiante tendrá una presentación general en una clase magistral complementada con lectura individual y trabajos prácticos. En esta metodología el estudiante tiene un alto compromiso con su aprendizaje. La mayor parte de los temas se estudiarán con ejercicios prácticos, la discusión de los conceptos y su aplicabilidad.

Temas a desarrollar

Lugar y Tiempo

Se desarrollará en las instalaciones de la Universidad Icesi en dos sesiones semanales de cuatro horas cada una, viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 8 a.m. a 12 p.m. (Los cambios eventuales de horario se pueden presentar debido a la disponibilidad del profesor. En caso de ser así, oportunamente se les informará)

Diplomado Visión moderna de los Costos como Herramienta Gerencial

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